2h320010 机电工程项目投标与合同管理。
1、投标的决策。
（一）投标决策的前期阶段。
决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。
（二）投标决策的后期阶段。
主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
（三）影响投标决策的主观因素。
1.技术实力。
2.经济实力。
3.管理实力。
4.业绩信誉实力。
（四）影响投标决策的客观因素。
1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。
2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。
3.承包工程的风险。
2、合同风险（09案例、2011一级案例）
（一）合同风险。
合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。
（二）规避风险的对策。
1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、**时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。
2.在合同中明确业主（监理方）的协调责任。
3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。
4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际**。
3、分包工程发包程序。
1）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。
2）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。
3）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。
4）选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”。
七、工程分包的履行与管理。
重点掌握：（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
（二）对分包工程施工管理的主要依据：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。
（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
（五）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
（十）由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
4掌握机电工程项目合同索赔的应用（每年必考）
二、机电安装工程索赔的分类。
3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。
5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
三、施工索赔的实施。
意向通知→资料准备→索赔报告的编写→索赔报告的提交→索赔报告的评审→索赔谈判→争端的解决。
5案例题。1.机电安装工程总承包单位在分包时有哪些发包程序？
答。分包工程发包程序。
1）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。
2）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。
3）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。
4）选定分包后，经建设单位同意才能签订“工程分包合同”。
2若该工程投标实行工程量清单**，若允许调整，施工单位如何对策？
答。要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。
案例2h320010-3】
一、背景。某宾馆改建工程，通过招标，a建筑公司中标建筑装饰工程的设计及施工。b安装公司中标机电安装工程的施工，b公司与业主签订了施工承包合同，机电设备由b公司采购，合同约定工期为6个月，3月1日开工，在当年8月31日竣工。
b公司进场后，因建筑装饰工程拖延，影响了机电工程的开工时间。在施工时，因装饰工程设计变更，机电工程返工，造成工期损失。在工程验收时，**商提供的灯具有质量缺陷，灯具调换后达到合格要求。
为了赶在当年12月31日竣工，b公司加班加点。增加了人工费支出。
二、问题。1.在宾馆的改建工程中b公司能否向a公司提出索赔？
公司在进行索赔时有哪些索赔程序？
3.按索赔发生的原因分析，b公司可以提出哪些索赔？
公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？
[答疑编号950020201302]
三、参***。
1.在宾馆的改建工程中b公司不可以向a公司提出索赔，因为合同是与业主签订的，b公司与a公司没有合同关系。
公司在进行索赔时索赔的程序有：发出索赔意向通知、索赔资料准备、索赔报告的编写、索赔报告提交、提供索赔证据、索赔谈判。
3.按索赔发生的原因分析，b公司可以提出延期索赔、工程变更索赔、赶工索赔。
公司在签订合同后，应主动寻找索赔机会；对口头变更指令及时书面确认，并发出“索赔通知书”；索赔的论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；以单项索赔为主，总索赔为辅。
案例4 3.按照背景材料，施工单位可否要求合同变更？
答。按照背景材料，合同草签中规定：“合同价采用固定总价方式确定，合同价款不因情况发生变化进行调整”，并且有“乙方按工程量清单编制”条款，乙方对工程量清单的疑问应在招标人的现场踏勘以后答疑环节提出，乙方没有提出疑问，应当认为认可了甲方的工程量清单，就不能在合同履行过程中要求变更合同，故不符合合同变更的原因，施工单位不可要求合同变更。
2h320020 机电工程项目施工组织设计。
1、施工组织设计编制依据（2011案）
施工组织设计编制依据是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。
2、机电工程施工组织设计类型。
1.施工组织总设计。
2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。
3.施工方案。复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。
3、施工组织设计编制依据（2011案）
施工组织设计编制依据是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。
3.1吊装方案编制的主要依据。
（1）有关规程、规范，它们对吊装工程提出了技术要求；
（2）施工总组织设计，它们对吊装工程提出了进度要求；
（3）被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；
（4）施工现场条件，包括场地、道路、障碍等；
（5）机具情况，包括现有的和附近可租赁的情况，以及租赁的**、进场的道路、桥梁和涵洞等；
（6）工人技术状况和施工习惯等。
4.吊装方案编制的主要内容。
（1）工程概况。
（2）按方案选择的原则、步骤，进行比较、选择，并得出结论，确定采用的方案（应包括选择过程中必要的计算、分析和**）。
（3）针对已确定的方案进行工艺分析和计算，在工艺分析和计算的基础上进行工艺布置。进行此项工作时应特别注意对安全性的分析和安全措施的可靠性分析。
（4）详细绘制吊装施工平面布置图和立面布置图，图中还应特别注意警戒区的设置。
（5）施工步骤与工艺岗位分工。如“试吊”步骤中，须详细写明：吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否合格的判断标准、调整的方法和要求等。
在工艺岗位分工中，应明确每一个参加吊装施工的人员的岗位责任和职责，以做到施工有序。（2010案）
（6）工艺计算。包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备（构件）校核等。
（7）安全技术措施。（8）编制进度计划。（9）资源计划。（10）成本核算。
5施工方案是反复分析论证的结果，一般要经历：明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。
6对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、***、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。
7、施工方案的技术经济比较。
1.技术的先进性比较。
掌握：（3）比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。09案例）
2.经济合理性比较。
3.重要性比较。
8、施工总平面图设计编制要求。
施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置，布置时应符合以下要求：
1.紧凑，方便，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田。
2.短运输，少搬运，二次搬运要尽可能减到最少。
3.临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金。
4.符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业。
5.有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求。
6.符合国家有关的规定和法律、法规。
9、施工总平面图设计步骤。
一般设计步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供**路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
10.施工区域划分；竖向布置；交通运输；施工管线的平面布置；起重机械的布置；施工总平面管理。
案例题。1.智能化工程的施工进度计划应由谁来编制？编制中考虑的主要是因素什么？
答。智能化工程的施工进度计划应由b公司编制。考虑的主要因素是：
建筑工程和机电工程的施工进度，工程项目的施工顺序，项目工程量，各工程项目的持续时间。各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系。
2.施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。
答。施工单位编制的施工方案要点符合施工方案编写依据和内容的要求。因为施工单位编制施工方案满足施工综合进度依据的要求；满足进度计划安排和控制内容的要求；满足施工方法和安全技术措施内容的要求；满足施工方法和工艺流程，以及工程质量内容的要求；满足施工机械的选用、施工方法内容的要求；满足安全技术措施内容的要求。
3.施工总平面图设计要经过哪些步骤？
答。施工平面图设计步骤。
一般设计步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供**路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
2h320030 机电工程项目施工资源管理。
1、特殊作业人员。
（1）在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员；这些人员都要按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后，取得相应操作证书。
2、特种作业人员.10案）
（一）特种作业人员界定。
特种作业是指容易发生人员**事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。****生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。
其中起重作业特种工：起重工、信号指挥工、司索人员。
（二）特种作业人员资质管理要求。
1.特种作业人员必须持证上岗。
2.特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。
3.离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
3.特种设备作业人员界定。
锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
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