经管支部2023年企业文化建塑工作实施办法。
一、指导思想。
全面落实科学发展观和十八大精神，坚持以人为本，践行先进文化理念，围绕企业核心价值观、企业文化引领人本精细管理十一项要素，以打造本质安全型矿井为核心，不断将企业文化与企业发展目标有机统一，以高度的文化自觉、文化自信、文化自强打造“平安、高效、和谐”任楼。
二、工作思路。
1、深化开展以安全文化建塑为核心点；
2、以员工素质提升、管理人员执行力建设为主线；3、以核心价值观渗透、拓展学习型组织创建、企业文化建塑体系，切实发挥安全文化的核心作用，员工素质提升的保障作用，核心价值观的引领作用，人本精细管理的导向作用，最终打造出具有经管支部特色的文化品牌。
领导小组。组长：徐方品。
副组长：周斌杨本能企业文化员：李吉健。
朱献忠王勇。
具体工作。1.优化班前礼仪。
牢固树立“开好班前会就是筑牢安全第一道防线”的思想，严格执行从班前会召开到集体排队入井的规定流程，不断优化班前礼仪，班前会要注重简约实效，认真做好隐患人的排查工作，安排当班工作的任务时，必须同时安排安全重点，对现场作业过程、作业环境井下全方位的安全预想，落实到人；并认真按照要求签订当班全员安全联保责任书，建立联保对子，明确安全重点和安全注意事项，营造齐抓共管安全氛围。
2.学习宣贯第二版《安全文化手册》。各单位要充分利用周六安全学习会、班前会、知识竞赛等载体开展第二版《安全文化手册》学习活动，做到学深学透，真学真用，引导员工理解掌握集团公司《安全文化手册》的内涵和实质精神，切实把安全理念落实到岗位实践中去，培育出统一的安全价值观，推动矿井安全生产工作持续稳定发展。
3.深化员工专业知识培训。按照“以安全文化熏陶人，以培训教育提升人”的理念，以“百千人才工程”建设为主线，将提高员工安全意识和自我保护能力作为安全生产的基础工程，本着“安全教育一个都不能少”的思路，全力开展“干部上讲台、送课到基层”活动和“班组建学堂、培训在现场”活动，提高全员的综合素质，实现打造本质安全型员工目标。
4.强化管理人员作风建设，打造执行文化。
1）完善管理人员学习机制。牢固树立“企业是学习、岗位是课堂、领导是老师”的学习理念，发挥党委中心组学习龙头作用和干部学校的平台作用，以学习提高管理人员的思想观念，转变工作作风。机关部室副科级以上管理人员，坚持每周四下午参加政治理论集体学习活动，宣传策划部要精心抓好课程策划，持续开展干部学校活动，促进管理人员在工作中先学一步、先领会一步、先熟知和掌握一步，发挥“导学”效应。
2）完善“网上学校”平台。组织部要充分发挥“网络商学院”等平台，加大信息化建设力度，不断丰富“网上学校”的课程内容，把学习结果纳入到“学习之星”、“学习型团队”评比、领导班子考核、选拔任用干部、评定职称和评先评优的重要依据，实现教、学、考、管一体化，调动管理人员将学习作为一种生活态度，一种工作责任，一种文化追求。各单位也要精心制定课程，积极组织本单位管理人员开展集中学习和自主学习活动，以培育丰富的学习文化，提升管理人员综合水平。
3）完善干部走动式管理。安监处、调度所认真围绕《企业文化引领的人本精细管理的11项要素》标准要求，按照定级别、定时间、定地点、定次数、定标准的“五定式”跟班机制，提前对矿领导和职能科室相关人员的下个月走动的情况进行“预排定”，以此调动管理人员深入一线、深入现场的积极性，并将走动式管理的效果，走动式管理记录的填。
写情况，作为干部考核的重要依据，实现安全管理做到了无缝隙覆盖、全时空控制，提高矿井本质安全保障程度。5.巩固深化6s管理。
不断拓宽6s管理范围，把6s管理和井下质量标准化创建有机结合起来，做到同布置、同检查、同考核。不断完善6s管理标准和考核管理办法，对地面环境、井下现场、作业场所、设备物料等进行动态检查，做到物品定置、区域定置、人员定置、材料定置、设备定置，实现人、机、物的最佳结合，大力开展“6s标准化科室”、“6s标准化车间”、“示范工程”、“示范采区”创建工作，提升6s管理整体水平，打造“安全、高效、和谐、美丽任楼”。6.
深化推进准军事化管理。要把准军事化管理作为塑形、铸魂的重要载体之一，进一步拓展准军事化管理范畴，把准军事化和标准化有机结合，与安全、生产、管理等有机融合，强化日常管理考核，健全行为规范标准和岗位标准体系，着力提**群的纪律意识、执行意识和整体素质，强化员工劳动用品配备，让员工养成良好的作业习惯，实现从作业到收工、从下井到升井的“全过程”的安全管控。
7.完善“诚信档案”应用机制。定期将单位涉及到的与“诚信档案”相关的考核结果，统计报送到宣传策划部，并将单位团队、员工个人的“诚信行为”和“失信行为”应用到“金牌员工”评选、优秀科区长评选、干部任免、班组考核、单位党政负责人绩效考核中，提高“诚信档案”对员工行为的约束力、导向性，促进企业核心价值观有效“落地”。
8.开展企业文化培训班。宣传策划部要定期举办企业文化骨干培训班，邀请集团公司企业文化部人员或资深企业文化专家，对全矿企业文化骨干进行系统培训指导，提高企业文化建塑的针对性和企业文化骨干的理论水平和工作能力。
各单位要利用新工人培训班、企业文化知识专题讲座等形式，自主开展企业文化学习培训活动，不定期地进行书面测试、随机抽查，了解员工对企业主要理念的掌握情况，提高员工对皖煤文化的认知程度。
9.开展皖煤人哲理故事征集活动。要进一步完善“皖煤人标准”实践长效机制，开发行之有效的活动和实践载体，使“皖煤人”标准逐步成为员工的行为标准。
10.完善企业文化员例会机制。每月第一个星期五上午召开基层企业文化员会议，实行点名、签到制，以交流建塑经验，总结前期工作，部署下阶段企业文化建塑推进工作为会议重点，对不按时参加会议、无故缺席会议的人员，扣该单位季度企业文化考核分1分；因有事不能参加会议，应提前一天向企业文化建塑办公室请假。
11.开展“金牌员工”评比活动。深挖各条战线的典型事迹、典型人物，每季度开展一次安全型员工、创新型员工、创新型员工、诚信型员工为主题的“金牌员工”评选活动。
考核奖励。要做到“四个坚持”：坚持每周抽查、坚持每月自查、坚持每月一会、坚持每季一评，不断修改完善企业文化、安全文化建塑评估标准，对荣获季度“学习型团队”的团队分别予以200元奖励。
同时，在表彰的奖励中，抽出300元奖励获得先进单位的企业文化员。相关要求。
一）提高工作认识。
推进企业文化建塑工作，机制是保障、领导是关键。各单位党政负责人要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建塑，提高认识，发挥好领导和决策作用，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；要身体力行、率先垂范、带头宣传、带头作为，积极做企业文化建塑的倡导者、推动者和实践者。（二）建立长效体制。
建塑先进的企业文化是共同职责，要充分发挥好党政工团在企业文化建塑中的推动作用，要明确企业文化建塑主管部门的职责，各单位要安排专兼职人员负责此项工作，形成领导决策，职能部门主抓，各单位分工落实，全体员工参与的工作体系，不断提高工作效率和工作效果，促进企业文化建塑健康发展。（三）强化考核评价。
建立完善考核评价和激励机制，制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，把企业文化建塑工作纳入管理人。
员考核项目中，定期对企业文化建塑的成效进行考评和奖惩，不断加大企业文化建塑软硬件投入，为企业文化建塑提供必要的资金支持和物质保障。（四）坚持文化创新。
企业文化建塑是一个对标、贯标、升标的循环过程，也是一个持续改进、不断创新的过程。各单位将持续按照集团公司10+x的建塑模式，将人本精细管理11项要素和“五精”管理课题相关内容，逐步分解融入到各项工作中。大力鼓励岗位创新、管理创新、技术创新、建塑工具和方法创新，使企业文化建塑工作推进更加扎实，建塑工作成效更加明显，不断推进企业文化建塑工作向更高层次迈进。
2023年企业文化标语
没有完美的个人，只有完美的团队。百川汇海可撼天，众志成城比金坚。高效创收，团结拼搏。强化竞争意识，营造团队精神。同心才能走的更远，同德才能走的更近。高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。团结一条心，石头变成金。团队精神是企业文化的核心。培育合作员工，创造合作团队。成就团队辉煌，助我人生成长。机制激...
2023年企业文化取向
麦档网。2016年企业文明的几个取向企业的开展离不开文明建设，企业文明不光能够影响企业运营决议计划，并且能够影响企业职工的积极性，以及企业与企业 企业与国家 企业与社会之间的联系。因而，简直所有名企都无一例外地注重和着重企业文明建设。正因如此，本文拟对企业文明建设提出一些浅薄之见。领导牵头，簇拥精英...
企业文化征文
企业精神。我是一个走出校门不久的80后，对工作没有太多经验，甚至是有点自信心不足，虽然工作时间不长，但是在工作中看到的消极现象也很多 比如员工工作状态懒散，对工作任务互相推诿，没有团队凝聚力等。企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用。美国著名管理学者托马斯 彼得曾说 一个伟大的组织能够长期生存下...