第1章战略与战略管理。
第1节公司战略的基本概念。
本节主要内容简介：
公司战略的定义。
公司的使命与目标。
公司战略的层次。
1、战略的定义。
1.公司战略的传统定义。
1）20实际60年代和70年代，美国波特教授。
2）含义：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
3）公司战略的一方面属性：计划性、全局性和长期性。
2.公司战略的现代定义。
1）20世纪80年代，加拿大学者明兹伯格。
2）含义：“战略是一系列或整套的决策或行动方式。”
3）战略的另一方面属性：应变性、竞争性和风险性。
3.战略是实现的计划和突发应变的组合。
二、公司的使命与目标。
一）公司的使命。
使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括三个方面：
2）公司的目标。
公司目标是公司使命的具体化。
三、公司战略的层次
一）总体战略。
二）业务单位战略（sbu）
三）职能战略。
单选】东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ a ）。
a、公司战略。
b、业务单位战略。
c、职能战略。
d、企业整体战略。
答案解析】“在市场上通过收购其他生产微波炉的公司”，并购的是一个或多个完整的公司，这样可以增加整个公司的竞争力，故其属于公司战略。
思考】单一业务企业的战略层次是什么？
例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命（根本性质和存在理由）的是（ c ）。2023年）
a.加强开发项目的质量管理。
b.5年内在市区建成2个地标性建筑——目标。
c.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦。
d.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素。
例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2023年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2023年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2023年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ b ）。
2023年）
a.公司战略——业务组合、资源配置b.业务单位战略——竞争。
c.产品战略d.职能战略——效率。
第2节公司战略管理。
本节主要内容简介：
战略管理过程。
战略变革管理。
战略管理中的权力与利益相关者。
信息技术在战略管理中的作用。
1、战略管理过程。
1）战略分析——起点，明确了企业目前处于什么位置。
1.分析内容：
1）外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况。
2）内部环境分析：资源、能力、核心竞争力。
2.分析工具：
1）波士顿矩阵。
2）通用矩阵。
3）swot分析。
2）战略选择（第三章）——企业向何处发展。
1.可选择的战略类型。
1）总体战略。
2）业务单位战略。
3）职能战略。
2.战略选择过程。
1）制定战略选择方案 （客观题）
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：
自上而下——集中，高层管理人员制定总体战略，下属各部门按实际情况将总体战略具体化。
自下而上——民主，高层领导人不做具体规定，各部门积极提交战略方案，高层管理者在各部门提交的战略方案基础上加以协调和平衡。
上下结合——集中+民主，高层管理人员与下属各部门的管理人员共同参与，上下级沟通与磋商。
2）评估战略备选方案。
评估备选方案的三个标准：
适宜性标准：适不适合？能否帮助企业发挥优势，规避劣势，利用机会，削弱威胁。
可接受性标准：利益相关者接不接受？
可行性标准：能否落实？考虑财务指标。
3）选择战略。
战略选择的方法：
根据企业目标选择战略。
提交上级管理部门审批。
聘请外部机构。
4）战略政策和计划。
3）战略实施（第四章）
1.战略实施要解决以下问题：
1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
2）人员和制度的管理颇为重要。
3）公司政治扮演着重要角色。
4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
5）要确保战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
2、战略变革管理。
1）战略变革的含义。
1.渐进性变革和革命性变革的区别： （客观题）
2.战略变革的发展阶段（2023年，约翰逊和施勒斯。）
1）连续阶段：制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2）渐进变化：战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3）不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4）全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
2）战略变革的动因。
1.外部环境的变化。
2.技术和工作方法方面的变化。
3.产品和服务方面的变化。
4.管理及工作关系的变化。
5.组织结构和规模的变化。
6.并购后。
3）战略变革的种类 （客观题）
戴富特分类。
1.技术变革：生产领域的改变。
2.产品和服务变革：市场营销领域。
3.结构和体系变革：组织架构领域。
4.人员变革：员工个体领域。
4）战略变革的时机选择 （客观题、主观题）
5）战略变革的模式。
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