第一章车站作业计划与指挥

发布 2022-07-20 04:16:28 阅读 1315

一、本章内容概述:

本章主要讲解了车站班计划、阶段计划的格式、内容及编制方法,并对班计划的指标进行了推算;调车作业计划的要求、依据、调车作业通知单的填写、现车的掌握;解体、编组及取送调车作业计划的编制方法等。

二、本章知识点。

第一节车站班计划。

1、掌握。铁路运输日常工作计划的内容,填空方式考核,注意与下面的小题不要混淆;

车站作业计划的内容及编制人员,要求同上;

工作日及第一班、第二班的概念,要求同上;

车站办理车数的含义:车站接、发车数之和。按填空或判断等方式掌握,注意把握是“接发”而不是“装卸”等。

有效卸车数的含义:按填空或判断等方式掌握,注意理解内涵。

2、了解。车站作业计划的作用,了解基本情况,帮助本课程入门,一般不做考核内容;

班计划的内容,五部分大致情况看明白,对实践环节有帮助;

编制班计划要收集的资料,了解基本情况,便于进一步学懂班计划,不做考核内容;

班计划的布置和下达,同上;

3、理解。车站班计划之列车到达计划的编制,属于技能部分,可参考教材中“乙站班计划表”,学会基本方法即可,不做考核内容。

车站班计划之列车出发计划的编制,与到达计划相对应,其余同上。

车站班计划之卸、排、装计划的编制,主要解决车站的装卸车安排问题,其余同上。

车站班计划之中、停时的推算,搞懂指标推算与班工作的关系及基本的推算方法。详细的推算在本学期的第三部分“车站工作统计”部分。

车站班计划之班工作总任务,搞懂班工作总任务包括哪些方面,此部分与前面部分的关系,进而全面看通车站班计划,其余同上。

第二节阶段计划。

1、掌握。填画车站技术作业图表时,线条颜色的规定,按填空或判断等方式掌握,注意不要搞混;

怎样做到合理使用到发线,重点简答题,分清到发线使用由谁负责,车站调度员在其中起什么作用。

2、了解。阶段计划的内容及格式,学会认识承载阶段计划的车站技术作业图表,看懂技术作业图表是个基本技能,但理论考核中一般不会涉及。

车站技术作业图表的内容及画法,会画车站技术作业图表是实践环节的要求,也是技能部分,暂不考核;

阶段计划的编制步骤,了解基本情况,完善知识结构;

阶段计划的布置和下达,一般了解即可。

3、理解。编制阶段计划要收集的资料,理解一下这些资料对阶段计划的编制有什么作用,以达到进一步认识阶段计划的目的。不做考核内容。

阶段计划的编制之确定出发列车的车流**,同上。

阶段计划的编制之流线结合问题,同上。

第三节调车作业计划。

1、掌握。编制调车作业计划的要求和依据,按简答题掌握,可自己试着分析;

调车作业通知单的填写要求,注意细节;

解体调车作业计划的编制:整列解体和分部解体两种方式都要掌握,计划要求会开。对于分部解体尤其要弄懂开口位置的选择原则,作为判断或单选的重点考核对象。

编组调车作业计划的编制,一般货物列车的编制,调车作业计划比较简单;重点放在按站顺编制摘挂列车调车作业的编制上,此部分按重点综合题掌握。

首组、尾组、端组、可移车组等小知识点,按填空及判断等小题掌握。

取送调车作业计划的编制方法,会基本方法即可。

2、了解。掌握调车区现在车的方法及货票的排顺,了解基本方法,不做考核内容;

不同情况下车组排顺下落的方法,同上;

下落五列时,合并使用线路的方法,同上;

3、理解。调车作业与调车作业计划间的关系,了解基本情况,帮助本课程入门,一般不做考核内容;

解体照顾送车、解体照顾编组,都属于高质量调车作业计划,可以达到节省调车钩的目的。是在掌握基本调车作业计划编制的基础上,进一步提高调车作业效率的范畴。不在考核范围。

按站顺编组摘挂列车之“站顺”的含义,基本概念,理解。

第一章作业与练习

第 1 章作业与练习。姓名 李明远学号 1130310126 八。算法设计 要求 算法用伪 和 c c j a 描述,并分析最坏情况下的时间复杂度 1.对一个整型数组 a n 设计一个排序算法。伪 实现 void datasort array a,int n int i,j,temp for i 0...

第一章习题与作业

1 某流体在圆形直管中作滞流流动时,其速度分布是型曲线,其管中心最大流速为平均流速的倍,摩擦系数 与re的关系为2 水由敞口恒液位的高位槽通过一管道流向压力恒定的反应器,当管道上的阀门开度减小后,水流量将 摩擦系数 管道总阻力损失 3 277k的水粘度为1cp,在内径为20mm的管内作稳定连续层流时...

第一章作业与案例

作业 1 某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下 高点低点。生产工时 小时 7500050000 制造费用 元176250 142500 制造费用是由变动成本 固定成本与混合成本三部分组成的。公司对低点制造费用进行了分解 变动成本为50000元,固定成本为60000元,混合成本为...