品质部2023年工作计划。
2023年是品质部更新换代的一年：4月份吴经理离职以来品质部人员不断更新流动，致使品质部人势单薄、专业水平低现象一直困扰；2023年也是灯饰产品改革创新的一年，今年的灯饰博览会来看照明产品基本被led光源代替，比传统的光源更节能环保，市场前景可观、竞争激烈，公司在产品转型、创新的模式的下决定由工程部翦经理带领品质部来统筹工作，因此品质部也正走向稳定向上的路线。
质部现组织架构分配。
品质部 现品质部管理人员共18人，从公司发展规模led看，产品增长已定，五金配件生产工序种类变多，由于原五金前工序一直无品质监控，生产的五金半成品常出现品质问题，为此品质部计划新增1—2名品质人员作以监控，将在2023年作以下工作目标与计划：
一、 品质部质量目标：
1、品质部全年品质目标：
支架、安装、产品成品批次检验合格率达到96%以上。
灯盘车间成品批次检验合格率达到97%以上。
客户投诉率减少至4%以内。
客户退货率：支架控制到0.5%以内；变压器整流器控制到0.3%以内。
节能灯控制到1%以内；灯盘、铁皮支架达到0.1%以内。
2、各车间每月品质目标：
各支架车间：产品成品批次检验合格率达到97%以上；
电感车间：产品成品批次检验合格率达到97%以上；
整流器车间：产品成品批次检验合格率达到97%以上；
安装车间：产品成品批次检验合格率达到97%以上；
节能灯车间：产品成品合批次检验格率达到87%以上；
灯盘车间：产品成品批次检验合格率达到99%以上。
采购部：原材料物料检验合格率达到98% 以上；
3、各产品退货率目标：
支架达到0.4%以内；变压器整流器达到0.2%以内。
灯盘、铁皮支架达到0.1%以内。
客户投诉率：控制到3%以下。
来料检验：后工序投诉率控制1% 以内
制程：（含电感、整流器、铝材、插件机）后工序投诉率控制到1% 以内。
二、 品质部工作计划：
4．iqc进料检验系统。
5．生产制程方面。
6．成品客诉方面。
二、 品质部年度费用预算：今年品质部估算所花费用约46万，在明年估算花费用约46万52万，所以品质部明年在生产直通率（上升2%）、退货率、报废率（下降1%）上加以控制为公司创造更多的利润价值。
领航品质部：李海德。
品质部李海德2023年工作规划
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2023年工作规划 李平
月份，联系13个二类客户，然后拜访这些客户，详细了解这些客户地区的情况，拜访完后，再从二类客户中筛选出几个重点客户，归为一类客户，当作一类客户去进行维护。月份，前期先联系一遍这30个三类客户，然后再从30个三类客户中筛选出几个主要客户，归为二类客户，然后再对这些二类客户进行拜访，与其建立一定的关系。...
2023年学风部工作规划
学风检查部。2011 2012学年第二学年。活。动。计。划。一 活动主题。用激情的语言突显风采，让风采飞扬 用响亮的声音展现魅力，让魅力四射。2 活动目的。1 增强大家的口头表达能力 应变能力和抗压能力。2 给大家一个展现自我 提升自我的舞台和机会。3 增进同学之间的交流，传递快乐，感受生活。4 培...