为深入推进“质量成本年”活动，提高员工挖潜降耗、提质降耗的积极性，增强成本竞争优势和质量竞争优势，积极应对当前严峻的市场形势，努力完成第十次股东会议下达的生产经营任务，特制定本办法。
一、竞赛主题。
降耗提质，共克时艰，争创时间任务“双过半”。
二、竞赛项目及奖励办法。
三、其他事项。
1、生产调度部调度员、装备能源部电工班（倒班时间超过当月天数的一半以上）、质量管理站倒班分析工（倒班时间超过当月天数的一半以上）、质检员、经营部库房管理员（倒班时间超过当月天数的一半以上）按照分厂人均奖核发。生产调度部、安环部、装备能源部、质量管理站其他人员、技术发展部人员按分厂人均奖的90%核发。公司其他部室人员按分厂人均奖的85%核发。
2．若磷酸一铵停车，以选矿、磷酸、二铵三个分厂为准计算分厂人均奖，磷酸一铵分厂分流安置人员，按分流后所在单位及岗位奖金核发，留守人员按其他三个分厂人均奖的80%核发。
3、各单位必须对奖金进行二次分配，拉开档次。
4、月底由生产调度部、质量管理站提供当月实际数据，综合部核算造表后，报公司领导签发。奖金核发以当月在岗人数为准，不在岗人员不计发。
5、若市场发生重大变化或生产经营计划调整，则根据实际情况在执行过程中对本办法进行调整。
6、本办法由综合部负责解释。
第二季度劳动竞赛工作总结
项目部。2017年第二季度 五比一创 劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108 完成...
2023年二季度报告
连锁行业。kpi指标体系季度报告。2008年第2季度 2008年7月。主编单位 中国连锁经营协会。协办单位 利丰研究中心。目录。指标定义及公式 1 北京地区门店发展情况 1 不同业态发展情况 3 大型超市 3 超市 400 999平方米4 超市 1000 1999平方米 5 超市 2000 3999...
2023年二季度总结
工程监督中心员工考核登记表。部门 钻井工程部。度审核意见。二季度个人总结。在领导和同事的帮助 支持下，团结一心充分发挥团队效应，坚定信念 规范行为，以 服从领导 团结同志 扎实工作 为准则，始终紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，在工作中自感能尽心尽力做好各项工作履行自己的职责。一 勤恳工作，勇于探...