北京科技大学。
2023年硕士学位研究生入学考试试题。
试题编号： 824 试题名称： 管理学与经济学基础 （共 6 页）
适用专业： 管理科学与工程、企业管理、技术经济及管理、会计学、
金融学、国际**学、产业经济学。
说明： 所有答案必须写在答题纸上，做在试题或草稿纸上无效。
管理学部分（75分）
一、选择题（每题1分，共15分。注：全部为单选题，请选择最合适的答案）
1.所谓授权，是指（ ）
a.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。
b.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。
c.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属。
d.委托**关系。
2.霍桑试验表明（ ）
a.非正式组织对组织目标的达成是有害的。
b.非正式组织对组织目标的达成是有益的。
c.企业应采取一切措施来取缔非正式组织。
d.企业应该正视非正式组织的存在。
3.某公司产品市场份额高，但增长率低，显示该产品处于业务矩阵的（ ）领域。
a.瘦狗 b.问题 c.现金牛 d.明星。
4.菲德勒权变理论认为，如果一项工作只能用一种方式来完成，这项工作就叫做（ ）
a.单一任务结构 b.标准任务结构 c.高任务结构 d.低任务结构。
5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（
a.直线职能型 b.事业部制 c.矩阵型 d.多维立体型。
6.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔十四项管理原则中的哪一项？（
a.统一指挥 b.统一领导 c.等级链 d.集中化。
7.某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？（
a.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
b.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
c.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
d.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
8.以下命题不正确的是（ ）
a.管理的实质是协调 b.管理的目的是实现组织目标。
c.管理就是计划 d.管理是在一定环境下进行的。
9.美国心理学家赫茨伯格认为（ ）
a.保健因素能直接起到激励职工的作用 b.保健因素改善后会导致积极的后果。
c.保健因素能防止职工产生不满的情绪。
d.激励因素不能产生使职工满足的积极效果。
10.控制就是事情按计划进行。为此就需要在企业中建立信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有人提倡“消灭偏差”，对于这种提法你如何看待？（
a.这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现。
b.这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了。
c.这种提法是错误的，应该允许偏差存在，只有超出预定范围的偏差才进行纠偏。
d.以上提法都不正确。
11.相对于高层管理者而言，中层管理者在时间的分配上（ ）
a.虽然领导活动所占的比例上升，但组织职能所占的比例下降。
b.虽然领导活动所占的比例下降，但组织职能所占的比例上升。
c.不仅领导活动所占的比例上升，而且组织职能所占的比例上升。
d.不仅领导活动所占的比例下降，而且组织职能所占的比例下降。
12.下列哪种情况属于非程序化决策？（
a.餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费。
b.一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿。
c.随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制。
d.企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道。
13.当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为（ ）
a.双因素理论 b.公平理论 c.期望理论 d.强化理论。
14.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（
a.链式沟通 式沟通 c.轮式沟通 d.环式沟通。
15.管理过程理论强调（ ）
a.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 b.在管理中要重视人的因素。
c.管理的核心是提高劳动生产率 d.要建立正式的、非人格化的组织体系。
二、判断题（每题1分，共10分。注：正确的在括号内划“√”错误的划“х”
1.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（
2.根据管理方格图，对一个企业来说，团队式管理是最理想的领导方式。（
3.直线职能型组织结构使直线和参谋之间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。（
4.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（
5.保健因素就是物质因素，激励因素就是精神因素。（
6.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（
理论是以积极的态度看待工人的理论，它代表了人际关系学派的假设。（
8.效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（
9.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。（
10.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（
三、简答题（每题6分，共30分）
1.图示沟通过程，并简述管理者作为信息接收者时的沟通技巧。
2.根据亨利·明茨伯格的观察与研究，管理者通常需要扮演哪几方面的角色？其含义是什么？
3.简述高耸型组织结构的特点并分析其存在的主要问题。
4.从期望理论的角度说明，为了获得好的激励效果，管理者应该做什么？
5.简述管理的概念及其职能。
四、案例分析题（20分）
某市建筑工程公司是一个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队。研究所由50名高中级职称的专业人员组成，施工队有400名正式职工，除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练，在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。
张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是一位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中总是认真听取不同意见，从不自作主张做硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全体人员共同讨论、出谋献策、取得共识基础上做出具体安排的。
他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。在他的领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创新计划，科研方面也取得了显著成绩。
公司的施工任务由张总经理亲自负责。张总经理作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张，走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款，不按期完成任务的扣发奖金，在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。
一些人对张总的这种领导方式很不满意，背后骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自主抓职工文化水平和专业技能提高的各种相关工作。在张总的严格管理下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市**的嘉奖。
张总经理与唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的广泛讨论。
请结合上述资料回答下列问题：
1.张总经理与唐副总经理各自采用的领导方式是什么？比较两种领导方式的特点。
2.结合领导相关理论分析为什么他们都能在工作中取得好成绩？
经济学部分（75分）
一、选择题（每题1分，共15分。注：全部为单选题，请选择最合适的答案）
1. 关于新古典经济学，下面哪个说法是正确的？(
a．杰文斯建立了奥地利学派； b．门格尔建立了英国学派；
c．瓦尔拉斯建立了洛桑学派； d．三个说法都不对。
2. 某女士在收入比较低时购买大宝sod蜜作为化妆品，而在收入提高时，则去购买欧莱雅，大宝sod蜜对这些人来说是（ ）
a．吉芬商品； b．低档商品； c．正常品； d．生活必需品。
3. 在序数效用论中，商品的效用（ ）
a．取决于**b．取决于使用价值；
c．可以通过确切的数字表示； d．可以比较。
4. 一家企业购买或租用任一生产要素的费用为（ ）
a．显性成本；b．隐性成本；c．可变成本；d．固定成本。
5. 如果商品甲和商品乙的交叉**弹性为零，则 (
a．甲和乙是替代品； b．甲和乙是低档商品；
c．甲和乙是独立品； d．甲和乙是互补品。
6. 在短期生产函数分析中，第二阶段是合理阶段，是因为它满足( )
a．总产量保持不变； b．边际产量下降，平均产量提高；
c．边际成本下降； d．平均产量最大，总产量最大。
7. 在mr=mc的均衡产量上，企业 (
a．必然会得到最大利润b．不可能亏损；
c．若获利润则利润最大，若亏损则亏损最小； d．可能亏损。
8. 某人的吸烟行为属于 (
a．生产的外部经济； b．消费的外部不经济；
c．生产的外部不经济； d．消费的外部经济。
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