8、文化的构成要素包括。
a、共同的价值观 b、企业宗旨。
c、行为规范 d、形象与形象活动。
9、分散行业的特点有。
a、进入障碍低 b、缺乏规模经济。
c、市场需求多样化 d、讨价还价能力不足。
10、在价值链模型中，辅助活动包括。
a、采购管理 b、技术开发。
c、人力资源管理 d、企业基础结构。
四、论述题。
1、试述战略实施的模型。
2、试述企业实行多种经营战略的动机。
3、论述行业结构分析的基本原理。
4、论述企业价值链理论。
五、案例分析。
拥有当今全球钢铁工业最成熟的高新技术的广州珠江钢厂，在商新技术项目投建之初，选择了广钢作为其投资主体，走了一条按市场经济原则、依托老企业进行技术创新加快建设国家重点工程的新路。
由于依托广钢，珠钢生产百万吨钢，只需要378人，而同样年产量为百万吨的广钢则需要万人以上。珠钢人均劳动生产率之所以能达到世界一流水平的要求，便是得益于其将企业社会化的功能全部交给了广钢。珠钢采用合资、合作、专业化协作的手段，把原材料**、设备维修、交通运输、产品销售以及员工福利等全部归到广钢集团，在降低珠钢成本的同时，也充分利用了广钢现有的资源。
如今已经形成的国有老企业与其新的子公司之间的关系，就是一个管理中心和一个利润中心的关系。用这种“先立后破”的模式，在旧体制还难以轻松地完成蜕变时，一个新的伙伴以利润中心的身份的加入，无疑对改革有利。
“珠钢模式”的第二个探索，则是尝试突破中国传统的企业管理方式。正如广钢的当家人陈明德董事长所概括的：形成国际管理水平加上中国特色的珠钢。
在参观珠钢时，生产线上的任何一位工人都可以非常流利地用英文和外国专家交谈。珠钢的技术是世界一流的，员工队伍也是一流的，人均产钢量也居世界前列，这是国际水平。但是，珠钢毕竟是依托国有企业广钢而建设和管理的，其中国有特色体现在两个方面：
其一，机构的设置有党支部、共青团等，体现了国有企业特色；其二，在国外已有的14个同类企业中，供电是不需要由企业方来承担的，但珠钢现在还做不到这一点。
国有企业如何进行技术创新，如何采用先进的经营管理方法和组织形式科学地组织生产、销售和服务，就成为人们关注的焦点。“珠钢模式”对此进行了一个很好的探索。因此，即使人们对这个项目的效益前景还没有绝对把握，“珠钢模式”仍然值得肯定，特别是在当前国企改革的关键时期。
思考题。1、 所谓的“珠钢模式”成功的关键是什么？
2、 “珠钢模式”的竞争优势是什么？
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