风险管理计划。
组长：郑天琪(s201861823)
组员：王丽萍（s201861846）
文格格（s201861857）
卫亚鑫（s201861852）
颜之婷（s201861858）
1、范围和目的。
d**id承担了某gis系统的开发工作，针对各种问题，需要对项目进行风险管理计划。
2、针对该项目，建立风险评估小组，他们的构成及职责和权限。
2.2.1管理人员和技术人员分别的职责。
1）管理人员职责。
1）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险评估小组”以下职责：
a.组织和实施风险和机遇分析和评估；
b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；
c.编制风险管理计划；
d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。
2）在“风险评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组组长，负责规划和安排风险和机遇的识别及应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责：
a.组织和实施风险和机遇分析和评估；并负责编制《风险和机遇应对计划》表。
b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；
c.编制风险管理计划；
d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。
2）技术人员职责。
技术人员应当把项目进行中可能发生的技术难点列出来，交给风险评估小组，进行评估。
制定应对措施。编制风险管理计划、组织实施风险应对措施的实施效果验证。
3.项目风险。
3.1所有风险的描述。
不断变换的需求：用户对其业务需求描述不清晰，认为能满足基本工作需要就行，其它功能可在后期慢慢再补充。
不可信赖的承包人：专家现在在外地实施别的项目，无法确定何时能到岗。
技术：用于数据采集分析系统也需要在公司的另一个项目结束后才能使用。
该系统专业性很强，面向行业定制，需要用到专门的开发技术。
欠缺的管理经验：d**id以前没有从事过该类软件的开发。
人员问题：10人开发团队，人数不够。
3.2、风险可接受性准则。
风险等级及应采取措施对照表。
4. 风险缓解，监控和管理。
1.先解决影响最严重的风险，先确定一个具体的需求；
2.多和专家交流，并且派员工与专家学习，或者换专家。
3.时间：重新规划时间，与客户商议新的时间，延长工期并且鼓励员工加班。
4.追踪：对每个个部门进行追踪，进行员工的**分析。
5. 预算：准确分析每一步的预算，把预算工作细分到每一个细节。
6. 岗位职责：每一个员工分配详细的岗位，分小组进行合作。
风险管理计划
xbd jl 13 1 目的。2 评估小组构成及职责和权限。建立风险和机遇评估小组。1 风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个 风险和机遇评估小组 总经理应通过授权，赋予该 风险和机遇评估小组 以下职责 a.组...
风险管理计划
编制。审核。批准。xxx二o一七年。风险管理计划。1 范围 产品描述 本风险管理计划主要是对大连中海高科装备技术发展 柴油机配件 泵及船用配电板 配电箱和稳压电源产品在其整个生命周期内 包括设计开发 产品实现 最终停用和处置阶段 进行风险管理活动的策划。2 职责与权限的分配。2.1总经理为风险管理提...
营销风险管理作业
1.什么是营销风险管理？它与经营管理 营销战略管理的关系如何？第二章 1 营销风险管理是指为了应对营销风险与建构营销风险所采用的各类监控方法与过程的统称。2 营销风险管理不同于企业经营管理。其一，经营管理重在 创业 营销风险管理重在 守业 二者性质不同，不可混淆，也不能相互替代。其二，经营管理与营销...