传统用工和派遣用工成本风险对比。
一、传统用工的成本分析。
招聘成本：网上招聘：发布信息成本2000元。年，参与招聘人员工资，时间精力成本，面试人员工资成本，**、资料成本，重复招聘产生的工资、时间精力、**资料成本。
现场招聘：展位成本200-800元，参加招聘会人员的工资成本，宣传资料成本，面试人员工资成本，时间精力成本，重复招聘产生的工资、时间、精力、资料成本。
人力成本：工资福利，社保，公积金等， 注：一年约4万元。
培训成本：老师工资成本，资料成本，时间精力成本。
补偿金： 在合同期内单位单方与员工解除劳动合同、合同到期单位不续签劳动合同支付的补偿金。
二、用人风险分析。
签订合同的风险：
合同期限怎么定，合同的起止时间，试用期怎么定，岗位怎么定，工作地点怎么填，采用哪种工时制度，合同工资怎么填，签订合同的时间。
合同履行的风险：
补偿金风险，无固定期限合同风险，加班报酬风险，社保基数风险，处罚员工风险，解除劳动合同风险，工伤处理风险。
企业经营变化风险：
业务量增长而人员不到位造成订单无法完成的风险， 业务量减少而批量裁员的风险
**部门的检查和应对：
用工不规范的检查；社保缴费情况的检查 ；员工举报而上级单位的检查。
三、劳务派遣用工分析。
招聘成本转嫁：
招聘工作由人力资源公司完成，招聘期间产生的所有费用由人力资源公司承担。
事务性工作转嫁：
具体事务性工作交由专业的人力资源公司处理，节约人力资源部人力成本。
风险转嫁：专业公司操作规范，政策法规熟悉避免纠纷的发生；补偿金、无固定期限合同等风险转嫁人力资源公司。
人员的招聘和裁员，人力资源公司有庞大的招聘网络，能有效的满足用工的需求；人力资源有众多的客户群，能有效的安置分流退回的派遣员工，避免支付补偿金。
纠纷、工伤处理转嫁：
第三方机构处理纠纷，员工容易接受，避免产生对立情绪；
对政策掌握透彻，可以运用技巧处理一些纠纷为企业节约部分成本；
对工伤处理流程比较熟悉、对工伤1-10级的赔付标准掌握，会利用第三方机构的优势和员工进行谈判，为企业节约成本。
服务转嫁：具体涉及人力资源的事物性工作由人力资源公司参与，用工单位人力资源部专注于企业核心的团队管理和建设以及企业文化的建设等。
专业团队服务：能享受很多增值服务；节约很多隐性成本和规避风险。
接待应对转嫁：由人力资源公司去应对**部门的检查。
社保风险转嫁：社保缴费基数，人力资源公司会运用一些技巧去处理，为企业节约部分社保费用。
四川金沙人力资源开发管理****（
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