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人力资源管理》期末复习指南
第1次平时。
一、判断题（每题1分，共10分）
1、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上观念。
2、与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。(
人力资源管理》期末复习指南
第1次平时。
一、判断题（每题1分，共10分）
1、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上观念。
2、与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。( 在强制性下工作。
3、人力资源不是再生性资源是再生性资源。
4、人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
5、传统的人员配置通常专注于应聘者的价值观、个性、需求动机与组织的组织文化、工作氛围是否匹配。(
6、人力资源规划的内容可分为两个层次：战略层次的总体规划和战术层次的具体规划。(
7、人力资源需求的个量需求不包括数量方面的需求。( 包括数量、质量和结构。
8、人力资源需求包括总量需求和个量需求。(√
9、外部招聘的途径更多，所以比内部招聘更重要同等重要，相辅相成。
10、人力资源需求**可分为短期**和长期**还有中期**。
二、 单项选择题（每题1分，共10分）
1、具有内耗性特征的资源是( b )。
a. 自然资源 b. 人力资源 c．矿产资源 d．物质资源。
2、下面哪一项不是人本管理的基本要素？( d )
a. 组织人 b．管理环境 c. 文化背景 d. 产品。
3、下列选项属于人力资源的时效性特点的是（ b ）。
a. 人力资源存在于人体之中，与人的自然生理特征相联系。
b 人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制
c 人力资源是一种可以再生的资源。
d 人力资源是一种能动的资源。
4、马斯洛提出了（ d ） 人性假设理论。
a 经济人b 社会人 c 复杂人d 自我实现人。
5、（ b ） 人性假设理论来自霍桑实验。
a 经济人b 社会人 c 复杂人d 自我实现人。
6、（ d ）是指狭义的人力资源。
a 人口资源b 人力资源 c 人才资源d 劳动力资源。
7、决定目标和战略并保证其实施的过程是（ a ）。
a 战略规划 b 组织战略 c 战略管理d 战略选择。
8、把组织内部人力资源流模型化，能显示出不同职位类型的员工所占的比例的方法是（ a ）。
a 过渡矩阵法b 市场调查**法。
9、人员绩效管理战略的内容不包括（ a ）。
a 与市场竞争地位相适应的薪酬水平 b 与业务密切结合的绩效辅导体系。
c 与组织战略匹配的绩效目标 d 有效的绩效管理平台及领导机制。
10、薪酬战略的内容不包括（ d ）。
a 与市场竞争地位相适应的薪酬水平 b 与员工职业生涯相关的增长机制
c 与业绩相关的调整机制 d 有效的绩效管理平台及领导机制。
三、 多项选择题（每题2分，共10分）
1．人力资源( abe )。
a关注的是价值问题 b 反映的是存量问题 c 反映的是流量问题 d把人当作成本e把人当作财富的源泉。
2.对于人力资源管理，正确的认识是：( ab )
a 以人为核心 b 视人为中心 c 以事为中心 d 视人为物 e. 视人为成本。
3、人本管理的基本要素包括( abcd )
a 组织人 b 管理环境 c 文化背景 d 价值观。
4、舒勒的“５ｐ模式包括( abcde )
a 人力资源理念 b 人力资源政策 c 人力资源规划 d 人力资源实践 ｅ 人力资源流程。
5、外部人力资源供给的**方法包括( ab )
a 相关因素**法 b 市场调查**法 c 回归分析法 d 人力资源盘点法。
四、简答题。
1、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？
解答：1）人事管理以“事”为中心，人力资源管理以“人”为核心。
2）人事管理将人视为一种成本和工具，注重投入、使用和控制；人力资源管理把人看作资源，注重产出和开发。
3）传统的人事管理与其他职能部门的关系不大，是某一职能部门单独使用的工具；现代人力资源管理部门是企业决策部门的重要伙伴，提高了人事部门在决策中的地位。
4）现代的人力资源开发功能能够为组织创造更大的利益。
5）传统的人事管理将员工视为“经济人”，多采取任务管理的方式；而现代人力资源管理对员工实行人本化的管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。
2、人本管理理论的基本内容？
解答：人本管理的基本内容是：
1）人的管理第一；
2）以激励为主要方式；
3）建立和谐的人际关系；
4）积极开发人力资源；
5）培育和发挥团队精神。
3、 如何理解人力资源管理与组织战略的关系。
解答：在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学**，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
保障组织发展所需的人力资源，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；
促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；
提高人员配置和使用效率，实现人尽其才，才尽其用；
⑷优化员工队伍结构，使数量、质量、年龄结构、知识结构等趋于合理；
⑸有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；
⑹有利于管理者进行科学有效的管理决策；
帮助适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
4、人力资源规划的作用是什么？
解答：1）人力资源短缺时的管理决策：
1）利用组织的现有人员。
2）从组织外招聘短缺的人员。
2）人力资源过剩时的管理决策：
（1）永久性裁员。
（2）人员的重新配置。
（3）降低劳动力成本。
5、在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策？
解答：有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
（1）动力机制。主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制，二者相辅相成，形成一个整体。
2）压力机制。包括竞争的压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量，而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任，迫使人们努力去履行自己的职责。
3）约束机制。有制度规范和伦理道德规范两种规范组成。前者是组织的法规，是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会**约束，则是一种无形的约束。
当人们的思想境界得到进一步提高时，约束则将转化为自觉的行为。
4）保证机制。主要指法律的保护和社会保障体系的保证。前者主要是保证人的基本权力、利益、名誉、人格等不受侵害，而后者则是保证人的基本生活。
此外的组织福利制度，则是作为一种激励和增强组织凝聚力的手段。
5）选择机制。主要是指组织和成员的双向选择的权力，创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立组织结构合理、素质优良的人才群体。
6）环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，要受环境因素的影响。通常，环境因素有两个方面组成，一是和谐、友善、融洽的人际关系，另一个则是令人舒心愉快的工作条件和环境。
五、论述题（共15分）
1、试述人本管理的机制。
解答：有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
人力资源管理管理平时作业答案a
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人力资源管理平时作业 含答案
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人力资源管理》平时作业
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