作业成本法。
传统会计方法通常假定有利可图的顾客是那些购买量大的顾客， 是那些企业的忠诚顾客， 并相信“利随客来”。 然而，对顾客收益的研究却表明，上述观点并不正确。 作业成本法作为一种成本会计模型，它首先在组织内部确定若干个“作业成本池”，亦称“作业中心”。
然后将作业成本池的成本按作业动因（基于生产产品或提供服务全过程所卷入的各项作业的量）分摊到最终产出（产品或服务）。 因此， 作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的，企业业绩是如何被提高的。
传统的成本会计法却是依据产量来分摊变动成本的。
企业或组织之所以需要实行abc，可归纳为以下几个原因：
1. 产业竞争激烈：产业竞争激烈，正所谓失之毫厘，差之千里，若成本计算不精确，不仅导致定价决策错误，亦可能逐步丧失竞争优势。
2. 成本扭曲问题日趋严重(交叉补贴)：通常传统标准成本制定之过程当中，并未考虑大、小订单间之差异，以及经济制造量等因素，在现今特殊订单及产品差异化的趋势之下，倘若不妥善考虑订单间之差异，则不可避免地产生交叉补贴之现象，久而久之就造成核心能力之丧失。
3. 传统成本会计无法提供攸关成本与管理之信息：传统成本会计所提供之财务报表，大多为管理阶层所设计，无法适当地与作业层级主管、人员之管理需求相结合，则导致作业主管无法依据财务报表分析作出适当之管理决策。
4. 制造费用结构改变：如前所述，目前之制造环境，已由传统之人力密集制造方式，逐渐步入自动化之制造方式，制造费用结构亦有显著之改变，不仅制造费用分摊方式应随之改变，同时应将产能成本之因素考虑在内，以便更精确的反映出管理所需求之信息。
作业成本法的优点：
能够辨认出最有价值的顾客、产品和渠道。
能够辨认出无利可图的顾客、产品和渠道。
能够发现组织财务业绩真正的贡献者和侵蚀者。
根据生产产量、组织结构、资源成本的变化，能够准确**成本、利润及资源需求。
能够发现不良财务业绩的根源。
能够追踪产生成本的作业和流程。
能够提高管理人员的成本意识，促进生产。
能够更好地促进营销组合。
能够提高企业的议价能力。
能够更好地定位产品 。
由于作业成本法根据作业分摊成本，因而，服务个别顾客产生的成本很容易就能够被甄别出来。 在扣除产品成本和顾客成本之后，企业才能够得到真正的顾客利润率。 这种方法将产品成本和顾客成本分开考虑，有助于计算具体顾客的具体利润率， 从而对产品和服务进行合理的定位。
持续改善。实施abc可能使员工了解介入的各种各样的费用。 这将有助于他们分析成本，知道哪些是可增值作业，哪些是不可增值作业。
籍此，提高生产水平，实现经济效益。 这是一个连续的改善过程就分析费用来说，减少或消灭非增值活动和达成综合效率。
作业成本法帮助企业更好地回应市场需求，提供优质的、具有**竞争力的产品。 因为将产品收益和顾客收益分开考虑，作业成本法对高层的决策制定也极为有益。 另外，企业在实现降低成本提高效益的同时，也无需牺牲顾客利益。
许多公司还将作业成本法作为平衡计分卡的基础。
这种方法还能够使企业模拟降低成本所产生的影响，进而得以确认真实作业情况下所节约的成本。 总之言之， 作业成本法是一个动态的成本会计方法，使企业达到持续改善的目的。 通过应用作业成本法，企业将产生内在的强有竞争力的成本优势，不断提升股东价值和顾客价值。
然而，实施作业成本法却不是一件轻而易举的事情， 常常需要一些以作业为基础的专门财务软件的帮助。
2时间驱动作业成本。
提出了时间驱动作业成本法，， 这项方法的提出是为了解决大规模运用作业成本法时所遇到的一些实际困难。 运用这一加工过了作业成本法模型，管理人员只需估计每一生产环节的资源需求、产品及顾客，而无需耗费大量的时间，进行昂贵的员工生产时间调查。 因为对每一组资源、作业，时间驱动作业成本法只需考虑两个参数，因此相对简单。
作业成本法原理概述
摘要 介绍了作业成本法的基本原理及其在实践中的计算过程。虽然作业成本法在归集企业成本时更加准确，但是在实践中却存在很多问题，使得作业成本法的应用范围受到限制，就其在实践中存在问题的原因进行了深入 关键词 作业成本法 传统成本法 成本 效益原则 中图分类号 c93 文献标识码 a 文章编号 1672 ...
成本 作业成本法
作业成本法 成本管理新技术。尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链 零存货 全面质量管理 成本动因以及多技能的工人。等新思维 新观念，还是很有益处的。逸凡 2001 02 08 作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法...
作业成本法与估时作业成本法
四 存在 分割难 的问题。分割难 的问题往往发生在 资源 作业 环节，即一个费用归集中心混合着完成几项作业，而作业又由不同的成本动因造成。根据abc理论，这些费用必须准确地归集到不同的作业中去，但在企业的实务操作中，员工在一个部门内的工作往往不是单一的，而是混合进行的。例如，在一个销售部门内有30位...