一。作业成本管理概述。
计算等方面。制造部重点分析整条作业链上作业成本管理，分析各作业之间的联系．而应重视作业之间的协调和优化。以便达到整体最优。
作业成本管理是全员工程，需要各级领导的积极支持。成立以公司领导为责任。
人，各厂部领导为组员的领导小组。成立。
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法。是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业．然后选择成本动因．将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机．但其实际意义已完全超越了最初的设计要求．它直接深入到企业的价值。
链重构，乃至企业内部组织结构的重构。
以制造部、财务部为责任人，销售部、各生产厂、部为组员的工作小组，积极推动。
作业成本管理各项具体事宜。
张。．分析作业之间关系．关注全流程价值管理。作业成本管理是一种管理新概。
念．认为企业中作业的设立是以满足顾客。
关芳。但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理才能改造和优化企业价值链．因而由作业成本计算发展到作业成本管理是现代管理会计发展的必。
然。作业成本管理的主要目标是通过作业。
要求为目的的．由此而设立的前后有续作业集合体。又称为“作业链”。例如，从产品的研制开发到组织订货、安排生产、产品对外销售及售后服务等，就是一个有续的作业集合。
在“作业链”的连续经营和操作中，因为产品消耗了作业，而作业。
谈作业威本管理。
尽量为顾客提供更多的价值．并从中获取更多的利润。从成本管理的角度讲，作业。
成本管理把着眼点放在成本发生的前因后。
消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源。同时又有一定价值量的产品被生产出来，作业的转移实际伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又。
是价值量的集合。因此可以说，作业链的形成过程，也就是价值链的形成过程。
理想的作业链一价值链应该使作业完成的时间最短和重复次数最少，而要使作业链一价值链趋于理想，必须对。
果上，通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制。
作用。以促进作业管理的不断提高。作业成本管理比之传。
统的以商品或劳务为中心的成本管理是一次深层次的变革和质的飞跃。
二、作业成本管理体系建设。
作业成本法管理没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和管理体系，因此必须结合企业实际进行作业成本体系建设。本人结合作业成本推进工作经验．对作业成本管理体系建设建议如下：
．明确责任主体，构建虚拟组织结构。作业成本的实施。
一。各项作业之间的联系进行合理分析。通过进行作业分析以获取改善的机会。
作业分析，是识别和描述一个企业中所进行的一切。即资源和时间等是如何被消耗的。作业分析过程如下：
（１分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。企业应当尽可能消除那些非增值作业，减少资源的耗用，提高作业效益，增加企业的价值；（２分析重要作业。根据重要性原则，只对那些相对于顾客价值和企业价值而言比较重要的作业进行分析，也就是说，所选取的分。
方面需要财务人员熟练掌握业务流程，对作业成本发生。
的合理性做出准确的判断：另一方面需要业务人员具有作。
业成本意识．在掌握作业成本法相关知识的基础上，积极参与本部门作业成本管理的系统设计、数据提供以及事后业务分析，进一步加强部门内部的成本控制，加强财务人员与业务人员的紧密合作。
建议作业成本管理主管部门为财务部和制造管理部门．建立一个包含销售、各生产厂、部及采购部门的虚拟小组。财务人员工作重点在作业成本法的理论宣传、作业的价值。
析对象应力求使改善的机会增大；（３将企业的作业与同业最优的作业进行对比。因为增值作业并不意味着有效和最佳。通过与其他企业先进水平的作业进行比较，可以判。
断某项作业或企业整个价值链是否有效，从而寻求改进的机会；（４分析作业之间的联系。企业为顾客提供产品的业务过程是由一系列前后有序而又相互联系的作业构成，企业的整个物流过程是一条由内到外联结起来的作业链一。
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**地勘**投资方向方式进一步明晰。
保障**地勘**规范运行的根本**——《**地质勘查**管理办法》日前正式修订完毕并发布。新修订的办法进一步明确了**地勘**的投资方向。重点支持三类重要矿种。
同时，细化了投资方式，明确了四种情形全额投资，已登记矿业权的矿产勘查项目则采取合作投资方式。
土等国家规定实行保护性开采的特定矿种或国家限制开采总量的重要矿种：三是按照有关规定应当由地勘**出资的其它重要矿产。
为了提高**的使用效率，办法还进一步细化了投资方式。明确四类需要全额投资情形：一是煤炭国家规划矿区勘查项目。
二是国家规定实行保护性开采的特定矿种和国家限制开采总量的重要矿种勘查项目。三是生态脆弱区和跨省（区、市）的矿产勘查项目。四是尚未登记矿业权、且社会资金不愿承担投资风险的其他重要矿产勘查项目。
对已登记矿业权的矿产勘查项目，地勘**采取合作投资方式。
**地质勘查**管理中心主任程利伟向记者介绍，**成立以来一直实施的是《**地质勘查**（周转金）管理。
暂行办法》。在试运行的４年来，《暂行办法》对建立地勘**管理体制机制、规范地勘**管理运行发挥了重要作用，但随着**管理工作的逐步深入，它已不能完全适应**管理。
工作发展和有效发挥地勘**政策调控工具作用的需要。为了进一步规范**运行。财政部、国土资源部日前印发了新。
此外，办法还进一步完善了立项程序，确定了**投人项目权益处置政策，并明确地勘**管理机构按照年度财务。
修订的《**地质勘查**管理办法》。
该办法进一步明确**地勘**的投资方向，指明**支持的三类重点矿种：一是煤、铁、铜、铝、钾盐、铅、锌、锰、镍、铀、金等重要矿种；二是钨、锡、锑、钼、稀土、萤石、高铝粘。
决算的有关规定编制年度财务决算，并纳入国土资源部部门决算一并报财政部。
摘自《中国财经报》）
价值链。理想的作业链一价值链应该使作业完成的时间最。
短和重复次数最少。
将企业置于不断改进的环境中，从而优化整个企业价值链，实现成本的持续降低。
一。．健全业绩评价。减少不增值作业。企业的每项作业都包含两个问题：是否增值，是否有效。作业的增值与否是针对产出而言，作业的效率高低是针对资源消耗而言。在。
个可行的绩效评估系统应注意以下几个原则：绩效。
评估必须有助于实现企业的目标和战略，它们必须与它们所衡量的作业间有着协调性和目标一致性。绩效评估指标必须。
作业成本管理中．企业的效益不仅是增值作业和不增值作业的函数，同时也是高效作业和低效作业的函数。要全面控制企业的成本．提高企业的经济效益，必须尽量消除不。
是可计量的，可以用一些比率，也可以用图表等人为工具。绩效评估必须较简单，以使操作和执行作业的职工容易理解它。绩效评估应能诱导人们有益的行为，被评估的人只对他所能控制的作业负责。
绩效评估指出问题的同时，也应列出获得的进步。绩效评估是用来促进作业改善的，而不是用做监视器，所以它们应能指出哪些地方获得改进，哪些地方还。
增值作业，对于增值作业，也要提高运作效率，减少其资。
源消耗。建立业绩计量体系以分析评价业绩。通过业绩计量能。
提供有关作业执行得如何的信息，也能提供作业是如何满足内外顾客需要的信息，业绩计量包括对作业效率的计量（由作业的产出量和作业所耗费的资源决定），完成作业所。
有改进的余地，而不仅仅是监督工人的工作。
作业成本管理的业绩评价不仅对各作业中心在一定期间实际发生的可控作业成本．与作业中心相应的预算作业成本相对比．进行差异计算和原因剖析．并按成果好坏进行奖惩，更要对整个作业链的价值进行总体评价。并非部分总和最优，而是达到整体最优。
作者宝钢股份钢管条钢事业部经营财务部）
需时间的计量以及作业质量的计量。在作业分析和成本动因分析的基础上，建立相应的业绩计量体系，以便对作业成本控制的效果进行考核和评价，然后通过作业控制绩效信息反馈重新进行下一循环的更高层次的作业分析和成本动因分析，以促进企业不断提高作业完成效率和质量水平，０诣ｌ５圆。
谈作业成本法下的物流成本优化管理
作者 陆勇。中小企业管理与科技 下旬刊 2014年第11期。摘要 物流服务业的发展对国家经济的持续增长起到积极的推动作用，并增强了国内企业的国际竞争优势。然而，我国部分物流企业在物流成本核算中采用传统成本法，使成本核算数据失真，从而降低了优势地位。作业成本法作为一种成本核算较为科学的方法，恰恰能弥补...
成本管理作业
成本管理 课程导学。一 课程的性质及任务。本课程是工商管理专业必修课。本课程主要讲述成本核算 成本 成本决策 成本。控制等成本管理知识。本门课程的学习也是进一步学习其它工商管理等课程的基础。二 教学 的应用。1 教学主 本课程教学主 是文字教材 成本管理 由万寿义编，广播电。视大学出版社出版 2 辅...
成本管理作业
4 正确计量和控制成本是企业提高经济效益的首要条件。成本是制度产品 的最低经济界限，是企业经营决策的依靠。产品 的制定，要体现价值规律的要求，大体上符合产品的价值。同时，制造产品 也要考虑国家的 政策和产品的供求关系。成本是企业生产过程中资金消耗的尺度，企业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得到补...