回顾2023年的工作，认真总结并深刻分析工作中的失误和不足，根据部门实际情况，现对2023年度的工作制定如下计划：
一、 公司规章制度方面。
认真学习并遵守公司的各项规章制度，在2023年的扣分基础上，2023年年终总扣分下降50%。部门的岗位职责，通过学习，部门员工的岗位职责意识得到提高，思想观念有所转变、端正了工作态度，增强了综合业务素质和处事应变能力，工作中不断创新，针对部门人员的专业知识欠缺，通过努力学习年终达到能独立工作，主管达到能基本操作电脑。每项工作都能按照流程操作，每天工作按照日工作流程六步法进行，失误率下降到1%。
二、 做好工程建设管理工作及完成公司安排的临时性工作。
1、 质量控制：
严把质量关，严格按照工作流程进行管理，三期工程曾经出现质量问题决不允许在四期工程中重复出现，将后期维修率降至5%以内，规避掉对一些问题处理缺乏足够有效的管理措施和应变措施的现象，分项工程合格率达到95%以上，完善细化工程管理体系，理清管理程序，对计划运行中可能出现的问题要具有敏感性和前瞻性，确保部门工作顺利进行。
2、 进度控制：
在项目运作中，制定合理的工程计划并编制工程进度表和制定切实可行的节点控制计划。
3、 工程资料：
技术资料、验收资料、备案资料与施工进度及时同步整理，没有缺失。
4、 工程例会：
每周组织工程例会一次，三方会谈质量、安全、进度情况及需要解决的问题。
5、 数字量化标准：
1） 自身文明程度和部门员工的文明程度达到100%
2） 部门员工对公司的各项规章制度遵守程度达到100%
3） 与各部门的配合率达到100%
4） 各岗位责任人保证不因工作和自身原因造成缺岗现象，上岗率达到100%
金帝城土建工程部。
工程部工作计划与工程部工作计划2023年汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部工作计划与工程部工作计划2023年度汇编
工程部工作计划。篇一 一 严格管理 高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组 各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾...
工程部2023年工作计划
sunnyway工程部2011年度工作计划。工程部2011年的工作是以实现公司的整体年度计划为目标，落实执行并圆满完成公司交给的各项任务。一 主要工作任务。1 及时完成公司下达的各项指令性任务，保证模具 样板在预期内交付。2 配合业务部作好客户产品开发评审 工作。3 协助品质部分析处理产品质量问题，...