5月22日下午从公司启程前往清心园拓展训练营，参加了为期1.5天的拓展训练。五个训练项目依次是高空断桥、流程管理，鼓动人心，达芬奇密码和飞夺泸定桥。
在我看来，每个训练项目既有共性，又有各自的侧重点。
从最初的组建团队，进行简单分工，选取了队长、副队长、安全员、后勤部长（“员员”）。起了团队称号，做队旗，喊队伍加油口号，到正式开始参与训练，活动的环节都渗透着企业管理方面的深意。
侧重点：高空断桥——战胜困难的决心和勇气。
拓展训练的第一个项目“高空断桥”,它是一个个人挑战项目，要求队员们在8米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1米左右，然后再跳回来就算完成。当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板，而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。
此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能犹豫，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。一跃，成功！大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。
通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。
流程管理——执行力就是让每位成员都知道干什么、怎么干好。
虽然是很简单的管道运乒乓球，但却考验着领导力和大家的执行力，最后虽然没有完成，但也吸取到很多经验。
鼓动人心——团结各种力量，补齐短板，共同进退才能成功。
从最初担心不能垫10个，到最后垫了157个的进步，让我们看到团结平衡后的力量。
达芬奇密码——按图索骥的重要性。
达芬奇密码， 就是“找纸牌”游戏，从13张盖住无序的纸牌中，在规定的时间内，小组成员每人每次上去只取一张牌，按从小到大的顺序，最后将全部纸牌翻开。游戏有半个小时的准备时间，这半个小时就是给个团队去开会协商游戏的策略，用集体的智慧，做出一个最佳的方案。我的感受就是当一个团队接到一个新的任务是，首先要有个强有力的决策者，也就是领导者。
在领导者的带领下，集合大家制定一个切实可行的方案，方案制定后，要让每个成员清楚明白的知道自己的任务是什么，应该怎么干。下面就是团队的各个成员要毫无条件的执行，千万不要再执行过程中找出各种各样的理由和麻烦，因为这样给整个团队带不来什么好处，只能影响整个团队的工作。所以，从这个项目说明，在一个团队里，决策者(领导者)和执行者(基层人员)同样重要。
飞夺泸定桥——学会奉献与感恩。
在由16位成员由手腕搭成的桥上顺利通过，不许发出声音。在桥墩成员的默默付出下，我们整个团队挑战了目标，结果是超出预期的好。
教练下达的任务往往带有规则，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规则有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。每次任务开始之前，教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法，此时就需要很好的凝聚力，能够把大多数人的各方面的特性凝聚起来，而我们也真正做到了，我看到的是我们在积极讨论，献计献策，尽管也有争论，有分歧，但可以清晰的看到我们目标明确，领导充分发挥领导者的组织协调作用，寻找最适合当时情况下的方法完成团队的目标。尤其是在有限的时间里，训练成绩一次比一次好，这也更加激发了大家的信心和决心。
形成团结一致听指挥，齐心协力想办法的良好氛围。最后在飞夺泸定桥项目中，32个人仅仅用10分钟时间就完成了任务。鼓动人心的**，安静凝重的活动进行场面，超出大家预期的挑战成绩，大家为之兴奋、激动，感谢甘做桥墩的16位同事，相拥在一起，有的同事还流出了感动的泪水。
共性有：1、目标具体明确，规则清楚。
一个团队的组建，就是为了达成一个共同的清晰而明确的目标而来的。
2、领导者的重要性。
在一个团队里，要去完成一个目标。没有领头羊，就算里面的人有精英、有天才，也会是人多力量不大，就成了我们的一句方言：“人多嘴杂人心散”，所以在一个团队里领导的角色是不可缺少的。
分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
3、方法很重要，要善于发现问题并及时总结问题，以期尽快找到更适合的方法。
纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。同时每个项目又有它的特性，所以必须结合实际，从失败中总结经验教训并寻找破解问题的方法：
在工作中，各部门之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
4、必须依靠团队的力量。
一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。
拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，也是一种解决问题方法的反思，是进一步推动我们全力以赴作好各项工作的动力。
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