项目群管理方案（2016）
一、项目群定义与特点。
1.定义。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益。
和控制的一组相互联系的项目。
项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项。
目群）进行的统一协调管理。
2.特点。项目集合（多个项目：要么具有一定逻辑关系，要么虽没有逻辑关系，但具有类似特征）
统一的中心目标：完善制度、提升效率、体现价值统一配置资源全员参与（额外效果）
二、目的及意义。
1.公司层面。
推动多项重点工作同时开展，实现组织目标。促进员工成长，提升生产力。建立阿米巴模式，提升管理效率。完善考核体系，稳定队伍。积累项目群管理经验。发现优秀人才。
2.个人层面。
推进重点工作，实现工作目标。学习方式方法，加快个人成长。获取年终考核额外加分。施展才华的机会。获取奖励。
三、适用范围及项目时间。
1.适用范围。
此方案适用于中心全体员工。2.项目时间。
2023年全年，分上半年及下半年两阶段进行。
四、管理职责。
1.机构设置。
设立项目群管理委员会，负责项目立项批准、结项审核、项目考评、
项目评级、奖励设定、奖励分配方案的制定等。人员组成2.管理角色职责。
项目群负责人：负责项目群管理方案的组织实施、项目阶段性完成情。
况审核及汇报、组织项目总结及奖励会等。
项目负责人：把控方向、分解目标、计划推进、多方协调、确保结果。项目参与人：全员参与、重视结果、强调过程、有所收获。
五、立项。1.立项原则。
围绕中心战略、目标立项自下而上、自上而下。
负责人采取项目认领与中心任命参与人要涵盖中心全体人员。
涵盖在日常岗位职责内的日常工作，不可通过项目形式立项。每个项目人数不少于2人2.项目设立方式。
认领与任命：核心项目采取任命方式，其他项目可以由大家认领。项目推介会：
各申报项目可进行项目推介会，讲解项目内容及意义，以争取项目可被立项及争取更高评级。竞聘项目：多人认领项目，采取竞聘制进行。
转会制度：项目负责人可给予特殊奖励条件，吸引心仪的参与人加入。
项目组。3.审核标准。
内容符合公司诉求、同本职工作相关性可实施性：项目是否具有可行性。
人员安排是否合理：负责人、参与人是否符合立项原则项目时间安排是否合理：项目开始时间、截止时间是否合理4.评级标准。
重要程度（价值贡献）难易（复杂）度（可操作性）
阶段性5.上报及发布方式。
申请立项：填写项目立项申请表，邮件上报申请。
申请立项项目汇总：由项目群负责人将上报项目进行汇总，并发送项。
目群管理委员会评审。管理委员会审定、评级。
召开启动会，对立项项目进行宣讲，会后邮件发送项目汇总情况。
六、实施。1.实施原则。
注重结果、看重过程。2.制定项目目标分解与实施计划。
项目开始前，需制定较为精细的实施计划，大致步骤为：分解目标、
制定计划、全员参与、定期会议。每月对项目执**况进行汇报。3.项目调整。
调整原则：原则上不予调整，对于客观上出现项目不可实现的情况，且调整后可取得调整前类似效果的项目，可申请调整。
项目如需取消，需提前两周发送取消原因到项目群管理委员会进行。
取消审核。申请方式：向项目群管理委员会邮件申请，使用调整申请**。申请时间：至少在项目截止前两周申请。4.新项目申请。
新项目申请原则：项目群实施过程中，对于新增重点工作可申请立项。申请方式：
向项目群管理委员会邮件申请，使用项目立项申请表。申请时间：项目开始前一个自然月月底前，截至一个项目期结束前一。
个月月底。七、项目追踪反馈。
1.阶段性反馈。
各项目负责人每月邮件汇报未完成项目实施情况。2.问题汇总、上报。
项目进行中需中心协调的重大困难、问题进行汇总上报，由中心层面。
进行协调，如遇无法解决问题，可出具项目调整建议。
3.总结及奖励。
每月对完成项目进行评分，并给予公示。对于完成项目，提供额外分。
享会机会，进行项目分享及争取额外评分。每季度召开总结奖励会，领奖同时分享感受。
八、结项。1.汇报方式。
结项后，根据项目实施情况编写结项报告，邮件发送项目群管理委员。
会。2.结项报告内容。
项目实施背景，项目实施过程，项目实施效果，后续跟进措施，项目。
总结等内容。
3.评定原则。
在项目截止日前，项目群管理委员会收到项目负责人的结项报告及。
相关成果文档，即视为结项。
4.项目群阶段汇报。
项目群负责人每月对项目完成情况、实施进度、调整及新增情况进行。
数据汇总，并将最终结果以邮件的形式向项目群管理委员会进行汇报。
5.项目文档管理。
项目负责人对各项目文档进行汇总。
九、项目考核。
1.考核标准。
在项目截至日前，达成立项时审批通过的项目达成成果，即可视为项。
目达成。考核人：主管。2.考核方式。
采用“基础分+超额分”方式计算项目最终得分。项目审核未完成时（含项目取消），项目得分为“0”分。基础分为“80-100”分：项目完成起评分80分，项目群管理委员会。
给予项目“80-100分”评分后，取平均分作为基础分。
超额分为“0-20”分：重点项目可通过分享的方式，争取额外加分，由项目群管理委员会给予项目“0-20分”的评分后，取平均分作为超额分。
3.审核流程。
各项目群管理委员会成员需仔细阅读需要评分项目，填写项目完成。
打分表，对各完成项目给予基础分评分，并以邮件形式汇总至项目群负责人。
听取重点项目的分享会，给予各分享项目超额分评分，并以邮件形式。
汇总至项目群负责人。
十、结项后考核。
1.设置结项后续目标。
项目结束后，需对项目结果进行持续跟进，保证项目实施的效果。结项后，需对结项后续实施情况进行报备，部门定期追踪执**况。2.列入考核。
项目结项后，将项目的跟进情况列入半年度及年度考核。考核对象为项目负责人，考核人为项目负责人直接上级主管。
十。一、项目奖励。
1.设置原则。
按照项目的评级，制定每一级对应的奖励金额，最终给予每个项目固。
定的总奖励金额。
项目总额根据最终项目数量及评级情况而定。
仅对完成项目进行奖励发放，未完成项目不发放奖励也不设惩罚。2.核定标准。
扣除中心留存后确定的项目奖励金额，乘项目的最终得分除一百，为。
项目的最终可发奖励额。
3.分配原则。
负责人：扣除中心留存金额后，最低人均奖励金额的300%，上限由。
负责人自行决定，但须立项时报备（可根据最终结果调整）。参与人：由项目负责人分配。4.发放时间及形式。
每季度发放，召开项目总结奖励会发放。
十。二、其他。
1.项目表单。
项目群立项申请表、立项汇总表、结项汇报模板、项目调整申请表、
项目打分表。
2.总结奖励会。
如有项目达成，每季度召开一次总结奖励会，进行项目总结及奖励发。
放。每季度末对未完成项目进行进度汇报。总结内容：仅分享收获、感受、感想、建议等。
项目群整体总结会同最后一个月项目奖励会一并举办，总结整体完。
成情况、收获、项目群贡献的价值等等。
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