一、 2023年工作总结。
1、 重点工作。
1）全年围绕“降费用提效率增效益”的年会精神，在生产过程中通过轮岗培养一岗多能的生产操作工，优化部分效率低下人员；并将生产由白班转为夜班。
2）加强设备维护保养，保障生产顺畅，减少非正常停机。
3）加强现场及理论知识培训，提高质量安全意识。
4）配合基地二期工程建设，边生产边改造，确保生产**。
2、 取得成绩。
1）产量提高，效率增加，费用降低：年生产量由2023年的36000t增加到43000t，增长19.4%；吨均制造费由95.
83元/t降到93.03元/t，降低2.92%;人均产量由171.
3t/月增加到305.9t/月，增加78.57%
2）克服1#生产线设备老化，把设备的维护保养前置，特别是混合机、粉碎机、制粒机的保养及锅炉的更换，确保单班月产量突破5400t(2023年最高4011t)
3）通过提前配料，粉碎原料，合理开启两台制粒机，单班产量提高到254t(2023年为180t）
4）年重大安全事故为零，且做到了安全零事故。
3、不足之处。
1）人员年龄结构偏大，在单班任务量大时个人效率跟不上生产节奏，影响生产进度，需调整年龄结构及人员配置。
2）岗位技能及全员成本意识不高，直接增加生产成本。
3）生产团队凝聚力不强，工作过程中岗位衔接经常相互抱怨推诿现象，影响生产士气。
二、 2023年工作计划。
1、 目标。
1）提高人均各项效率，特别是投大料及打包效率同期相比提高10%以上。
2）降低吨均各项费用：人均费用降低到25元；吨均电耗控制在16元以内；煤耗在5.0元以内。
3）一次性合格品率提高到99.8%
4）全年重大安全事故为零。
2、 工作思路。
1）直接参与生产人员人数严格控制在15人以内。
2）时时关注生产各项统计数据，严把质量关。
3）加强岗位技能提高，挖掘工作潜力。
4）强化员工成本效率观念，树立全员意识。
5）设备保养与维护全员参与，分工明确。
3、 重点工作。
1）生产报表一日一分析一总结，确保生产过程100%合格，发现数据异常及时找出原因，并予以解决。
2）培养岗位多能手，相关岗位工作事项分化到相关岗位，降低人均费用。
3）强化相关岗位设备清理表及现场异常情况表填写，落实每月设备维修保养计划的实施，督促全员参与设备保养维护，确保生产无设备故障停机，提高生产效率。
4）合理利用用电时间及设备，降低电耗电费。
5)与相关部门沟通降低成本：与销管部沟通生产计划合理性；采购部门控制原料水分提高粉碎效率；与品管部门沟通制定合理的工艺参数保证制粒效率及出品率极致化，增加效益。
6）锻造一支不光是能吃苦，而且责任分工明确、互相协作、不断创新的效率型智慧生产团队。
安陆大北农生产部刘军民。
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