贰零壹肆年述职总结报告。
---朱本锐。
目录。一、前言。
二、2023年工作汇报。
1,督学部管理工作总结。
1），关于人员管理（2），关于督学部各项工作执行办法与工作流程（3），关于督促教学效果与教学执**况的管理：（4），关于教学反馈（5），关于微笑服务。
2，设备管理工作总结。
1)、设备管理工作中存在的一些问题(2)、设备管理工作的改进措施。
年多**教室建设以及教学设备更新情况(4)、网络工程建设。
3，艺术品保管工作总结。
1）、主要原作字画保管情况：（2）、漆器（3）、陶瓷、蜡染、手工制品保管情况。
三，个人在工作中存在的不足。
四、2023年个人发展展望：以成为一个优秀的综合管理者为目标。
一，前言。随着特训营20期的开始，来自全国各地的大学生朋友们也都陆陆续续聚集到了这个让无数人充满希望和渴望的营地，因为这是一个让无数个艺术人梦想起航的地方。伴随着新一期的开始，2023年也即将落幕，这是来营地的第六个年头，回顾这一年来的种种，有喜悦，有忧愁，这是一个温馨的大家庭，周围的每一个人都非常好相处，没有尔虞我诈，没有人际斗争，这样的氛围我很喜欢，也乐于在此工作。
二，2023年工作总结1,督学部管理工作。
2023年是督学部工作作出重大改革的一年，大教室内所有与教学相关的管理服务工作全部纳入督学。
部日常管理工作，主要包括有班级综合测评管理（包括作业检查、展板评分汇总、班级教学成果评比、第二课堂监督、班级风采等）、讲台玻璃房卫生打扫、教学资料复印及分发、课堂巡视（包括学生跟进课堂情况、老师辅导动态、老师在岗情况）、协助系主任考试评卷及登记等等。在督学部工作任务加重的同事，针对学校管理要求，督学部也做出了很多改进的措施：
1），关于人员管理，督学部人员尽量精简，每个人均安排有相对具体的工作，有效避免了往期出现了人力资源浪费，人多。
反而做事的人不多的情况。具体的工作人员数量由原来20人左右精简到10-12人。，以系为单位将督学部每个人安排到系，深入各系各班开展工作，包括作业检查、课堂督导、教学计划执**况、教学效果等。
由原来的被动检查该为主动出击。，制定出门登记表，工作期间，所有人员临时离开工作岗位均需要登记离开事由以及时间。有效避免了往期出现有督学部人员经常到各班串岗的现象。
，所有督学部上岗人员均要有半天岗前培训，通过培训使每一个督学部人员对督学部各项工作有较为深入的了解。基本做到了一上岗就可以开展工作。
2），关于督学部各项工作执行办法与工作流程。
、作业检查工作由地毯式检查改为抽查，在对每个班作业数量进行统一登记后选取其中一部分学生进行。
检查，优化了作业检查时间，并将工作重心转移到课堂督导、各班教学计划执**况以及教学效果这三个方面来。
、学生辅导要求：一，根据自身尽最大努力做好教学辅导工作，做到有求必应，主动出击。二，必须有。
足够的耐心，认真讲解，认真引导，并注意习惯用语，树立教师形象。三，以1对1辅导为主，也可针对普遍性的问题组织集体辅导。③、坚持讲台点名抽查部分班级学员作业，并及时反馈到各班。
、每日检查作业时选取部分优秀作业和问题较为严重的作业，并及时到讲台上与大家分享。
、优化每日工作流程，每个时间段都有安排工作内容，并定时检查。
、根据自身工作时间安排，督学部所有老师每天到自己负责的系和班级做调研，每人每天至少找5名以。
上学员单独聊天，做教学调查与反馈工作，调查内容包括1，今天的听课感受；2，是否喜欢今天的上课方式；3，对哪个老师讲课比较认可；4，对我们今天的教学效果是否满意，是否有更好的建议；5，满分是100分，你觉得可以给多少分。
3），关于督促教学效果与教学执**况的管理：
加强督促教学效果与教学执**况，主要是针对各班第二课堂开展的管理，以系为单位展开检查，加强与系主任和班主任的联系，由原来的被动收取计划与结果改为主动深入班组了解具体执**况。确实做到对各班第二课堂执**况了如指掌。
4），关于教学反馈。
、课堂及时反馈，督学部老师每节课均要求到自己所负责的系和班级进行巡视，并将巡视过程中发现。
的问题及时反馈到邓老师或讲台上课老师处，比如很多同学单体画的太小、哪些班级同学没有跟课堂老师画等等。以便于讲台上及时提醒大家注意。
、当天的教学调研工作反馈，每位督学部的老师每天均有教学调研任务，每天进行小结并在次日早茶课程结束之前汇总到邓老师处。
5），关于微笑服务。
根据教务处统一精神，推出微笑服务，注意礼貌用语，检查作业或与学员沟通交流时应时刻谨记老师身份，态度谦和不可言语粗鲁，不可言辞犀利，相互尊重。若遇到有态度比较强硬的学员，及时与班主任沟通或寻找有效的途径进行协商解决。坚决不许与学员发生任何冲突，否者一切后果由当事人承担。
2，设备管理工作。
2023年是设备管理比较困难的一年，原先的设备组长离职，导致设备组很长一段时间只有一个人，而且由于剩下的一个设备管理员管理经验不足，为了适应管理又花了很长一段时间进行协调。好在通过不断磨合，设备组在下半年相关工作基本步入正轨。下面就2023年设备管理工作作出如下总结。
1)、设备管理工作中存在的一些问题。
、设备、艺术品管理和维修人员专业底子薄，对目前现有工作范畴内的一些专业技术问题不能独自完成。
、维修保养手段落后，目前只是依靠人力在表面上着手。③、设备老化，更新换代滞后。
、由于设备管理人员技术知识缺乏，对设备出现问题后的责任划分不明确，处罚力度也相对较小。
2)、设备管理工作的改进措施。
针对设备管理工作中存在的问题采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平。
、注重专业知识的培养，对现有的设备管理人员进行严格要求和重点培养，主要体现在不断与外界相关厂家的技术人员联系，根据我们学校现有的教学设备情况进行现场教学示范，特别是有新采购的设备安装时，要求我们自己的设备管理人员全程跟踪学习，通过学习能够熟练掌握设备性能、使用方法和保养办法。②、加强各种财产设备的维护保养。
牢固树立合理使用、加强维护的思想，把被动维修变成主动维护，定期对电子设备、艺术品进行强制保养，在如何延长各种教学设备的使用寿命上下功夫。
、加强设备采购各环节的监督管理，严格把关电子设备的采购，合理调配资源，避免浪费采购。④、找到合适的教学设备并正确使用，使教学设备最大化发挥服务教学的作用。
、明确管理者、操作人员、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。
年多**教室建设以及教学设备更新情况。
、一楼更换音响系统一套（功放、调音台、均衡、话筒等流明投影一台。②、二楼左边大教室分割成4间小教室（服装、工造、动漫、建筑规划等专业），所有教室的设备线路安装调试全部由设备组独立完成，教学设备也全部沿用从其他教室拆卸下来的旧设备，目前已正式投入使用。③、新1号教学大楼2楼建设了3间多**教室，有两间是沿用的旧设备安装（下半年又拆除到大钢架二楼），一间新购置（目前仍然保留）。
、老教室该做手工作坊和手工班教室，由于空间使用的更变，上半年设备拆除，下半年又重新布置安装。⑤、与工程部一起配合完成了对万人大教室**空调的安装工作，目前已经正式投入工作。
4)、网络工程建设。
、学校网络由原来的一条专线改为两条，将家用和办公网络彻底分开。②、新一号大楼建成投入使用后，对1-9楼分别做了综合布线工程，并在九楼办公层建设机房进行综合管理。③、联系电信和移动公司对校园信号以及手机3g网络进行了全面覆盖，有效解决了手机信号死角等问题。
④、对校园监控网络进行了补充，目前整个校园主要活动场所和主干道基本都有监控画面覆盖。
3，艺术品保管工作。
学校艺术品管理主要包括漆器、原作字画、陶瓷、手工制品（蜡染、木雕、陶艺）等。设保管员一名，小仓库两间。具体工作情况如下；（1）、主要原作字画保管情况：
余工钢笔画41张（其余均在严伟处保管）、陈老师原作（马克笔）189张、杨工原作（马克笔）107张、沙沛老师原作（马克笔）43张、夏克梁原作9张、冯信群水彩10张、蒋智南12张、平龙8张、林美岚20张、水彩节及其他老师作品140余幅、班主任系主任学生黄帽作品若干。
2023年修复的原作有林美岚11副字画（从一校区转到二期之前就有霉点和破损）；蒋智南一副（装裱时不慎划破）。并对新入库的20余幅字画进行了从新装裱。
根据要求已经对仓库所有的原作进行了分类保管，主要分为重点原作保管和普通原作保管。同时还根据不同的作者建立独立的电子档案。（2）、漆器数量：
目前仓库漆器盘点数量为466件（3）、陶瓷、蜡染、手工制品保管情况。
蜡染制品（手工班老师学员作品）:32件。蜡染布65块。陶瓷作品：140余件。
余工从国外购买小工艺品167件手工班入库陶瓷制品94件。
三，个人在工作中存在的不足。
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和上级领导的要求还有很大的差距，主要表现在：1，满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。
2，另外做为一名中层领导，管理能力、沟通协调能力还存在一定不足，主要表现在工作细节上。3，自身的业务能力等方面有待进一步提高。
五、2023年个人发展展望：以成为一个优秀的综合管理者为目标。
2023年新的开始新的面貌，我将一如既往地按照学院制定的全面发展战略方针，不但要继续做好本职工作，而且还得紧跟学院发展方面不断改革创新，在将工作做好的同时还得做细，甚至是做到极致。1，积极学习与专业相关的专业知识和相关法律法规，具备优秀的专业素养。
2，积极学习学校制度与文化，热爱学校，以服务学校为荣，具备强烈的责任感与使命感，有较高的道德素质和心理素质。
3，积极思考，努力学习、进步、，具备优秀的思考与解决问题的能力，以丰富的经验为基础，具备优秀的创造能力。
4，通过各方面学习，让自己具备优秀的团队精神与沟通协调能力。
5，通过实践与理论相结合，让自己具备优秀的管理能力。
回顾一年来的工作，我感到困难比预想多，工作力度比往年大，取得成绩也比往年好。这主要得益于有一个坚强有力的领导集体，得益于全院教职工的共同理解和支持，对上述问题和差距，本人将在今后的工作中认真对待，认真解决。
朱本锐。2023年1月13日。
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