一、201年在招聘工作中的改善。
1、规范并完善招聘流程，按照流程开展招聘工作；
2、建立常聘岗位的面试题及录用标准，严控面试环节；
3、完善录用工作的流程，使人员录用的审批流程规范化；
4、建立新聘人员试岗期面谈及试用期沟通了解的机制；
5、与人才交流中心建立合作关系，拓宽招聘渠道。
二、2023年招聘工作中仍存在的问题。
1、推荐面试人员的面试率及到岗率低，远程招聘难度大；
2、对于推荐面试人员的面试结果，到岗情况及招聘资料掌握存在滞后性；
3、新聘管理、职能岗位很多人员在试用期内离职，新聘人员的流失率过大；
4、对于新聘技能、工勤岗位人员的任职资格证书未做严格把控；
5、技能、工勤岗位人员的招聘仍存在较大难度，不能满足各部门的人员需求。
三、2023年招聘工作计划。
1、进一步规范招聘工作流程，使招聘工作中各环节步骤流程化，按照时间节点完成各项工作；
2、根据招聘需求开展招聘工作，保证管理、职能岗位人员的招聘速度和质量；
3、与试岗期、试用期的员工进行沟通，了解其工作情况及困难，提升其对于公司的认可度，增加其留用的可能性；
4、加大与人才交流中心的合作，保障管理、职能岗位的招聘需求。
5、严格审核应聘者的任职资格证书，提高新聘人员的持证率。
2023年招聘工作总结
一 2012年招聘情况分析。1 全年人员招聘情况分析。1 集团各职层招聘情况。分析 全年共招聘人员211人。其中总部132人，分公司79人。操作层招聘入职比去年降低，执行层招聘入职相比去年提升，主要由于本年度分支业务员提升至业务经理，增加中层团队，合理的调整了人员层次结构。管理层招聘入职比去年降低，...
2023年招聘工作总结
我于20xx年8月加入公司，主要负责公司海外项目 安哥拉 莫桑比克基建部及采石场 所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络 劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构 部门职能 岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们...
2023年招聘培训工作总结
2015年工作总结与2016年工作思路。招聘培训模块。春逝秋飞，转瞬间又到了年终总结的时间。翻开这一年来的工作日志，发现除了日常工作以外，值得称道的事情寥寥无几，也不由得问自己，时间都去哪儿了？我的进步都在哪儿呀？时间已残酷划过，虽然工作碌碌无为，但还是要直面不忍回首的过去，督促自己在2015能有所...