山东能源肥矿集团2023年调度工作总结。
及2023年工作计划。
一、2023年调度工作总结。
2023年以来，在省煤炭工业局及集团公司的正确领导下，我们坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针，强化各级安全生产责任制，加大对煤矿安全生产管理力度，始终高举“标准化”大旗不动摇，全面推动质量标准化向全面标准化智慧矿山建设发展；紧紧围绕年初下达的各项目标任务，以“全面标准化管理”为主线，以“四项主题活动”为载体，明责任、强措施、高标准、细管理、严考核，做了大量扎实有效的工作，较好的完成了上级下达的各项调度任务。
一）2023年主要工作完成情况。
1、安全工作。
2023年我公司安全生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。
2、生产指标完成情况。
2023年我公司完成商品煤产量787万吨，较好的完成生产任务；全年以来我公司结合实际，超前分析排查制约商品煤产量完成的因素，研究制定针对措施，并跟踪抓好措施落实，跟踪分析采场推进情况，超前预警，严密组织，尽量避免“三同时”，确保了稳产高产。权属各矿除陈蛮庄未完成商品煤产量任务，其余各矿均能较好的完成商品煤任务。
2023年我公司自接到山东省煤炭工业局鲁煤发明电【2014】43号文件通知后，高度重视煤炭限产工作，下发了《山东能源肥矿集团关于下达2023年9-12月限定煤炭产量的通知》。并由计划发展处牵头，副总经理王洪忠、总工程师桑红星多次组织相关处室及权属矿井召开了专门会议，传达了上级会议和相关文件精神，要求各单位必须严格落实好限产工作安排。
9-12月份期间，肥矿集团计划生产原煤231.63万吨，实际生产原煤223.35万吨，实现限产3.
57%；权属六矿（梁宝寺ⅱ井11月投产验收、12月份正式投产）均严格按照限产计划组织了生产，较好的完成了限产任务，未有超能力生产现象发生。
二）建章立制，提高执行力。
为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了《肥矿集团公司领导调度值班规定》、《肥矿集团公司落实山东省煤矿安全生产综合监管信息平台运行方案》、《调度专业岗位责任制及管理制度》、《人员定位系统管理办法》、《肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》等相关制度，并组织全员进行学习，严格执行，提高了调度人员的综合素质以及各部门、基层单位的执行力。2023年肥矿集团调度专业对各单位严格按照《新安全生产法》及《煤矿安全监察行政处罚自由裁量实施基准》进行检查，共计考核罚款35.6万元。
三）落实责任，提高工作质量。
做好调度工作，必须要有较高的素质、责任感以及分析解决问题的能力。我们定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。与此同时经常深入现场，熟悉生产情况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。
在调度工作中，根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，做到“固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误”，安排合理，提高工作效率和工作质量。
四）2023年工作中存在的问题及管控措施。
1、信息汇报存在的问题多。有的重大隐患、重点工作、重点工程等进展信息汇报不准确、不及时。比如，通过督查，10月份陈蛮庄出现两起机械事故隐瞒情况。
对此，我们需进一步细化考核制度，对迟报、瞒报信息的人员加强考核力度。
2、部分矿井调度人员流动性较大，新调度人员素质和能力偏弱。敢指挥、能指挥、会指挥的调度员不多，调度员的业务素质和心理素质不过硬，而且部分调度人员对整个生产活动中各工序、各环节之间的关系了解不够全面、对生产现场的动态变化情况掌握不准确，影响和制约调度执行力、事故应急处置能力的提升。对此，除了加大日常业务知识培训，要求每天安排一名调度员深入井下现场了解生产情况。
3、从2023年生产任务完成情况分析，陈蛮庄矿产量、进尺均未完成公司下达计划，存在职工队伍不稳定、施工组织涣散、进度缓慢、质量差，文明施工差等问题。预控措施：集团公司调度中心高度关注、重点管控、加强指导、帮助，提高服务意识，严格考核，力促安全、质量、进度的提升。
二、2023年调度工作计划。
围绕做好安全生产信息调度这条主线，现将2023年调度工作重点汇报：
一）2023年调度工作思路。
二）2023年重点工作及管控措施。
1、进一步强化务实、准确的调度工作作风。推行专业化管理、标准化工作和品牌化服务，真正把调度机构建设成信息中心、指挥前沿、形象窗口和服务平台。
2、突出抓好汇报管理。领导入井带（跟）班汇报、管理人员入井汇报、安检员汇报、基层单位每班三汇报等各类汇报管理必须加强。我们将严格按照相关文件对汇报管理规定执行不好的单位及个人严格考核，确保信息准确、畅通，提高执行力。
3、加大对采掘接续、过地质构造工作面和季节性工作的管控。及时掌握采掘动态，保证采煤工作面按计划接续。跟踪重点接续的管理与验收，参与督办和考核。
关注重点工程、重点工作和矿井采掘接续变化情况，提前组织各专业编制2023年度安全生产事故应急救援预案，并组织会审。4月中旬安排部署2023年“雨季三防”工作，对存在问题早发现、早安排、早动手，超前分析、超前防范。
4、深入推进调度业务建设，进一步做好调度人员培训工作。开展有针对性的专业知识培训。按照“缺什么，补什么”的原则对调度人员进行相关专业知识培训。
加强调度统计关键数据的及时性和准确性管理，提高数据分析水平。
5、及时协调、平衡、处理生产过程**现的制约生产的各种影响因素，重点区域、重点环节、重点问题盯住不放，经常回头看，使生产平稳有序进行，确保月度各项生产任务的完成。
6、不断提高调度信息化水平。加强三网建设及智慧矿山指挥系统推广应用，逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。
三、对2023年省局调度应急管理方面的意见和建议：
1、对全省煤矿安全生产综合监管信息平台运行工作的意见建议。
建议适当简化平台内容，简化操作流程，对现有内容进行梳理，找出重点内容加强日常管理；
组织专门培训班加强基层单位人员平台应用培训。
2、对2023年全省调度人员培训课程设置、专家推荐和期次安排的意见建议。
建议在调度人员培训课程设置中增加煤矿安全生产综合监管信息平台运行知识内容培训，加强基层调度人员对平台的使用技能；
专家推荐方面，挑选几名先进矿业集团现任调度中心主任进行授课，学习先进单位实用的管理经验，扩宽管理思路及境界；
培训尽量安排在上半年，由于人员流动增大，各单位调度人员力量有所减弱，下半年工作相对繁重，减少培训对基层单位人员影响。
3、对2023年应急预案修订、备案工作的意见建议。
4、对其他工作的意见建议。
无。山东能源肥矿集团集控中心。
二0一五年一月三十日。
山东能源肥矿集团2023年调度工作总结。
及2023年工作计划。
部门： 集控中心。
主任：主管领导：
日期：二0一五年一月。
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三 认真做好会议记录 整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料 报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。四 认真做好每日生产报...
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