2023年工作总结。
及2023年工作部署。
生产服务大队。
2023年12月20日。
2023年，生产服务大队认真贯彻落实公司三届二次职代会精神，针对大队生产实际，优化内部规范管理和组织运行、强化外部信息沟通和组织协调，按照公司“持续创新、深入挖潜、规范管理、和谐发展”的工作方针，强化生产组织运行，充分发掘内部潜力，狠抓挖潜降本增效，以过硬的质量夯实发展基础，以优质的服务铸就品牌形象。在全面完成公司下达的业绩指标的同时，实现了安全生产、综合治理、队伍建设三个硬稳定，实现了挖潜创效168万元的较好业绩。
第一部分 2023年工作回顾。
一、成本指标完成情况：
1、管理费用指标：2023年管理费用指标290万元，实际发生374.89万元，扣除追加成本55万元及组建大队支出的材料费30万元，总成本支出为344.
89万元，对比费用指标290万元，节余0.11万元。
2、周转材料费用指标：2023年周转材料计划指标979万元，实际发生2465.97万元（管杆清洗倒运501.
09；井下工具370.47万元；深井泵774.55万元；管杆维修819.
86万元），对比计划超支1666.97万元。
二、生产经营主要工作：
2023年生产服务大队全体干部员工认真履行“为**一线提供优质服务，为***生产做好全面保障”的职责，树立“质量是核心、效益是根本”的理念，精细做好物资管理、仪表检测、电工维修、**井测试等工作，通过抓好五必须（调查研究必须务实，问题整改必须及时，安全防范必须落实，到达现场必须准时，信息汇报必须详实），树立了服务大队优质、高效、迅捷、安全的团队形象，实现了全年“双百”目标，（操作安全率100%，质量合格率100%），为公司***生产主营业务的持续稳定发展提供了有效保障。
一）周密部署，科**作，力促作业区把握上产主动权。
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