运输大队2023年工作总结。
2023年工作部署及一季度工作打算。
运输大队。2023年12月。
2023年，是公司全面回归**公司管理的第一年，也是运输大队深化交通安全管理、夯实各项基础工作、拓展降本创效空间、提升服务品质的关键之年。按照年初公司职代会工作部署，运输大队结合自身发展实际，围绕“一个中心”，促进“两个融合”，坚持“两个依靠”，加快“三提两降”，做好“六项重点工作”，实现了大队又好又快发展，取得了“五项新成果”。
一）交通安全工作有新发展。全年运行车辆37702台次，安全。
行驶462.1626万公里。其中，长途车349台次，安全行驶19.82万公里。
二）经营管理工作有新突破。坚持“控费就是增效”的理念，源头“设卡”，降低燃料费；过程“把关”，降低材料费；全程“监控”，减少修理费；点滴“集纳”，压缩五项非生产性费用，全年节余成本30万元。
三）资产管理工作有新举措。将现代管理和传统管理有机结合，通过做好“五项管理”和“四心教育”，提高了设备的完好率和利用率。
四）优质服务工作有新成绩。强化替用户着想的“安全服务意识”和让用户满意的“诚信服务意识”，通过定期进行服务质量回访，不断改进工作方法，促进了用车单位与大队的和谐。
五）党建、思想政治工作有新加强。基层党组织建设全面推进，班子队伍建设不断深化，员工队伍整体素质有了新的提升。全年未发生重大违法违纪案件和集体上访、越级上访事件，员工违法犯罪率为零，可防部位发案率为零。
第一部分 2023年工作回顾。
根据2023年总体发展要求，运输大队具体作了以下五个方面工作，通过着力夯实安全基础工作，落实措施重在执行，持续巩固交通安全稳定形势；着力推进精细管理进程，突出重点狠抓关键，全面提高企业发展创效能力；着力提升生产组织能力，追求效率强化品质，高效发挥运输服务保障职能；着力促进资产管理工作，关注细节动态监控，持续保持生产运行平稳有序；着力创新党建管理工作，搭建平台提升素质，努力构建和谐发展良好氛围，圆满完成了各项业绩指标。
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