保安大队2023年度车辆运输管理工作总结

发布 2022-01-15 21:12:28 阅读 8202

及2023年工作计划。

2023年以来,在大队领导正确领导下,保安大队认真贯彻落实“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针,以“安全生产年”活动为主线,加强本质安全建设,创新安全管理模式,积极实施 “体系建设、教育培训、安全管理”三大对策,确保了我大队2023年安全生产形势保持稳定。现将我大队2023年车辆管理工作总结如下:

一、基本情况

切实增强责任意识和使命意识,把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓,领导重视支持,高度重视车辆的安全管理。

我大队现共有车辆34辆。包含国有2辆(东风双排座1台、工程车1台),外雇车32台,(皮卡25台、依维柯17座2台、指挥车5台)。

二、2023年工作开展情况

一)、落实责任,强化安全生产监管体系建设

安全工作无处不在,无处不有。因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中,我大队坚持公司推行的“hse”体系管理模式,根据处管理手册和大队各项规章制度,结合我大队实际情况,大力推进安全生产建设。

二)、在管理方面。我大队自年初以来将各项制度进一步落实,加强了对驾驶员和各中队长教育和管理。年初至今,我大队不定期组织检查23次,通过加大力度检查杜绝了违章现象发生。

对于在检查中发现的问题,及时督促整改,不留隐患。严格按照操作规程和道路交通法,做到万无一失,做到遵章安全行车。严格抓好gps监控,gps监控率100%。

驾驶员在车辆维修和保养中,当好医生和美容师的双重角色,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态。

1、加强安全责任落实,始终坚持安全“一把手”负责制度,按照“属地管理”的要求,进一步强化各中队长的“属地管理”职责,不断完善责任追究制度,层层签订安全责任书,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产目标管理责任体系……

2、加强车辆技术管理,加大措施确保车辆运输安全,严把车辆技术状况关。驾驶员在出车前严格按照车辆“三检”制度进行车辆安全检查,对车辆检查不合格的,要及时进行维修,维修合格后方可上路行驶。行驶中车辆做到不超速,不违章。

遵章驾驶,文明行车。机动安全组随时抽检,对违反规定,未按操作规程规范操作的驾驶员,进行严厉地批评教育,情节严重者按大队有关规章制度进行处罚。

3、定期进行车辆维护保养。车辆归队后驾驶员要及时对车辆进行轮胎、底盘等相关部件保养维护。按时对车辆进行二级维护作业,坚决做到车辆不超期上路行驶,杜绝车辆隐患,坚持“机防”不减弱,“技防”水平再提高。

4、根据季节特点和实际工作,调整生产运输,保持安全生产的良好局面,我大队根据以往经验和相关资料,根据季节的不同变换特点,制定了道路风险评估及相应的雨、雪、雾、大风等恶劣天气的应急措施,领导24小时带班,确保财产、生命安全。

三)、在安全教育方面。以“安全第。

一、预防为主、综合治理”为契机,采取会议学习强调和督促学习的方式对驾驶员进行素质教育。从车辆安全行驶,驾驶员的素质教育,车辆维护保养,每周坚持安全例会制度,认真学习公司各项规章制度、《道路交通安全法规》,并完善了车辆管理制度。每月定期对驾驶员进行安全教育、事故防范、机械性能及道路行驶的有关要求进行了培训,并特别强调驾驶员应具备的基本素质。

四)、在生活方面。大队领导非常注重员工身心建康,按照不同季节制定食谱,各员工宿舍配备电暖器,让员工吃住无忧。我大队不仅仅要抓好安全管理工作,还要抓好员工素质工作,严格管理,并不断提升管理水平。

五)、在队伍建设方面。为要培养一批敢打硬仗、能打赢仗的队伍,每次会议我们都反复强调员工提高综合素质,加强学习,增强责任心,并通过各种渠道搜集有关资料,进行宣读学习,予以借鉴。在思想教育上,结合警示教育片教育职工谈心,查问题,开展批评与自我批评。

通过此项活动的不断深入、使每位员工的思想状态较以往有了很大的提升。通过从关心驾驶员角度出发,为其解除后顾之忧,使大家安全意识强了,工作的热情更高了,使之全身心的投入到工作中去。

二、车辆管理目前存在的问题

我大队外雇车辆数量多,驾驶员安全意识单薄,少数驾驶员思想道德素质不高,职业特权观念滋长,有的驾驶员只会开、不会维护保养,对车辆故障排除技能掌握不够。

三、2023年车辆管理工作计划。

1、进一步做好驾驶员的安全教育工作。安全工作有许多方面,人为因素是最首要的方面。首先做好驾驶员的思想教育工作,教育大家时时刻刻把安全工作放在首位,逐步改变以前的劳动纪律焕散,队伍内部存在的不利团结的诸多因素,树立大家的爱岗敬业工作态度,增强员工内部的凝聚力。

全面贯彻落实公司各项管理规章制度,大力推进hse管理体系理念。

2、结合大队实际情况,完善驾驶员奖惩制度细则,逐步推进大队驾驶员的奖罚制度改革,促使队伍走向正规化。

3、严把车辆手续关,保障车辆证件齐全有效。

4、加强安全教育培训力度,增强驾驶员安全意识。驾驶员安全教育是车队工作的重中之重,每周坚持安全例会制度学习。精心准备学习材料,认真学习公司各项规章制度,严格执行危险品运输车辆操作规程,夯实专业知识,坚持“人防”措施不放松。

保安大队。2023年11月19日。

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