2023年上半年，运输队在矿党政的正确领导下和职能科室的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以安全生产为中心，坚持“三不生产”、“四不开工”原则，狠抓准军事化管理及质量标准化工作，严格执行“手指口述”操作法及危险源辨识，紧紧围绕我矿中心工作，保安全、促生产、增效益，顺利完成了矿下达的各项工作任务，下面就上半年工作总结如下：
一、任务目标完成情况：
1-6月份拉运原煤29.23万吨，排运矸石2.16万余吨，运输各类材料设备7200余车，其中安全运输了32212（2）综机设备液压支架111架、**机1台、破碎机1台、胶带输送机1台、采煤机1台、刮板输送机1台。
在保证正常生产的同时，重点完成了主井胶带机1#机液力偶合器轴承更换工作；完成了主井胶带机1#电机大修工作；更换了主井机尾甲带给料机传动部；更换了1905皮带500米；更换矸石山翻矸皮带减速箱伞齿轮、联轴器；恢复下运皮带、机尾k4给煤机；安装sq-80型无极绳绞车1台；大修5t机车4台；为提升井上下质量标准工作和巷道亮化工作，清退井下闲置轨道1500米，安装照明灯100盏、文化牌版150付，工字钢刷漆150根。在抗击co期间，完成了人车巷、主井机尾的排水工作；更换人车巷底部水仓水泵1台。32212（2）切口铺设22kg轨道150米；32212（2）风巷铺设22kg轨道600米；32212（2）机巷铺设30kg轨道150米，地面木场铺设轨道100米。
1-6月份，矿下达材料费用16.95万元，实际消耗16.95万元。
深入开展修旧利废工作，1-6月份共计维修皮带上托辊350架、下托辊110架，**道木700块，节约材料费近9万元。机电设备“三率”均达到标准要求，全队员工出勤率达到100％，无长期旷工和上花班现象。
二、加强各项管理工作，建立健全各项管理制度。
针对本队员工年龄结构大、文化程度低、管辖设备多、单人独岗多且分散、战线长，安全管理难度大等不利因素，年初我们组织各级管理人员，根据集团公司的文件精神和矿上的安全形势及要求，为实现全年各项经营奋斗目标，确保我队管辖的设备运转有一个持续稳定的生产状态，制定了运输队2023年度自保、互保、联保安全责任书，并组织员工及家属、班组长、分管队长、队长签字，明确职责，提高互保、联保意识，并进一步加强安全管理，提高班组长以上管理人员和员工对安全生产的认识。
三、大力推进党建和“三个文明”建设，构建和谐文明区队。
1、建立健全了党建工作各项制度，坚持了党的三会一课制度，按照矿党委的统一部署，努力践行 “****”重要思想，认真学****理论和《***文选》，紧密结合实际，抓好班子建设、政治学习，使班子成员思想觉悟有了明显提高，工作作风明显好转，战斗力凝聚力明显增强，并充分发挥班子成员、班组长及党员的带头作用，共同做好员工的思想政治工作，使员工的思想觉悟得到了明显提高。
2、做好员工各类培训工作，积极开展向不文明行为告别宣传教育工作，积极组织员工参加矿上的各类安全培训，抓好员工的业务技能、操作规程培训、遵纪守法和思想道德教育，使员工的业务素质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德有了新的提高。同时，通过开展加强作风建设主体教育活动，使党员干部和员工的思想觉悟、政治觉悟得到了进一步的提高。
3、深入开展质量标准化活动，认真组织，精心安排工作，指定主管技术员专门负责，组织职工学习质量标准化，制定了质量标准化措施，使每一个工作岗位操作人员，懂标准、会标准，干标准活，上标准岗。
4、狠抓“三个文明”建设，积极参加矿组织的各项活动，认真开展准军事化管理工作，按时完成了矿领导和职能部门临时安排的各项工作任务，荣获了准军事化竞赛一等奖、安全知识竞赛三等奖、不安全行为竞赛三等奖的好成绩。
四、存在的问题。
1、由于我队管辖设备分散、动态面广，人员操作设备是单人独岗，给安全管理带来很大难度。
2、设备使用年限较长，磨损较大，无形中增加了维修量。
3、一些员工思想意识落后，文化程度参差不齐，对好多政策性问题理解不透，容易产生误解，时而造成被动工作现象。
2023年下半年工作计划：
工作目标：一、严防死守，安全工作实现“零伤害”，确保全年安全生产。
二、无轻伤以上事故和电气设备失爆事故，运输安全质量标准化达到神华一级。
三、提高服务意识， 全面完成原煤运输和综采工作面“两装四回”安全运输及供料、供车、翻渣工作。
重点工作：一是强化责任落实。我们始终要以安全生产为中心，牢固树立“以人为本，安全生产”的理念，认真落实各项职责，并严格按照王矿长提出的“三不生产”、“四不开工”原则及“十个一线”和“三个必到”，狠抓现场“手指口述”及“危险源辨识”和质量标准化工作及准军事化管理，紧紧围绕我矿中心工作目标，深化区队创新管理，严抓班组建设和现场落实，从严治队，稳步推进，针对工作中的不足抓管理、保安全、促生产、增效益。
二是“活动引领”。以安全为主线，组织员工认真学习本安管理体系、自救与互救等相关知识，不断增强员工的安全意识，同时，强化“安全生产，培训先行”的理念，通过引导员工继续加强在干中学，学中干的方式，不断增强员工的岗位操作技能，并逐步把安全教育培训工作从教室延伸到工作现场，真正发挥培训保安的作用。
三是确保胶带输送机八大保护、斜井安全设施齐全有效，并对皮带、轨道运输线路进行危险源辨识，对辨识出的危险区域加装防护网、警示牌，针对综采工作面搬家倒面，一要加强对干现场跟班管理工作和轨道铺设，二要严格执行一车一票制度，确保安全运输无事故。
四是根据煤矿运输工作的特点，加强各薄弱环节、重点区域的管理和安全生产措施的落实，特别是斜井运输和小绞车司机、电机车司机的管理工作。严格执行“三大规程”、斜井提升制度和机电运输管理制度坚持“安全生产，预防为主”的方针，狠反不安全行为，强化基础搞培训，严肃认真查隐患，牢固树立科学的安全观和细节管理的理念，本着为全矿负责，为员工负责的态度，夯实运输工作基础，增强安全就是效益，事故就是犯罪的意识，不断提高自身素质，让事故远离我们，让安全走近大家。
五是以落实安全责任制为核心，加强地面、井下安全管理，并强化劳动纪律，实行班组长以上管理人员同各班组进行安全挂钩承包，上标准岗、干标准活，跟班人员与员工同上同下，严格执行管理人员下井跟班制度，确保运输队各项工作安全有序的进行。
六是做好1930充电室的安装准备工作；将1930运输大巷扳道器逐步更换为气动道岔，将地面道岔全部更换为电动司控道岔；做好综采工作面搬家倒面的轨道铺设及运输工作。
运输队2023年上半年工作总结及下半年工作安排
工作质量重标准动态管理抓细节。2011年以来，我队坚持以矿党 政工作精神为指导，紧密围绕全矿的中心工作，深入扎实开展创先争优活动 三式 模式管理 学习型区队建设，准军事化培塑及精品部位创建工作。坚持 安全第一 的生产方针，以提高管技人员思想 深化员工培训，提高员工素质为基础，以质量标准化动态达标工作...
运输队2023年工作总结
在矿领导和调度室的直接领导和我队职工同志们积极努力下，我队圆满完成了2008年度各项工作任务。运输队担负着井下各队的材料入井和矸石出口的工作任务，在今年运输任务中，我队领导和工人们积极配合，开好每个班前会和班后会，在确保安全的前题下，努力完成上级交给我队的工作任务。在今年的。四 五月份时，矿领导和调...
运输队2023年工作哦总结
2013年我队在矿领导的领导下，我队牢固树立安全第一的理念，本着安全重于一切，先于一切，高于一切，压倒一切的安全指导方针，通过严格的严格的管理制度，规范员工的操作行为，加大各地点的标准化改造，对各地点的重点设备设施进行了改造及其整修，及时准确的提供无料 车皮。保证了设备的正常运转，提高了运输系统的运...