一、人员配置。
根据目前岗位需求安排。
a班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人b班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，加队长10人c班：
行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人每日当班28人，排休需要3人，共计需要31人，现有保安24人，尚缺7人。
二、在人员配备齐的情况下。
a班共巡查5次，0点开始到早上6：30结束；b班可分区域进行至少4次巡查；c班分区域进行3次巡查。
如需要更频密的巡查，b\c班每班至少还需增加1人。
三、合理安排好餐费补贴，杜绝在岗做饭。
b\c班包吃，不愿吃的补贴6元/班次，a班每班次补贴10元（与仓管一样），坚决杜绝在岗位做饭。四、每月进行一次例行会议、培训，不定时进行组长会议。
每月末进行一次总结会议，总结本月工作、部署下月工作；不定时举行组长会议。
五、严格奖惩制度，绩效考核制度。
加强监督，严格执行绩效制度，考勤制度，做到及时奖、及时罚，保持员工工作积极性。六、合理配置选拔组长，调整人员结构，提高工作效率。
目前在岗保安70%年龄在45周岁以上，视力下降，动作迟缓，严重影响工作效率，也是工伤事故的重要隐患（尤其夜间巡查时更危险）；新招保安年龄必须控制在40以下为宜，一来可以弥补整个队伍的年龄结构；二来可以为保安队伍的后续增添动力。配置3—4名有能力的组长，做好组长选拔、监督和任免。七、建议：
部门独立。
根据我部门工作性质及员工数量，可独立成立一个安保部门，直接隶属于总经理管辖、独立执法，减少干扰，增强保安权力，可提高工作效率和执法力度。
2023年度酒店保安部工作计划
xx年度酒店保安部。为了加强办理，增强职工的安全认识和效劳理念，进一步进步职工的安全防备才能和效劳水平，xx年要酒店在总经理的领导下，环绕酒店的总体方针，仔细贯彻 安全榜首 预防为主 和 内紧外松 的作业方针，一直坚持 群防群治 和 人防技防相结合 的作业道路，全面推广 谁主管 谁负责 的安全职责制...
2023年度工程保安部年度工作计划
一月份 1 配电箱 不包括负一机房 检修 紧固 除尘 更换坏件 隐患检查 做记录 2 每月大扫除。3 中石化办公楼消防系统培训。作计划 记录 4 中石化办公楼供电系统培训。作计划 记录 5 每周。六 日大楼内共区 餐厅设备设施大检修。作计划 记录 6 生活水箱消毒。做记录 7 按检查计划，对辖区内各...
保安工作计划书与保安经理2023年度工作计划
保安工作计划书范文。保安工作计划书范文。各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查 创服务品牌 组织学习等做了一定的工作。一 做好停车场收费设施维护安检工作，使得收费工作可以有条不紊顺利进行。二 加大力度对停车场的设施进行维护保养，积极跟进停车场的硬件设施改造。三 召集...