2023年，xxxxx在公司和分公司的正确领导下，坚持6s的管理思路，紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关。xxxxx以“安全第。
一、预防为主、综合治理”为根本指导思想，认真贯彻学习公司、分公司的各项会议精神，扎实开展各项工作，提高场站职工的安全意识和业务水平。现将2023年上半具体总结如下：
一、上半年工作总结。
（一)生产管理方面。
1、加强职工业务考核，加大培训力度，持续推进量化考核管理，明确岗位职责，提高业务操作技能。一是，培训员工对scada系统参数趋势曲线的分析能力、站内地埋管线定向流程掌握等，确保员工通过数据的变化在第一时间对可能发生的情况做出准确判断；二是每班进行一次安全培训，组织学习安全制度、安全知识、消防知识、现场应急处置等，提高全员安全素养；三是以“岗位风险，安全职责，工艺流程，操作规程，维护保养、故障判断及分析和应急处置”为重点，制定年计划、月计划，班组根据计划组织班员每日学习；四是安装电子巡检器，监督管理巡检人是否按规定线路、规定时间内进行巡检，有效降低人为因素带来的漏检问题。
2、在油品交接计量方面，加强与上级调度、采油厂沟通协调，做好与刘坪集输站油品交接计量工作，一是要严格执行“**取样”操作规程，二是上罐接油实行上锁管理，三是每天定时进行管线取样检测油品质量，严格控制含水、含砂的比率，夯实责任人，加大量化考核，提高油品质量。四是为确保输油设备工作安全，在原有倒罐液位1米的基础上提高0.5米，改为1.
5米，同时制定输油泵最低输量，确保了输油泵在最佳状态运行；
3、强化标准化场站建设，持续推进6s制度管理，提升对外形象。通过制定6s管理制度实施方案，在场站全面开展整理整顿工作。一是紧紧围绕6s整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个方面来开展工作，建立班组6s自查制度、卫生责任制、设备及现场6s标准。
同时开展危险源辩识活动，使6s管理与职业健康管理体系有机结合起来。二是在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识做了一一对应；在生产区和生活区设置定置图，按要求摆放物品；对外输泵房、加药间、计量间进行地面安全线油漆；增添了设备启停标识牌；对场站的设备及管道线路进行介质流向标识；废旧设备整理，定点存放；优化了岗位台账，将站控室多余的柜子撤离，将办公室台账统一标签，分类存放等，使各岗位的现场得到极大改观，干净整洁、安全舒适的环境在场站开始呈现。三是为使6s管理工作规范有效的开展，制定班组6s考核细则，明确检查明细，检查分为每日安全员检查、站长不定期抽查和值班站长带队周检查，对各班组及岗位进行巡查，并加大对不穿戴劳保用品、**滴漏现象的考核力度，使各班组员工意识得到极大的改观，积极参与到6s管理工作，从原来的被动参与到主动参与。
四是定期开展安全隐患的排查，对安全隐患、跑冒滴漏现象及时督促整改，保证设备的安全运行。
4、优化工艺，加强设备的维护保养。一是专门制定外输泵运行方案，规定启泵频率为35hz、启泵后间隔10分钟再进行频率调节，同时要求最低最低输量为45方/小时，每月进行倒泵，每班进行一次满负荷输油，对泵内进行冲刷；二是在工艺操作中，严格按照工艺操作规程，优化启停泵工艺，注意计量的稳定性，避免流量忽高忽低的现象。三是严格控制外输油温温度，减少高温输送，保护管线，延长管线使用寿命。
四是严格落实设备责任制，以“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”五定为原则，加强对鲁尔泵、电机、发电机、阀门的维护保养。
5、推行量化考核管理，实行多劳多得原则。针对各岗位不同区域不同工作特点，在往年推行量化考核的基础上更进一步精细化量化考核内容，修改制定量化考核新的标准，通过班长考核岗位职工，站长考核班长的形式，深化量化考核制度的推行。
6、开展节能降耗工作。一是照明用电专人管理，根据季节变化调整照明灯具开关时间，同时改造部分场站照明灯具，使用节能灯具；二是对纸张采用正反面打印，推行无纸化办公，减少纸张、耗材使用量。三是节约用电，照明灯、电脑、饮水机下班后随手关闭，杜绝浪费；
7、继续推进六星班组建设，夯实基础管理。 （1）生产经营星：一是严格执行**调度制度。
任何工作指令必须通过**调度人员下达执行，执行过程中严格遵守操作票制度，任何操作双人进行操作，特别是倒闸操作必须值班领导现场监督执行。**调度人员要及时对scada系统数据进行分析判断，发现问题及时报告。二是执行十交**交交**制度，每个岗位人员现场进行检查交接，对设备设施仪器仪表、工艺参数、工艺流程、安全问题、台账记录、卫生情况、任务情况等进行现场交接，交接完后在交**记录进行签字确认。
三是落实设备承包责任制，制定设备承包责任牌，建立设备档案，站领导、班组长及班员对重点设备进行承包管理，明确各级人员承包职责，保证设备设施完好。四是抓好油品计量交接工作。重点抓油品化验，落实执行**取样制度，双人进行化验操作，规范储罐上锁，保证油品沉降时间，每天按时进行管线取样检查，准确填写油品交接票据及盘库信息，站长不定时进行抽样检查。
五是落实巡检制度，我站设置巡检点13个，每个巡检点设置电子巡检点及摆放现场检查表，每小时打点填写巡检记录一次，每天由安全员调取巡检数据检查考核。（2）安全环保星：一是按照岗位制定各岗位安全职责，班组长与各岗位人员签订安全目标责任书，岗位人员就本岗位工作作安全承诺。
二是落实hse风险管理，安全员对岗位人员进行危险源及危害因素辨识培训，并组织岗位人员对本岗位工作进行风险辨识，共同讨论确认后制定风险控制措施及整改措施。三是班组培训注重实际，结合场站现有设备设施、工艺、仪器仪表及制度规范等进行循环培训，按照每日一题，每周一课，每月一考要求进行落实。同时按照分公司规定，制定“学标准、懂规程、强执行”学习计划；按照每班5次，2月1考的模式执行；四是安全检查，值班领导、班组长及安全员每日不少于检查三次，职工每小时进行检查，发现问题及时处理，不能处理的制定临时措施并及时上报站领导或分公司相关部门。
未及时处理的问题加强巡检监控。五是生产过程中产生的废油倾倒至污油池，生活污水运输到刘坪联合站进行处理。（3）技术创新星：
班组长组织经验丰富的技术人员解决部分问题，例如班组自主维修滤网，维修落水管，解决风机帽渗水问（4）基础管理星：一是劳动纪律职工在上班期间严格遵守场站的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退；二是现场管理岗位人员每小时对生产现场进行安全巡查，班组长、安全员每天至少两次，值班领导每天至少一次，值班领导、安全员、班组长每周联合安全检查一次；三是交**管理执行“十交**交”交**制度，交**人员必须现场面对面交接清楚，交接问题必须在交**记录体现，交接双方确认后签字；四是培训管理将生产安全知识制定学习计划员工做好每日一题学习笔记，并在月底场站进行安全、业务培训考核；五是量化考核将日常工作纳入量化考核，奖优惩劣，提高职工工作积极性。（5）党建文化星：
一是组织党员学习党的路线、方针、政策及上级党政文件精神，统一思想、坚定信心，同心同德完成场站工作任务。二是严格党员学习制度，持之以恒，充分利用“三会一课”“讲党课”“民主生活会”的形式搞好党员教育，做到学习时间、学习内容、人员、效果死落实。三是党员教育、党风党纪教育、生产安全、企业文化等相结合，充分发挥党员先进性。
（6）民主管理星：一是班组长应尊重班员意见，做到生产管理公开、奖金及其它收入公开、办事制度公开；二是讨论和通过班组各项管理制度、奖金分配、职工奖惩等，在取得一致意见后实施；三是推先评优工作要结合当年量化考核，再根据场站职工选票进行选举产生。
(二）安全环保管理方面。
1、安全责任落实，完善安全生产责任制，明确站领导、安全员、班组长及岗位职工的安全职责，场站与班组、安全员、综合管理员签订安全环保目标责任书6份，班组与班员签订安全环保目标责任书 11份，签订安全承诺22份，将安全责任层层分化，落实到具体责任人，确保对安全生产工作的进一步加强。
2、“6s”管理工作，保持消防设施干净整洁，应急物资库房物资摆放整齐；台账目录清楚，按序摆放；各类安全标识齐全、醒目。
3、风险辨识工作，我站由站长亲自组织，班组长、安全员协助、全员参与方式，对相关知识进行讨论、学习，开展了场站风险辨识工作，根据辨识分值汇总得到风险等级管控清单、风险点辨识评价清单，辨识出v级风险点3个，iv级风险点16个，设备设施风险数量10个，活动点风险数量9个，并绘制场站四色图，使场站风险情况一目了然。
4、按照分公司安全生产攻坚行动方案暨**管道泄漏专项整治方案要求，制定了我站安全生产攻坚行动方案暨**管道泄漏专项整治方案，并定期上报活动开展情况。
5、安全教育培训工作，按照年度计划，每班进行一次安全教育培训，培训内容包括法律法规、应急处置措施、应急物资的使用保养等；每月对驾驶员进行一次行车安全培训，对厨师进行一次食品安全培训，对门卫进行一次治安防范及器材防恐器材使用培训，并每班组织一次安全活动，有效的提高了全体职工的安全意识。
6、应急管理工作，组织安全员，班组长对应急预案及现场处置程序进行了修订，每季度进行一次场站级应急预案演练，每班进行一次现场处置程序演练，遇到防汛等特殊时期，增加演练次数，提高了职工应急处置能力。
7、职业健康管理工作，要求每一位职工积极响应分公司组织的职业健康体检工作，并建立职业健康监护档案，每月对职工进行一次职业健康培训，每年对作业场所进行一次职业危害因素检测；定时对职工发放劳保防护用品，使我站无一起职业病发生。
8、防汛防雷工作，根据分公司防汛工作要求制定了我站防汛专项工作方案，安排防汛值班表，成立应急小分队，并制定汛前专项检查并进行全面检查，组织进行了一次防汛演练，有效提高职工应急能力。要求站控每天向调度中心汇报情况天气情况，同时加强雨中、雨后的检查工作；针对夏季雷雨天气较多的特点，对生产区路灯、房屋等进行了防雷装置全面检测，通过防雷检测及后续的整改，我站防雷接地全部附合标准要求，确保我站汛期安全生产运行。
9、隐患盘查工作，截至五月底，我站共进行周检及专项检查25次，共检查出隐患41项，已完成整改41项；日常巡检中要求站长每天站外检查3次，安全员每天2次，班长每天2次，岗位巡检人员每小时对站内外进行巡检，并进行签字，如果发现隐患，能够现场整改的必须马上整改，不能整改及时上报，进行登记，确定整改措施、临时措施，整改时限，整改完成后必须由站领导确认后方可完成。
10、环保管理工作，制定环保检查表，并每周由站长，安全员对三废排放进行检查，对存在的问题及时进行整改，对于生活产生的废水我站交由xxxxxx运走进行处理，生活垃圾由xxxxx走进行处理。
11、施工安全方面，一是乙方进站施工，需经得甲方站领导同意，并指定施工负责人和安全监督员，便于施工过程中的协调、联系。二是在施工前对乙方进行安全教育，填写相关安全协议，确保施工安全。三是开工前，施工作业区域、安全防范措施需经同意，如需动火，开动火票。
四是施工乙方需有相关作资质，确保施工安全顺利进行。五是施工人员进站统一穿戴劳保服装，否则不予进站。
三）党建及党风廉政方面。
1、通过制定场站“追赶超越”实施方案，将工作体到面又以目标、指标、具体措施为步骤贯通衔接“追赶超越”整个活动。
2、要求充分发挥党建引领作用，为跟进追赶超越提供坚强组织保证。确保“三会一课”开展100%，党员到会率不低于80%，各项党建活动开展100%。
3、重点围绕财务、考勤、灶务等各项费用落实情况进行监督执行。
4、建立党员示范岗，党员带头，用实际行动作表率；
5、及时掌握职工思想动态，关心职工，帮助解决困难；6、注重人才培养，向党支部积极推荐优秀职工作为党员积。
极分子或先进表率；
7、是利用管输通讯积极宣传企业文化。
8、积极推进站务公开。通过公示栏、班组会公布等形式，对财务、考勤、灶务、奖金二次分配等进行公示，保证了职工群众的知情权、监督权。同时设立意见箱手机广大职工意见，并给与及时答复和解决，对于不能解决的问题给予合理答复。
工作总结 2023年上半年工作总结及下半年工作打算
今年上半年，我办工作坚持以 理论 xxxx 重要思想和党的xx大精神为指导，继续深入学 届三中全会精神，贯彻落实科学发展观，牢牢把握 共同团结进步，共同繁荣发展 的主题，紧紧围绕 促进民族团结，实现共同进步 工作主线，认真做好各项民族工作。以贯彻落实 宗教事务条例 创建和谐寺观教堂为载体，着力解决宗...
上半年工作总结及下半年工作安排
电站上半年安全生产情况通报及下半年工作安排。分公司安生部。一 2011年上半年安全生产工作情况。在1 机组技改任务繁重 安全管理难度加大的情况下，各单位能够理清安全工作思路，以继续深入开展 安全生产年 活动为契机，共同建设 大安全 管理体系，推行 预控 闭环 式安全管理，较好地落实了各级人员的安全职...
上半年工作总结及下半年工作安排
上半年，在东北老工业基地振兴战略实施 三农 问题成为全党工作重中之重的历史机遇面前，同时也在粮食市场复杂多变的严峻形势下，我公司在集团公司深入实施 两大产业 四大体系 战略构想的指引下，坚持发挥现有产业优势，积极挖掘市场资源，在三大主导产业及新项目建设上均取得了一定的成绩。下面将xx年上半年工作情况...