2023年工作总结及2023年工作计划

部门：人力资源部总结人：xx

从2023年11月入司担任人力资源部总监至今，已有一年多的时间，首先要感谢公司领导给予我的机会和大力支持，感谢在座各位同事给予我的帮助、理解和配合。现将我2023年部门工作做如下总结：

1．主要工作。

一、人力资源规划。

2023年入司全公司的总人数是107人，期间多次进行人员的整合，截止2023年12月20日，公司总人数68人（函资本方2人），其中xx电力31人，xx传媒4人，xx新航电33人。制定了公司短期和中长期的人力资源规划，进行了岗位说明书的编制；公司管控体系建设-管理权限的制定等。

二、人员获取配置。

在人员招聘的方面，采用了以招聘会和网络招聘为主，收到了良好的效果。对于人员流失的问题，主要集中在公司体制、能力、薪酬福利，职业发展等实际的方面，在总裁的关心下，与各部门管理沟通，并在不断的完善中，以求最大限度的控制人员流失，特别是关键骨干人员的流失，目前的人员状态已基本稳定。

三、培训管理。

在培训方面，缺乏有效的支撑体系，计划性和统一的标准，所以使得前期的培训偏重于理论而忽略了实际案例的讲解，造成员工对于突发事件以及疑难问题的处理因缺乏经验而手足无措。我们将在明年的工作中建立起完善的培训体系，以期提高公司人员的整体素质。

四、薪酬与福利。

入司之初的第一件事就是2016财年全公司人员的调薪、营销人。

员薪酬遗留问题的处理、关键人员薪酬处理等。尽最大力保证公平性、合理性、激励性、稳定性。顺利完成上级交办的任务。

五、绩效评价管理

在考核方面，第一季季度就制定了全员考评初稿，配合行政现在的总裁办完善“日清日结”计划，并初步实施了中高层管理人员半年述职计划。加强了上下沟通。

六、员工关系管理。

完善了员工劳动合同的整理与管理，加强员工与管理者之间沟。

通，全体人员合同的规范。

七、人事制度管理。

对2023年遗留的各类假期、加班、请假流程等进行了清理和规范，各项政令用文件制度的形式得以规范。初步建立一定的人事规范。