略阳县铜城矿业有限责任公司。
2023年，略阳县铜城矿业有限责任公司在县、镇安监部门和杨家坝矿业公司安环部的工作指导下，在公司董事会、总经理的带领下，以上级部门的工作安排为依据，结合公司实际情况制定具体的工作方案和内容，在全体管理人员的共同努力下，铜城公司全年发生轻微工伤3起，与2023年相比，千人负伤率下降了25.3，百万工时伤害率下降12.90，成绩斐然。
优异成绩的取得与各级领导和全体工作人员的共同努力分不开，现将铜城公司全年安全管理工作总结如下：
一、认真贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实企业安全生产标准化工作、规范化管理，实施一岗双责制，管生产必须管安全各单位、部门主要负责人既本单位、部门安全负责人，当生产与安全发生冲突时，先保安全，在安排生产，宁可停工停产，决不冒险生产。
二、狠抓基础管理和基层管理，苦练内功强自身。在2023年的安全管理中，铜城公司狠抓双基管理，夯实公司安全管理基础。
1、在2023年年初开工伊始，铜城公司在现场安全生产管理上就大力推行“扁平化”管理模式，取消掉部分小班长岗位，去掉多余的管理岗位，当班带班人员即为本班现场安全管理人员，负责现场隐患排查治理、发现问题立即安排相。
关人员着手，减少以前由于中间管理环节过多而造成的工作效率低下、发生问题后又相互推诿扯皮的现象，以达到提高管理效率的目的。
2、落实重点岗位重点管理。公司分析2023年工伤事故情况后发现，运矿司机岗位是事故高发岗位，故而在今年年初开工之前，公司就与运矿司机签订运输协议，尤其在安全责任方面明确双方责任和权利，督促司机直觉按章操作，加强对司机的安全管理力度，有效扼制安全事故的发生。
三、加强职工安全教育培训，提高员工安全意识利用多重形式，加强安全教育和培训学习，努力提高员工的安全意识和防范意识。安环科2023年共组织培训14次，培训人数235人，这些培训在提高员工安全生产综合素质方面都起到了预期的效果。培训方式改变过去“听的听、讲的讲”的方式，代之以启发、互动的培训方式，既活跃了课堂气氛，又提高了员工的学习兴趣，培训效果显著提高。
四、落实“管生产必须管安全”工作方针，一落实“扁平化”管理为主要手段，迫使安全管理线前移，充分发挥基层管理人员身在现场，了解情况、反应迅速的优势，及时整改检查过程中发现的安全隐患，确保安全生产顺利进行。
五、开展安全生产检查隐患治理工作，作业场所安全性能得到有效提高。
公司根据生产开展的具体情况不定期组织安全生产大检查活动，加大安全员下现场检查力度，要求安全员带着问题下现场检查。安环科全年共召开大小安全会议86次，下井现场检查71次，共检查出大小安全隐患63项，都及时与相关人员沟通得到及时治理。
2023年铜城公司虽说在安全管理工作中取得了一定的成绩，但不足之处仍然明显，3起轻微工伤事故的出现显示出公司安全管理仍然存在需要提高加强的空间。2023年，铜城公司将在总结2023年工作的基础上一更严谨的态度开展工作，为公司的安全生产保驾护航，相信铜城公司安全管理工作会取得更好的成果。
2023年12月3日。
工作总结 2023年安全生产工作总结
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