一、活动目的：
为提升产品质量和质量管理水平，通过监督检查的形式，进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
二、活动时间：
第一阶段：9月1日至9月3日(共3天)为宣传发动准备期。
针对质量月活动进行宣传，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，行政部下发活动通知和方案。
第二阶段：9月3日至9月25日(共22天)为活动贯彻实施期。
车间以班组为单位组织开展为期三周的质量评比活动，并将每周的评比结果公示，对优秀班组进行奖励，对评比结果差的班组进行处罚。
第三阶段：9月26日至9月30日(共5天)为活动检查总结期。
生产部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面报告报送活动领导小组，领导小组对总结报告进行评价，针对存在的问题提出解决办法和采取必要的措施。检查评比内容及具体时间安排见附表。
质量月”系列活动的时间安排表。
四、参与部门：
生产部、采购部、销售部、行政部、外贸部、财务部。
5、组织领导：
为确保本次活动顺利进行，成立“质量月”活动领导小组，成员组成如下：
组长：郭磊。
副组长：陈世忠。
成员：叶明、薛守新、姚浩、谢磊、张燕、史德超、王辉、薛明伟、张晓晨。
6、活动内容：
1.积极宣传。
在车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语等，积极开展宣传活动，引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
2.积极提高产品质量。
2.1以生产部为主导，根据生产实际情况，每周公布一次车间生产安全状况，并通报全厂，以使各生产组及时了解自己的产品质量状况，以便跟进改善。
2.2动员全员学习各岗位职责和操作规程，理论与实践相结合，强化全面质量管理的意识。
3、车间根据生产工艺环节质量控制检查表的相关要求，结合公司实际情况，对生产过程中产品质量进行自检。具体如下表：
七、活动检查总结。
针对在检查中发现的问题给予整改，严重的给予处罚，表现优秀的班组给予奖励。并在全厂表扬。
具体如下：1.公司给予车间2000元奖金用于此次检查。
2.检查评分表按照百分制，综合评分在90~100分，给予100%发放；综合评分在80~90分给予80%发放；综合评分在70~80分，给予50%发放；综合评分低于70分不予发放。
生产质量控制点监督检查记录表。
检查部门。
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