上海轨道交通13号线二期107标华夏中路站。
2024年质量月活动总结。
概述。为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯上海申通集团以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海轨道交通13号线二期107标华夏中路站项目部结合公司及本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，切实加强上海轨道交通13号线二期107标华夏中路工程建设质量管理，提升项目工程质量总体水平。
活动形式。 在质量月期间进行标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，加强质量观念，明确质量方针与目标；
项目部组织施工现场钢支撑应急演练，通过各单位的配合，切实反映出各单位的应急处理情况，以及钢支撑单位的规范作业；
指挥部通过现场监控指挥钢支撑规范安装作业。
由监理、总包以及专业分包组成qc小组，针对现场地下连续墙渗漏情况进行分析改进；
项目部质检员与监理对现场挖土支撑施工进行旁站、检查，已确保施工质量与基坑安全；
第四道进墙段焊接质量检查开挖面标高控制、严禁超挖。
基坑钢支撑预应力施加钢支撑螺栓检查。
地下连续墙堵漏施工、效果良好。
活动总结。一、 领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视“2024年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部门、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部技术质量部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2024年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。
为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大**宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查。通过活动的开展，使上海轨道交通13号线二期107标华夏中路站项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部技术质量部在“质量月”活动期间，结合贯彻上海申通集团质量月通知的精神、业主质量信誉评价的标准及公司质量管理体系，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
2. 开展质量月内的施工现场生产大检查。
通过这些检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
3. 成立qc小组，质量通病采取针对性措施。
项目部通过成立qc小组，针对现阶段地墙渗漏问题从人员、材料、方法等多方面采用因素分析法进行分析，制定增加施工人员、更换堵漏材料与调整堵漏方案等措施并落实，已保证现场堵漏效果。
4. 开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
后续质量工作展望。
2024年质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海轨道交通13号线二期107标华夏中路站项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海轨道交通13号线二期107标华夏中路站项目部、上海机械施工集团公司的形象，使工程项目的工程质量闪光。
7项目部质量月活动实施方案
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冀东项目部质量月活动总结
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