工程名称：鳌江火车站站前区下河村旧村改造d-5-7地块安置房工程编号。
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
鳌江火车站站前区下河村旧村改造d-5-7地块安置房工程。
安全文明施工方案。
浙江裕众建设集团****。
二○一三年十月。
鳌江火车站站前区下河村旧村改造d-5-7地块安置房工程。
安全文明施工方案。
审批页。编制。
审核。批准。
浙江裕众建设集团****。
二○一三年十月。
本施工组织设计编制的目的是为鳌江火车站站前区下河村旧村改造d-5-7地块安置房工程项目施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工安全，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
1、浙江宝业建筑设计研究院****设计的鳌江火车站站前区下河村旧村改造d-5-7地块安置房工程的建筑、结构、安装施工图。
2、工程地质勘察报告。
3、现行的国家、行业及省、市的有关标准图集。
4、省、市发布的现行的工程质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例。
5、现行的国家、行业及省、市的有关规范、规程和标准。
6、我公司编制的《综合管理手册》、《综合管理体系程序文件》。
1、《建筑桩基技术规范》jgj94-2008
2、《建筑基坑支护技术规程》jgj120-2012；
3、《高程建筑混凝土结构技术规程》jgj3-2002；
4、《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91；
5、《建筑工地施工现场供电安全规范》gb50194-93；
6、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005；
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》jgj130-2011；
8、《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-2001；
9、现行发布的国家强制性标准；
10、其他有关规范、标准。
鳌江火车站站前区下河村旧村改造d-5-7地块安置房工程位于鳌江火车站站前区下河村，总建筑面积29767.5m2。为一幢29+1层，框剪结构。
建设单位：平阳县鳌江镇下河村村民委员会。
代建公司：金田集团温州房地产开发****。
设计单位：浙江宝业建筑设计研究院****。
勘察单位：监理单位：浙江泛华工程监理****（温州分公司）
施工单位：浙江裕众建设集团****。
1、工程质量目标：确保总体工程一次性验收合格。
2、安全生产与文明施工目标：杜绝重大**事故，一般事故频率控制在1.5‰以内，争创浙江省安全生产、文明施工“双标化工地”。
3、施工工期：目标工期950日历天，确保按期完工，争取提前完工。
1、组建项目管理班子，并明确分工，保证项目每个管理人员能全身心投入该项工程的施工管理。
2、组织项目部施工管理人员进场，尽快联系建设单位和监理单位，作好三方人员的相互熟悉和了解工作。
3、结合本工程实际情况，择优选用施工作业班组，进行新、特种工种的培训工作，保证项目内所有施工人员均持证上岗，提高项目施工队伍的整体素质。
4、在项目技术负责人的组织下，工程技术组编制切实可行的《施工组织设计》、《项目安全计划》及各专项方案，同时尽快组织有关工程技术人员熟悉设计图纸，尽早进行设计交底和图纸自审工作，为图纸会审作好准备工作，确保按时开工。
5、同时，根据《施工组织设计》之《现场平面布置图》，及早在现场可用场地搭建临时设施及水电布置；根据总体施工进度计划，编制地下室部分施工进度计划，分析季节性施工特点，编制日保旬，旬保月，月保总的施工进度计划，并制订出相应的主导工序的赶工措施。
6、根据公司管理制度及质量体系要求标准，尽快制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、统计、财务、机械、材料文明施工、及后勤服务等一系列管理制度及相关措施。
7、质安组负责编制《项目安全保证计划》、《项目安全创标计划》，确定工程质量保证主控部位及控制方法，确保关键和特殊工序，工程技术组负责编制特殊工序的工程《安全作业指导书》。
8、尽快作好施工图预算，并根据施工进度安排，提前编制好施工预算，与材料组、工程组配合作好材料进场计划。
9、根据机械设备需用量计划和材料进场计划，及早联系、采购各类物资，安排好进场顺序。
10、与业主作好现场水准点的交接复核工作，进行施工定位和标高控制点的测设工作，按照总平面图的要求，定出单位工程的角桩及轴线位置，为确保定位点的稳定，应按照有关规程作好控制点，保证控制点不受损坏；设置控制标高的水准点，数量不少于3个点，水准点在整个施工过程中应予以保护，不受损坏。基础施工完毕进行全面复核。
11、着手进行施工现场的场地平整工作，确定现场排水方向，作好排水明沟，保证整个现场有组织的排水，防止积水。
12、与主管该工程的质检站、安检站、环卫局、派出所及街道等单位取得联系，建立良好的工作关系，并按期按要求办理好相关手续。
按照项目法施工原则及《gb/t19001—2000质量管理体系要求》标准，结合本工程实际情况设立项目经理部，委派具有类似工程经验的厉胜元担任本工程项目经理，在此基础上设立六个组（即工程施工组、质量组、财务组、安全组、后勤组、机管组）作为项目纵向控制的职能部门。
项目部在公司、分公司的领导下，各职能部门各管理人员分工合作，统一对本工程质量、安全、进度、现场文明、成本、保修等进行全面管理。对内全面组织、协调管理土建、安装及打桩等施工班组；对外做好与业主、监理、设计、质监及其他相关部门的协调工作，以确保工程优质，高效地顺利竣工。
项目机构组织体系（见下图：）
项目生产责任制及各级管理人员职责的健全、建立与执行，是项目成功的关键，根据《建设工程项目管理规范gb/t50326—2001》、《质量管理体系要求gb/t19001—2000》标准及我公司《管理制度》之《项目管理篇》，并结合该工程实际情况，完善各项职责及制度，并予以坚决地贯彻落实。
一、项目经理职责。
1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度成本全面负责。
2、认真贯彻和执行国家和上级有关建筑工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。
3、认真贯彻执行公司综合管理体系文件，执行公司的质量、安全、环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作。
4、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制定、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。
5、每半月组织项目部各部门和负责人检查施工工程质量、安全情况、资料档案情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况。
6、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全员的工作，严格执行奖惩制度，确保实现文明工地、标化工地、创优工地。
7、积极开展创优工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动。
8、负责项目资源的组织、配置，组织编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，确定项目人员极其职责范围，包括配置专职质量检查员，开展施工过程中的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。
9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大**事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并自觉配合调查组，对安全事故承担直接责任。
10、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划中的各项要求，建立项目组织机构。
11、对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。
12、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
13、组织分项工程验收、竣工验收、交付、回访和维修。
14、每月召开方式生产经营会议，检查上月方式指标完成情况，下达当月方式生产计划；对项目部的工程成本营运效益进行分析，制订措施，降低成本。
15、负责组织项目总工程师、工程组人员每半月对工程项目档案资料进行检查。
16、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。
17、对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。
18、每月组织项目技术负责人、施工员、质量员等对综合管理体系运**况进行检查，发现不合格及时整改。
二、项目副经理职责。
1、在项目经理的领导下，协助做好质量、安全、进度成本方面的工作。
2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻执行。
3、协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。
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