工程名称：龙港荣御府商住楼工程编号。
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
龙港荣御府商住楼工程。
安全文明施工方案。
温州建设集团****。
二○一一年七月。
龙港荣御府商住楼工程。
安全文明施工方案。
编制。审核。
批准。温州建设集团****。
二○一一年七月。
本施工组织设计编制的目的是为龙港荣御府商住楼工程项目施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工安全，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
1、温州市建筑设计研究院设计的龙港荣御府商住楼工程的建筑、结构、安装施工图。
2、龙港荣御府商住楼工程施工招标文件、施工合同。
3、温州市勘察测绘研究院提供的本工程地质勘察报告。
4、现行的国家、行业及省、市的有关标准图集。
5、省、市发布的现行的工程质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例。
6、现行的国家、行业及省、市的有关规范、规程和标准。
7、我公司编制的《综合管理手册》、《综合管理体系程序文件》。
1、《建筑桩基技术规范》jgj94-94；
2、《建筑基坑支护技术规程》jgj120-99；
3、《高程建筑混凝土结构技术规程》jgj3-2002；
4、《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91；
5、《建筑工地施工现场供电安全规范》gb50194-2002；
6、《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46－2005；
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》jgj130-2001；
8、《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-2001；
9、现行发布的国家强制性标准；
10、其他有关规范、标准。
龙港荣御府商住楼工程位于苍南县龙港镇人民路d地块，用地面积约18072.20m2,总建筑面积75796.75 m2。
地下室一层连成整体，建筑面积13497.54m2，地上6幢，其中1#楼30层，建筑高度91.2m，2#楼30层，建筑高度91.
2m，3#楼24层，建筑高度99.38m，4#楼30层，建筑高度91.2m，5#楼30层，建筑高度93.
85m，6#楼29层，建筑高度86.65m。
建设单位：温州新雅曙光房地产****。
设计单位：温州市建筑设计研究院。
勘察单位：温州市勘察测绘研究院。
监理单位：浙江宏基建设监理咨询****。
施工单位：温州建设集团****。
1、工程质量目标：确保总体工程一次性验收合格。
2、安全生产与文明施工目标：杜绝重大**事故，一般事故频率控制在3‰以内，争创温州市安全生产、文明施工“双标化工地”。
3、施工工期：目标工期850日历天，确保按期完工，争取提前完工。
1、组建项目管理班子，并明确分工，保证项目每个管理人员能全身心投入该项工程的施工管理。
2、组织项目部施工管理人员进场，尽快联系建设单位和监理单位，作好三方人员的相互熟悉和了解工作。
3、结合本工程实际情况，择优选用施工作业班组，进行新、特种工种的培训工作，保证项目内所有施工人员均持证上岗，提高项目施工队伍的整体素质。
4、在项目技术负责人的组织下，工程技术组编制切实可行的《施工组织设计》、《项目质量计划》及各专项方案，同时尽快组织有关工程技术人员熟悉设计图纸，尽早进行设计交底和图纸自审工作，为图纸会审作好准备工作，确保按时开工。
5、同时，根据《施工组织设计》之《现场平面布置图》，及早在现场可用场地搭建临时设施及水电布置；根据总体施工进度计划，编制地下室部分施工进度计划，分析季节性施工特点，编制日保旬，旬保月，月保总的施工进度计划，并制订出相应的主导工序的赶工措施。
6、根据公司管理制度及质量体系要求标准，尽快制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、统计、财务、机械、材料文明施工、及后勤服务等一系列管理制度及相关措施。
7、质安组负责编制《项目质量保证计划》、《项目质量创优计划》，确定工程质量保证主控部位及控制方法，确保关键和特殊工序，工程技术组负责编制特殊工序的工程《作业指导书》。
8、尽快作好施工图预算，并根据施工进度安排，提前编制好施工预算，与材料组、工程组配合作好材料进场计划。
9、根据机械设备需用量计划和材料进场计划，及早联系、采购各类物资，安排好进场顺序。
10、与业主作好现场水准点的交接复核工作，进行施工定位和标高控制点的测设工作，按照总平面图的要求，定出单位工程的角桩及轴线位置，为确保定位点的稳定，应按照有关规程作好控制点，保证控制点不受损坏；设置控制标高的水准点，数量不少于3个点，水准点在整个施工过程中应予以保护，不受损坏。基础施工完毕进行全面复核。
11、着手进行施工现场的场地平整工作，确定现场排水方向，作好排水明沟，保证整个现场有组织的排水，防止积水。
12、与主管该工程的质检站、安检站、环卫局、派出所及街道等单位取得联系，建立良好的工作关系，并按期按要求办理好相关手续。
按照项目法施工原则及《gb/t19001—2000质量管理体系要求》标准，结合本工程实际情况设立项目经理部，委派具有类似工程经验的邓广龙担任本工程项目经理，在此基础上设立六个组（即工程施工组、质量组、财务组、安全组、后勤组、机管组）作为项目纵向控制的职能部门。
项目部在公司、分公司的领导下，各职能部门各管理人员分工合作，统一对本工程质量、安全、进度、现场文明、成本、保修等进行全面管理。对内全面组织、协调管理土建、安装及打桩等施工班组；对外做好与业主、监理、设计、质监及其他相关部门的协调工作，以确保工程优质，高效地顺利竣工。
项目机构组织体系（见下图：）
项目生产责任制及各级管理人员职责的健全、建立与执行，是项目成功的关键，根据《建设工程项目管理规范gb/t50326—2001》、《质量管理体系要求gb/t19001—2000》标准及我公司《管理制度》之《项目管理篇》，并结合该工程实际情况，完善各项职责及制度，并予以坚决地贯彻落实。
一、项目经理职责。
1、项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表公司全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度成本全面负责。
2、认真贯彻和执行国家和上级有关建筑工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。
3、认真贯彻执行公司综合管理体系文件，执行公司的质量、安全、环境方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作。
4、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制定、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。
5、每半月组织项目部各部门和负责人检查施工工程质量、安全情况、资料档案情况，负责主持分析会，随时掌握质量、安全情况。
6、开展经常性的质量、安全意识教育，支持和配合质量、安全员的工作，严格执行奖惩制度，确保实现文明工地、标化工地、创优工地。
7、积极开展创优工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；积极推行全面质量管理活动。
8、负责项目资源的组织、配置，组织编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，确定项目人员极其职责范围，包括配置专职质量检查员，开展施工过程中的质量跟踪检查工作，并督促执行和严格考核。
9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大**事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并自觉配合调查组，对安全事故承担直接责任。
10、认真贯彻落实施工组织设计、项目质量计划中的各项要求，建立项目组织机构。
11、对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。
12、落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。
13、组织分项工程验收、竣工验收、交付、回访和维修。
14、每月召开方式生产经营会议，检查上月方式指标完成情况，下达当月方式生产计划；对项目部的工程成本营运效益进行分析，制订措施，降低成本。
15、负责组织项目总工程师、工程组人员每半月对工程项目档案资料进行检查。
16、每周召开项目部管理人员会议，检查布置安排工作，对管理人员进行教育和工作讲评。
17、对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。
18、每月组织项目技术负责人、施工员、质量员等对综合管理体系运**况进行检查，发现不合格及时整改。
二、项目副经理职责。
1、在项目经理的领导下，协助做好质量、安全、进度成本方面的工作。
2、负责监督管理公司及项目部各项规章制度的贯彻执行。
3、协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。
4、了解和掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定和协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况。
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