编制： 汪婷婷。
审核： 汪婷婷。
核准： 王耀武。
批准： 曹纯儒。
2023年4月发布2023年5月实施。
页 1qc小组活动实施方案。
一、qc小组活动开展的目的和意义。
qc小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径，也是提高企业竞争力的一个有效途径。其最终目的是使企业质量管理活动由点到面展开，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、调动员工工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展qc质量改进活动，以提高员工的质量意识，加速企业现代化管理进程，使公司质量文化的核心价值得到有效传递，从而提高企业经济效益增强企业形象。
二、公司qc小组活动的管理架构和工作职能。
为使公司qc小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司qc小组的管理架构并规定其工作职能、制定方案，使qc小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组。
评审组成员。
组长：技术质量总师。
组员：各部门负责人。
a、负责qc小组项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需成本投入的审批；
b、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并批准。
c、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组。
工作组成员：
组长：品质管理部经理。
组员：品质管理部质量改进科、品质管理部综合管理科。
工作组职责：
a、负责对qc项目的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核项目可行性。
b、负责qc小组项目完成并取得的实施成果的真实性进行客观评价。
c、负责对qc小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
d、负责对申请并批准开展实施的qc小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程**现的问题。
e、向qc项目小组传达评审组的要求并将qc项目小组的意见向评审组反映。
3、qc 小组。
由qc小组组长根据项目的特点和难易程度在本车间/部门内部组织小组成员，也可以跨部门组织。小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有帮助，且要在。
项目申请登记时予以列明。
职责：a、负责对项目课题进行可行性方案和效益分析；
b、负责制定项目课题的实施计划和时间；
c、负责根据项目课题的实施计划，制定项目的分阶段工作计划，组织项目的实施并做好项目实施的进度跟踪、阶段总结和信息反馈；
d、负责对项目实施完成后效果情况进行总结和报告，并及时进行经验推广；
e、负责每月向工作组报告项目开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。
三、qc小组活动开展的范围。
1、qc小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的范畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产安全等，但价值工程（成本控制）、技改及新技术开发不在此范围内。
2、公司各部门/车间、班组可根据本单位实际情况成立若干个qc小组。由于qc小组活动具有科学有效的程序和方法，能切实提升企业的管理水平，各单位应鼓励所有岗位的。
员工自发成立qc小组。
3、公司原则上每年集中组织两次qc小组活动，上半年为6月份、下半年为12月份，工作组也可随时接受新成立的qc小组的注册登记工作。新成立的qc小组可通过所在单位上报工作组。
四、qc小组活动指导思想。
qc小组活动以顾客满意、质量第。
一、循序渐进和统计分析为指导思想，因此各qc小组在活动开展中必须坚持“四个一切”：即一切为用户服务、一切以预防为主、一切用数据说话、一切按pdca循环办事。
1、一切为用户服务：指所开展的项目必须是对用户（公司内部和外部）有用的，能为用户的工作、效率及效益有明显改变的。
2、一切以预防为主：指所开展的项目的项目成果应能对相关的工作或产品起到预防和标准指引的作用。
3、一切用数据说话：指所开展的项目成果必须可测量，有相关的数据对比以显示取得成果的可信性和经济性。
4、一切按pdca循环办事：指所开展的项目必须按p——计划、d——实施、c——检查、a——改善的程序来操作。
五、qc活动日常开展的要求。
1、各qc小组可围绕公司经营战略、方针目标或本单位的产品质量目标达标情况、产品质量、工作质量、生产安全、设备利用等方面的内容和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法，以pdca循环工作为理论依据，结合实际情况按程序开展活动。
2、各qc小组每月活动次数不低于2次，并如实记录活动内容。活动结束取得成果后，须将其按成果报告形式予以整理、总结最终形成ppt文档，并报至工作组，工作组统一组。
织各qc小组进行成果发表。
3、qc小组活动应实事求是，数据采集要真实，严禁在活动过程中弄虚作假，一经发现，将予以通报批评。
4、项目成果须对实际工作有促进作用；
5、工作组每月定期对各qc小组活动项目进展情况进行检查并上报评审组。
6、其它要求：小组成员不足三人的qc小组不得注册；qc小组注册相同课题的，应选择条件最好的一个qc小组给予注册，其他小组劝其另选课题；已经注册的课题，不再重复注册；未按《qc小组课题登记表》要求填表的，不允许注册；未经部门、车间、科室同意的qc小组及课题，不允许注册；属正常处理业务无需成立qc小组即可解决的问题，不允许注册。
六、qc小组活动程序。
qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。活动的具体程序如下：
以上步骤是qc小组活动的全过程，体现了一个完整的pdca循环。由于qc小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），使qc小组活动能够持久、深入地开展，推动pdca循环不断前进。
七、qc小组活动成果评审。
1、工作组在收到各qc小组递交的成果报告后进行审核，并上报评审组，由评审组组织统一对活动成果进行现场评审和成果发表评审。成果现场评审应占评审结果的60%或以上，现场评审标准主要依据为qc小组的活动效果以及其对企业产生的贡献。
2、评审组根据评分结果，结合成果实用价值、质量成果、效率提升等评定等级，成果分为一等、二等、三等奖和鼓励奖。qc小组成果评分标准参照附表三和附表四。凡获得省级（或相当于省局级、市级）、部级及国家优秀qc小组和成果奖，按公司有关规定的员工奖惩管理办法进行奖励。
并将荣誉记入个人档案，作为职称评定的依据之一。
3、qc小组活动取得的成果分为两类：一类是“有形成果”，另一类是“无型成果”。
有形成果”主要是指那些可以用物质或价值形势表现出来，通常能直接计算其经济效益的成果；“无形成果”是与“有形成果”相对而言，通常难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。评委会根据有形成果与无形成果对公司经营和管理产生产影响进行评选。
4、每年的1月份，公司将对各qc小组取得的活动成果举办评审会，对在qc小组活动中作出成绩的优秀员工和小组进行表彰，各获奖qc小组在会上作项目成果发表。
5、工作组将对各qc小组提供全方位的技术支持，及时的将评审组的要求向项目组传达并将各qc项目组的意见、建议或项目开展中遇到的困难向评审组反映。
八、激励方案。
qc小组活动严格按照活动程序的要求进行评选打分，根据活动所取得的有形和无形成果进行分类激励，具体的激励方案如下：
1、直接产生经济效益的qc活动，在公司《qcd改善课题管理办法》中进行奖励，由企管部审核是否已经申请立项了。同一内容不得按经济价值重复申请奖励。
2、对于管理类项目（包括无形成果），评委会根据所取得的无形成果对公司管理产生的影响进行评选，奖项可分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖。
表1：各部门qc小组名额。
附表一：qc小组活动注册登记表。
附表二：qc活动记录及成果报告。
附表三：qc小组活动成果现场评审表。
附表四：qc小组活动成果发布评审表。页 6
QC小组活动实施方案名师制作
4 页共 11 页。编制 审核 核准 批准 2011年6月发布2011年6月实施。一 qc小组活动开展的目的和意义。为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧 qc小组活动实施方案。编制 审核 核准 批准 2011年6月发布2011年6月实施。一 qc小组活动开展的目的和意义。为充分发挥公司各级人员的潜能和...
qc小组活动管理细则版本
qc小组活动管理细则一。一 总则。1 为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉 扎实 有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。2 质量管理小组是指 凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题，...
QC小组活动方案
qc小组应遵循和运用pdca循环 统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划 实施 检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于 问题解决型 课题。一 课题类型。按照qc小组参加的人员与活动课题的特点，问题解决型 课题可分为 现场型 管理型 服务型 攻关型 四种类型。1 现场型 以班组和车间一线操...