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2023年，在公司领导的关心指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理办法及规章制度、开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。
一、工作完成情况。
一）制定完善公司管理办法。
今年4月初，完善了《物资采购管理办法（试行）》、工程建设项目管理办法（试行）》、业务接待管理办法（试行）》和《公司内部工程建设项目管理办法》；8月中旬，制定了《人力资源管理办法（试行）》；10月初，制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施。
二）开展员工竞聘上岗和分公司经理招聘工作。
1.竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率， 快速有效地推进公司各项业务的开展，今年3月底，公司开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的成功。
2.经理招聘。随着公司车辆租赁业务的日益增长，经集团党委会和公司经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分公司，以此拓展车辆（机械）租赁业务，提高收益。
于12月上旬在公司会议室开展了车辆分公司经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。
三）办理员工的离职手续。
今年3月份，办理了3位员工离职手续；5月份办理了1位员工的辞退手续。
四）核算员工工资、绩效考核和考勤。
每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。
2023年度人力资源规划
2006 2007年人力资源规划。第一部分 总体目标。第二部分 人力资源现状分析及针对措施。一 人员结构现状分析及针对措施。一 深圳总部 各子公司人员现状分析及针对措施。1 深圳总部。2 黄山公司。3 宜兴公司。4 物业公司。二 深圳总部各职能部门人员现状分析及针对措施。1 办公室。2 人力资源部。...
2023年度人力资源计划
主要采取方法 数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定2011年定岗定编。2 各部门人员需求规划。主要采取方法 根据原有劳动力 离职率和流失率的分析，确定2010年人员需求规划。3 岗位分析。主要采取方法 以日常工作分析 关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分...
2023年度人力资源计划
xxx 2019年。人力资源部工作计划。前言2计划目的2 工作计划2 7 第一章 人力资源规划2 第二章 招聘与录用3 第三章 培训与开发3 4 第四章 绩效考核4 第五章 薪酬福利4 5 第六章 员工关系5 6 第七章 企业文化6 7 第八章 其他7 后记7前言。根据对xxx 的一些基本了解，我主...