永峰公司2023年度安全生产工作总结报告

发布 2022-04-29 21:40:28 阅读 4328

2023年度安全生产总结报告及。

2023年度安全工作计划。

一、2023年安全生产及主要工作指标完成情况。

一)生产建设指标完成情况。

截止12月29日,公司全年累计生产原煤。1吨,累计掘进进尺9279米。

二)安全指标完成情况。

2023年全年度未发生死亡事故。

三)安全质量标准化建设情况。

安谷铁龙煤矿保持省一级质量标准化矿井,普盛煤矿通过省二级质量标准化矿井验收。

四)隐患排查治理。

公司组织开展了60余次隐患大排查行动,共查处各类隐患1210条,已整改1190,隐患整改率98.3%。全年处理违规违章罚款68000余元。

五)应急体系建设。

成立了集团公司救护中队,并正常开展应急救援演练和参与矿井应急救援行动。

六)安全活动。

本年度,根据上级监管部门要求,我公司组织开展了瓦斯治理、水害防治、“查大系统除大隐患防大事故”、“六打六治”打非治违、落实“双七”规定、贵州省“一通三防”专项整治、学习《新安全生产法》等一系列安全生产隐患排查治理活动,制定方案、组织排查、隐患整改、验收总结汇报,使集团公司安全管理更加系统化、规范化。

七)安全投入。

公司全年共提取安全生产费用(按30元/吨提取)元,使用元,累计结余元,安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。

二、集团公司安全事故统计表。

2023年以来全公司共发生人身事故31(安谷铁龙煤矿统计为8到12月份数据):普盛煤矿全年17起,安谷铁龙8-12月份14起;按事故类型分:非**事故1起,人身事故30起);按专业分:

采煤20起,掘进4起,机电运输3起,一通三防1起,其他3起;按位置分:井下27起,地面4起。

三、2023年主要安全工作。

一)切实履行安全职责,促使各项制度落到实处。

1、重新修订集团公司安全生产管理制度,汇编成册。重点对《安全技术措施审批制度》、《安全监督检查制度》、《领导带班作业制度》、《安全投入保障制度》等对照新要求进行了修订。

2、建立健全集团公司安全生产管理组织机构,补充了相关技术管理人员,并按各级管理人员岗位责任要求开展安全生产管理工作,督促并协助矿井完成全年安全工作目标。

3、督促各煤矿完善了相关管理制度,制定补充了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》分解落实办法,切实保障安全工作及相关制度落实。

二)狠抓安全质量标准化建设。

1、全面开展矿井安全质量标准化达标建设活动,每月对各煤矿进行一次安全质量标准化检查、考评工作,并督促矿井分专业补充完善相关软件资料,规范各类设施设备。

2、安谷铁龙煤矿继续保持省一级安全质量标准化矿井,普盛煤矿通过了省二级质量标准化验收。

三)落实隐患治理工作,主动消除安全隐患。

1、坚持每月1次安全生产例会,每周1次安全工作会议,传达**、主管部门和公司安全生产工作指示精神,听取各煤矿安全生产完成情况和隐患排查整改情况,解决安全生产中存在的问题,安排安全生产工作。

2、集团公司每季度对所属煤矿进行1次安全质量标准化验收和考评。每周进行1次隐患大排查和治理。每月进行1次重点专业排查和治理。

3、开展隐患排查治理的相关活动,制定方案、成立排查小组、分专业全方位进行隐患排查、督促矿井整改、最后进行验收总结,实现隐患排查治理工作的闭环管理。

四)扎实构建应急体系,增强抗灾变能力。

1、着力修订完善应急救援预案。年初制定了《矿井灾害预防和处理方案》和《事故应急救援预案》,并不断补充完善。

2、强化救援队伍建设。集团公司救护中队已按照相关要求组建,现有救护队员13人,救护装备已经配备齐全,基本能满足公司抢险救灾的需要。

3、完善六大避险系统。对普盛煤矿安全监控系统进行升级维护,更换了部分设备和线路,使其有效的运行。矿井设有永久避难硐室,采区设有临时避难硐室,并按要求配备相关设备和辅助系统。

总之形成了应急设施、应急组织、应急预案和应急队伍等全方位的应急体系,矿井的抗灾变能力有了较高的保障能力。

五)落实重点工程和设备,保障各系统安全有效。

1、完善普盛煤矿瓦斯抽放系统,新购置了1台280kw抽放泵,增加了一趟16寸的抽放管路,并配齐了瓦斯抽放监控系统。

2、完善了矿井束管监测系统,并投入使用。

3、对普盛煤矿回风井改造,优化了该矿通风系统。

4、新建并完善了安谷铁龙二盘区水仓及其排水系统。

5、完善了矿井主提升系统的保护系统装置。

6、为探水和瓦斯抽放,增加投入了8台钻机。

7、完善了各矿机电运输系统的保护系统。

四、存在的问题和不足。

1、人员流动性大,整体职工素质有待提高,安全管理人员不足,安全工作难度大。

2、安全投入的资金、设备、人员部分不能按要求及时到位,严重影响安全工作开展。

3、各煤矿安全意识淡薄,其安全工作驱动力主要**于应付检查,没有从根本上认识到安全工作的重要性,需要转变思想。

4、矿井大系统管理技术力量薄弱,需加强培训和学习。

5、特殊工种的培训严重滞后。

6、隐患治理及其监督落实手段单一,效果不理想。

五、2023年度工作计划。

1、安全工作目标。

1)杜绝重伤以上人身事故;

2)杜绝较大以上非人身责任事故;

3)安全质量标准化实现动态达标;

4)职业健康危害达到国家控制指标以内。

2、工作思路。

贯彻国家相关安全生产方针、政策,坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”方针,深入推进安全生产专项整治活动,落实隐患排查治理各项措施,普及安全法规和安全知识,弘扬安全文化,建立安全生产长效机制,推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。

3、重点工作。

1)建立健全集体公司安全管理制度,实现规范化、流程化、标准化管理,做到操作有规程、管理有制度,从“人治”向“法治”转变。

2)建立完善集团公司所属煤矿瓦斯抽放系统,强化瓦斯防治基础措施的落实,加大瓦斯抽排放力度,引进瓦斯防治新技术,从根本上解决目前集团公司瓦斯防治工作的难题。

3)优化矿井通风系统,扩大主要进回风巷断面,降低矿井通风阻力,根据需要采用更大功率的通风机,提高矿井有效风量。加强通风设施质量标准化建设,进一步完善通风系统的稳定、可靠、合理性。

4)完善各矿井六大紧急避险系统。

5)完善矿井安全监控系统和**监控系统。

6)完善各煤矿污水处理系统。

7)继续加大力度推进集团公司安全检查督促管理制度,多方位、多渠道推进隐患排查治理工作。每月进行一次质量标准化考评工作,严格奖惩制度,实现矿井动态达标。

8)建立健全集团公司和煤矿安全教育培训机构,切实开展职工的培训教育工作,提升全体员工基本素质和操作水平。

9)建立并完善各矿井职业卫生防治体系,从根本上保障职工身体健康和生命安全。

10)进一步完善集团公司应急救援队伍建设,按要求获取相关应急救护资质,协助矿井积极开展应急救援演练,提高集团公司抗灾变能力。

年集团公司安全项目投入计划。

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