尊敬的各位领导：
大家好！2023年已经向我们大步走来，在此辞旧迎新的时刻，恭祝领导及各位同仁在新的一年里，身体健康，合家欢乐，万事如意。
2023年即将离去，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。2023年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考。在辞旧迎新之际，我们对一年来的工作及得失进行总结，以利于把明年的工作做得更好。
自去年12月份担任切割工段的工段长紧跟着今年3月份水切割分到切割工段以来，在一段时间内通过自己真抓实干，务实创新，结合以往的工作实践和各位领导大力支持，同时在本工段所以兄弟队伍的努力下全面完成了公司下达的各项指标和任务。但还存在着不少问题。
回想起一年以前，领导将这负重担压在我身上，我很感谢领导的信任。说句实在话，当时一点把握都没有，因为我对本工段内什么都不会也不懂，有好多同事跟我说你上台好上**难。一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下，在自己的岗位上忠实的履行了自己的职责。
辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足，让我转变了很多，思考的更多。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，值得自豪的是，不论在什么样的境遇里，我都能够坚持走过来。这也于我们生产部两位领导的工作方法有关，他们首先以身作责，加班加点。
处理事情公平、公正、公开，给我们带了个好头。在此，我向2023年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！
还是回顾一下实际工作吧：
一、 生产和产量方面。
2023年，切割工段充分调动全体员工的积极性和主观能动性，发扬连续作战，不怕辛苦的精神，开足机台，加班加点，人员调整，从而满**付。2023年我们工段3个工序在产量方面都有所提高，切割去年最高产量每天3500-4500片，今年最高每天4500-5800。磨边工序只要切割下来的产品全部当班消化。
水切割最高产量每班6个人987片。
二、 切裁率：切裁率从3月份开始考核起，由原有的76%不断。
提高，最高时86.78%，为公司降低了成本，这跟员工的辛苦努力是分不开的，但也是我们的职责。
三、 产品质量方面。
在完成上述产量的同时，我们工段更重视产品质量，把生产过程中的每一个质量控制点，利用早会、质量分析会等形式进行广泛宣传，及时为操作工灌输质量观念，并且坚持操作工为第一质检员的观点，为新进员工安排质量、操作技能方面基本理论培训和现场操作实践，确保每一个新操作工在上岗前都能了解基本的质量辨别方法。
四、“6s”管理方面。
“6s”管理是保证公司正常有序进行的前提和保证，是公司持续发展的切实点，所以，首先要通过早会的形式进行反复宣传，使之深入人心，其次对“6s”管理纳入奖惩考核制度的方法，做到有检查、有考核、有奖惩。今年以来，我工段各工序现场有了较大的改观。但还存在一些死角。
五、安全生产方面。
在过去的一年里，基于我们业的特殊性，我们工段将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正常操作生产设备，发现问题及时处理。对上班不穿工作鞋、不戴护腕立即进行教育，并实行考核。但是安全事故在我们工段连续发生，说明教育检查考核还有漏洞，再加上员工不稳定也有一定的关系。
前处理工段2023年做好以下几方面工作：
一、在公司和生产部的领导下，及时满足客户的需要，配合兄弟工段的工作，全面实现公司2023年度目标。
二、做好员工的培训工作，提高员工安全意识，提高员工质量意识，提高工作效率，降低下道工序的投诉，力争做到无“客户”投诉。
三、做好安全生产工作，安全促进生产，安全保证生产，力争做到全年无生产事故，建立团结、安全、和谐的生产环境。
四、大力做好6s现场管理工作，重点要将产品分区、分类存放指定区域，这样便于管理和下道工序的查找，提高了工作效率。明年，我们坚持这项工作，争取还能创新，以能做到更好。
五、做好员工的思想工作，增强员工的主人翁意识，提高他们对公司的忠诚度和对工作的热情度，让他们爱厂如爱家，保证员工队伍的稳定性。
展望2023年，我们前处理工段全体员工愿以最饱满的工作热情，在公司董事会和生产部的带领下，团结协作，奋发向上，有信心，有能力全面完成公司下达的各项任务，为公司的发展做出自己的贡献，祈愿我们的公司明年会更好！
前处理工段：卢成荣。
2023年12月18日。
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