2023年工作总结及2023年工作计划。
—公司总经理郑长胜年终总结暨表彰会上的讲话。
尊敬的林董事长、金辉地产的各位同仁：
您们好！光辉的2023年已悄然远去，生机盎然的2023年向我们走来。在新春佳节即将来临之际，首先让我代表金辉地产的全体人员向林董事长及全家拜个早年。
感谢林董事长带领我们走过了金辉地产稳健发展的又能一年。在这美好的时刻，我代表福州金辉房地产开发****汇报2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年是全国地产“宏观调控效果显现年”，是伴随着宏观调控和全国房价波动让业界思索的年份，是需要我们认真思索并寻求脉络和内在联系的年份。
2023年***及建设部等七个部委对我国的房地产市场进行宏观调控，并相继出台了一系列的政策：出台了《关于深化改革严格土地管理的规定》严格控制建设用地增量，禁止新征耕地用于房地产开发；严格限制城市房屋拆建，并对房地产金融政策进行了调整紧缩，加大了融资控制力度，央行调高了银行利率，提高了个人贷款门槛。宏观调控政策的及时、明确的出台，对于现时支撑全国主要经济增长的房地产行业而言，无疑是在关键时刻打下了一针镇定剂，促使该行业得以持续健康的发展。
宏观调控后，房地产投资增幅理性回落，缓慢增长，商品房供求基本平衡，**结构基本合理，市场消费趋于理性，房价稳中有升，市场运作更加稳健理性。
2023年福州楼市在全国宏观调控影响下，无论是上年的开发市场调控，还是本年的交易市场调控均体现出市场供给和交易量增幅呈现趋缓、开发投资增速下降、投资和投机性购房明显减少、市场供给和吸纳量明显减少，但在供和需这两个减通中，供给的减少要为突出，房价也因此继续走高。从整体版块区域来看，2023年商品房开发大量集中在金山版块和南北江滨版块，中心区域地产开发越来越少。2023年福州市区批准预售商品房共233个项目，比上年222个增加11个，增幅6.
39%；可售商品房面积584.96万平方米，比上年539万平方米增加近45万平方米，增幅8.46%。
福州市区合同登记53779宗、销售面积588.24万平方米、销售总金额223.39亿元，宗数和面积分别比上年下降了4.88%和9.48%，金额增长了5.9%。
我司于2023年共销售数1331套占全市2.4%，总销面积132724㎡占全市2.2%，总销售额约4.4亿占全市2%，所占比例基本与2023年保持一致。
2023年全年福州市区商品房合同登记平均**3389元/平方米，相比上年均价2983元/平方米，**406元/平方米，增幅13.61%。我司2023年整年均价为3289元/平方米，略低于全市年均水平。
2023年福州房地产根据“国家政策”及时采取深刻有效的措施，为促进房地产市场持续、稳定、健康发展。总体上2023年福州房地产市场行业运行比较平稳，房地产投资增建放缓，市场需求仍较旺盛，供求基本平衡，**结构基本合理，房价稳中有升，未出现大起大落的现象。在经历了宏观之后，福州房地产市场更加稳健、理性。
一）在过去的一年里，福州金辉房地产管理班子全面贯彻董事会下达的各项指标部署，团结和带领公司全体员工积极工作、锐意进取，在2023年荣获“福建省十强房地产称号”完成总体指标额88%，即4.4亿元。东区“世纪金辉”项目余盘的销售总额为1.
7亿元，（总销面积50831㎡，套数511套）圆满地完成了公司05年初制定的工作任务。金山版块“南国金辉”项目销售总额为1.83亿元，（总销售面积56581㎡，总套数586套）完成原定2.
3 亿指标的80%比例，乌龙江畔的“水印长天”项目销售额为8062万元，（总销售面积25312㎡，总套数234套）占销售指标的80%比例。“世纪金辉ii期”圆满验收交付使用，“南国金辉”如期完成原定工程进度，“城市三环”预期开工。新项目“莱茵城”及“金域蓝湾ii期”均按计划进入设计阶段。
土地储备是房地产赖于生存的核心资源。于2023年9月份，公司通过竞拍挂牌成功竞得仓山林则徐大道西侧63.71亩的“莱茵城”项目地块及金榕路东侧112.
05亩的“金域蓝湾二期”项目，为2023年公司的发展与项目开发奠定了基础。我们在管理和经营上力求创新与变革，根据项目的扩大发展有计划地将资金回笼。在管理上制定了各部门工作流程，逐步完善了各项管理规章制度，使企业朝着制度化、程序化、标准化、信息化发展迈出步伐。
回顾2023年，为了总结过去，找出不足，找出差距，展望未来，迎接新的竞争和挑战，现就2023年的工作情况进行回顾总结：
一、金辉集团的经营步伐沿着城市的发展轨迹挥师南进，挺进金山，直入乌龙江畔。
福州市的发展已从“闽江时代”走到了“乌龙江时代”，最后将进入“滨海时代”。金辉集团的步伐已进入第二级跳跃，“南国金辉”项目于3月19日作为公司挺进金山的第一个楼盘全面公开面市，于2023年底总销售额为1.8亿万元，完成原定指标的80%，款项回笼1亿元，占总额的57%。
我们的销售队伍在进入金山时，营销模式上进行创新调整，改变了原有的认购模式，推出适合于市场及项目的认筹方式。4月30日正式公开认筹活动火爆进行，5月29日正式开盘，在全体营销人员的努力下，通过短时间的客源储集，当天成交158套，销售额为4215.8万，超额完成公司原定4000万指标。
为公司在金山的开发摸索了市场、奠定了信心。
6月1日七部委颁布了八大条例抑制炒房，购房消费者持币观望，针对这一现象，公司组织各方人员进行分析市场现象，于7月份开始推出了“轻松首付”的**手段后月份“南国金辉”项目均完成超3000万元的月销售任务，但该项目在进入金九银十的**月份时，未能取得新的突破。
2023年宏观调控市场出现了阶段性持币观望，开发商储势整发，借**十月之力大量楼盘入市，公司在金山的第二个项目乌龙江畔的“水印长天”项目就是在这股浪潮中产生。
顺着金辉前进的路线，直达乌龙江畔的“水印长天”，该项目的产品品质进入了一个新的阶段，设计出适合白领及中产阶级购置的中高端产品，同时聘请更专业、知名度更高的“北京中华建”建筑设计公司及“丽景畅意”景观公司的加入，从而更进一步地提升了企业的知名度及产品的特点。从10月1日进场到10月30日短短的对外一个月，通过特有的积分式营销，圆满完成第一阶段销售任务，成交118套，但由于第四季度周边相应推出4个楼盘相应入市，12月底出现购买力回落现象，全年仅完成8062万元，占销售指标的80%，收回资金1914万元。
东区的“世纪金辉”、“欧洲城”余盘销售随着东区放量的减少及“欧洲城”整体规划产品景观的成功体现，销售队伍圆满地完成了05年初制定的1.7亿销售任务，完成比例为101.61%，共收回资金1.
8 亿元，销售客服工作随着各期楼盘陆续完工。 “世纪金辉i、ii期”共交房1817户，占已销售的94.59%，“富华家园”产权已办理98.
81%，“东景家园”产权已办理97.21%。“金辉东景”产权已办理85.
13%。
二、发挥团队合作精神，培养一支高水平，高效的外联队伍。
2023年度外联工作人员发挥主观能动性，努力学习业务知识，完成了“世纪金辉i、ii期”项目管网全面开通并顺利通过小区验收，为小区产权的办理得到保障奠定了基础。
“南国金辉”项目，自2023年初以来，外联人员本着对项目建审运作的熟练以及丰富的建审经验，以最快的办事效率完成了《建设用地规划许可证》及五条管网工程许可证的办理。使建设工程按计划如期进行，充分体现了外联部保持一流建审速度的工作面貌。
为使“金辉·水印长天”项目能够尽快推向市场，外联人员投入了大量的人力完成各项审批手续，各管网的设计工作也在如火如荼的进行，时刻保障施工的顺利进行及项目的稳步建设，确保了该项目第一阶段的开工进度。
2023年9月6日公司成功竞得仓山“莱茵城”和9月29日竞得金山“金域蓝湾ii期”地块以来，外联部以高效的工作态度完成两个项目的选址立项工作，为下一阶段的项目审批工作的顺利开展打下了坚实的基础。
完善外联部门的管理，加强部门队伍的建设，做好新增人员的“传、帮、带”工作，按照《外联工作手册》及《外联工作流程》操作。遵循理论与实际相结合的原则，进一步地提高新员工的业务综合素质。在实际工作中提高工作效率的同时，为项目节约成本，合理地利用公司资源，选用最完善最有效的方式、方法使“世纪金辉ii期”煤气在短期内开通以及“南国金辉”永久性用水项目由原设计变频数量为12台降为9台，节约了该项目的建设成本。
外联部在分管领导的重视和关心下，不管是在业务方面还是在管理方面都取得长足进步，已经成为金辉地产项目前期开发的主力军。
三、保持金辉速度，加强工程管理，为塑造金辉良好品牌奠定基础。
世纪金辉ii期”工程在2月底陆续顺利交房，工程部为确定金辉地产新的形象，成功的完成了东区标榜工程。公司从东区向金山进行战略转移，随着南国金辉售楼部按时交付使用，工程在3月份开始上部主体施工，到12月份全部落架，“水印长天i期”18幢工程也于9月份开始主体施工，12月份i期已大部份接近封顶。金山在建的两个小区30多万平方米建筑面积的楼盘，雄伟屹立在风景秀丽的乌龙江畔，不断地吸引着福州市民的眼光，考验着“金辉速度”带来的成果。
工程部技术管理人员随着地产公司项目的不断扩大，在管理水平、工程技术、经验积累等方面都有了新的提高。在施工过程中，坚持以“三控制、二管理、一协调”即进度控制，质量控制，费用控制，合理管理，信息管理和组织协调，以此作为工程项目的管理目标。
南国金辉”和“水印长天”两个工程的陆续开工是我们公司发展进入**化、成片化、差异化开发的又一大历程，这为工程部提供了广阔的发展平台，工程管理工作由原先的从点到面改为现在的从面到点，即首先做到全面控制工程细节，督促监理跟踪，并进一步加强工程的成本控制，在人工费用和各种建筑材料市场**不断波动的情况下，跟踪建材市场**走势，了解市场**，以便能准确地把握工程成本。
工程部在公司方针政策指导下，制定了工程部经理，副经理，项目经理直至现场管理人员的岗位职责，以制度约束人，以目标指导人，树立为用户提供满意服务的质量意识，在打造品牌工程的同时，适时吸取有助于楼盘品质提升的技术，根据实际情况，将其合理地运用于楼盘施工。在金山的两个产品中，引进卫星电视产品，并采用优质新型墙体材料建造房屋，建筑功能得到有效改善，提高了建筑的质量和居住条件，满足广大消费者的需求，促进了新材料，新技术，新工艺的应用。
工作总结 镇2023年工作总结及2023年工作思路
xx年年，我们把城镇建设作为工作的重中之重来抓，紧紧围绕县委 县 的旧城改造 公路拓宽等中心工作，较好地完成了征地拆迁任务。县城实现了大变样，面貌焕然一新，城市功能不断完善。截止目前全镇共拆除违章建筑400平方米，完成征地1300亩，拆迁面积xx平方米，迁移坟墓1000多棺，涉及征地拆迁农户800户...
2023年工作总结及2023年工作规划及任务分解
2016年工作总结及2017年工作。规划及任务分解 片区 在繁忙的工作中不知不觉又迎新一年，回顾这一年的工作历程，深深感受到从拼搏的精神，作为兴事发的一名普通员工也深深觉得自己身肩的责任，通过2016年一年的工作，对2016年工作总结如下 1 全年任务完成62 2 了解了公司的产品，熟悉了相同行业的...
2019工作总结及2023年工作展望
一 2011年年度工作总结。一年的时间很快过去了，一年里，在方总 计总及同事们的努力与帮助下圆满的完成了各项工作，在经营口碑方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项 1 员工制度 方面。2010年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了 员工制度 201...