集装箱公司20xx年职工培训工作总结。
20xx年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做了以下工作：
一、加强基础建设、提高管理水平。
1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了一个行之有效的培训体系：公司工会主席负责公司职工培训工作的指导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办部门负责根据公司各单位、部门的培训需求结合公司的生产情况，制定公司年度培训计划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施。
这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工培训的正常进行。
2、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实际情况，制定了《集装箱公司员工培训规划》、《员工培训管理办法》、《集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知》、《集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案》等一系列管理制度和管理办法，完善考试、考核管理制度，这些制度的建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。
3、加强培训基础设施配备。成立专门培训组织机构，加大先进的培训基础设施、设备的配备，为提高培训工作效率创造了有利的硬件条件。如：
投影仪等多**工具在培训工作中广泛使用，使得枯燥的理论培训变得鲜活起来；购添了一批配电盘，组织新进员工进行模拟练习，并安排专人指导，提高了新进员工的动手能力，为他们能迅速胜任新的工作岗位打下良好基础；建立健全教材编审、评价制度。逐渐形成了具有集装箱公司特色、内容规范、实用的员工培训教材体系。专业知识培训教材由公司统一规范，兼职教员编写， 比如：
散粮作业队的《皮带机操作运行》，装卸一部编写的《码头装卸》；安质部汇编的《集装箱公司安全生产》；针对职业技能鉴定编写的《港口电动装卸机械司机培训辅导教材》、《港口电动装卸机械电气修理工》等培训教材。
4、科学制定计划，开展全员参与培训。我们根据上年度各单位、部门上报的需求计划制定了《20xx年职工培训计划》，为确保年度培训计划的完成，公司专门成立了员工教育培训领导小组，加强对培训工作的领导，实行培训目标管理，把培训教育完成情况作为考核的一项内容。公司建立了先培训后上岗的导向机制，保证业务骨干参训，同时建立了员工培训档案，完善计划、教学、考试考核、考勤等工作规范，及时掌握员工培训情况，使培训工作按程序科**作。
到目前为止，共举办各种类型的培训100余次，参培人数 3000余人次，输送外培人员 70 余人，真正实现了全公司职工“我要学习，我能学习”的目标。
5、加强了外部培训的管理工作。在外培人员选拔上，首先由科队推荐，办公室根据人员工作业绩并结合公司生产经营需要选择一批素质高、表达能力强的人员外出培训。外培人员学成后，向办公室提交学习总结并将自己所学的内容以授课的形式传授给公司相关人员，学员对其授课内容进行打分考核，外培人员以授课考核结果来报销学习费用。
以此来切实提高外培人员的受训水平。
6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师网络，涵盖公司生产、技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，请各部门达到一定工作年限，在相应岗位综合素质高、表现突出的员工担任公司的“轮值教师”，保证教师队伍的稳定和高质量。
并多次组织部门领导和“轮值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效”；“如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。
二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训。
今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“四个结合”，取得了很好的成效。
1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码头工程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，特别是有针对性进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争的主动性。
2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的对象、不同工作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮。
一、一带一的形式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不同因人培训、因需培训。同时以现代集装箱港口发展的前瞻性眼光，注意培养具有综合素质的复合型人才，鼓励一岗多能，逐步使岗位培训步入科学化轨道。
3、坚持职工培训与岗位练兵相结合。通过开展经常性的技术达标、技术比武活动，调动广大员工岗位练兵的积极性。鼓励员工立足岗位、岗位成才，练就一手绝活，通过技术练兵公司有四名同志在省港航系统桥吊技术比武中获得三等奖，一名同志参加市青工大赛获得二等奖，这五名同志并以此晋升工人技师，成为公司员工岗位成才的标杆，在公司内部形成了“比技术、学技能”的氛围，提高了职工素质及公司的竞争力，也为公司职工培训工作指明了方向。
4、坚持职工培训与考核奖惩相结合。建立员工培训、学习、待遇一体化的激励机制，将员工的培训学习和能力的提高与上岗、转岗、升职、增薪、评聘、奖惩挂钩，鼓励员工参加学习。
三、强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度。
20xx年公司首次开展职业技能培训与考核鉴定。公司专门印发《集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知》和《集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案》，并制定2005至20xx年度职业技能鉴定培训计划，贯彻落实持职业资格证书上岗制度。一年来我们严密组织、强化管理、健全制度、完善设施，努力提高职业技能鉴定工作的工种和质量，实现了职业技能鉴定工作的持续和健康发展。
今年公司对电动装卸机械司机（中级）和装卸机械电器修理（中高级）三个工种，共计171人进行了理论和实际操作鉴定考核，共有121人通过了本次鉴定，取得相应的职业技术资格，通过率达到75％，圆满完成了首次职业技能鉴定工作，为今后职业技能鉴定工作的开展奠定良好基础。
四、具体实施措施、方法。
一）措施。1、围绕增强员工的政治素质和道德素质，加强政治理论和道德教育。重点学习了***理论、****重要思想、党和国家的路线、方针、政策以及时事政治等内容，学习职业道德有关课程，使员工做政治上的明白人，道德上的老实人，工作上的敬业人。
2、围绕增强员工的管理素质，加强现代管理知识的教育。重点学习了现代企业制度、学习型组织、网络知识、市场营销、电子商务、物流、绩效和人力资源管理，努力使职工成为懂管理的智能型人才。
3、围绕增强员工的技术素质和专业技能，加强专业知识培训。重点进行了qc知识、计算机辅助管理、各种机械维修保养技术、装卸作业工艺标准。强化了员工技能，培训使广大员工成为技能型、专家型和一专多能型人才。
为满足新泊位投产之后的岸桥、场桥、门机、散粮皮带机、卸船机等关键设备操作需要，在加强相应的外部培训工作的基础上，培养了一批适应我们集装箱公司特点的专业人员，使他们成为了熟悉港口的行业标准、装卸工艺和安全操作规程的，技术过硬、责任心强的机械操作员工。同时为保障这些设备的正常运转，加强了电器技术的培训工作，使我公司拥有一批精通变频技术的电气工程师和电器维修工。
4、加强科级管理人员的培训。为进一步加强科级管理人员队伍建设，提高他们综合素质，集团公司多次分批组织集团公司领导与外聘高校教授就科学管理、执行力、创新学、港口生产建设规划等方面问题进行传授、指导。
5、对生产业务人员有针对性的培训。为适应公司跨越式发展需要，提高生产业务人员的管理水平，分两次组织公司生产调度和理货人员就生产组织、生产管理、信息技术等知识与事务进行学习。
6、抓好新员工岗位职责和更新知识培训。进一步规范新上岗、转岗员工的岗前培训，逐步建立健全先培训后上岗的制度。抓好以更新知识为主要目的的培训，适时开展履行岗位职责所必需的其他技能培训。
7、坚持农民发包工各项安全技能培训，提高发包工的安全意识和装卸技能。
8、加强了班组长培训工作。加大班组长设备技术管理、全面质量管理以及安全管理的培训力度。
二）方法。根据**教育的特点，提供多层次，多渠道，多**学习机会和方法，采用短期培训与长期培训相结合，内培与外培相结合，现场开放式与成员互动式相结合的方法，围绕培训机制搭建起员工自发学习及培训的氛围，开展各项培训工作。
1、采取请进来、走出去，教育培训与自修相结合的基本形式。
公司针对新增加钢材货种，专门从青岛港聘请装卸工艺方面专家给予手把手技术指导：从工属具的使用、设备操作的“三三制”到装卸指挥工的站位等多方面都给予针对性的说明和演示。使公司钢材装卸效率在短期内即赶超同类港口的最高水平。
即保证了安全又提高了效率，达到良好效果。
同时，公司今年新上散粮项目，结合公司筒仓的现实情况，由设备技术部前头，从郑州大学聘请两位在筒仓防尘防爆方面有资深造诣的专家做指导，专家在对我公司筒仓设备的状况进行详细考察后，对公司散粮系统100余名员工进行为期一天的培训，培训过程中，通过专家针对性的讲解和员工积极投入学习，使员工在较短时间内了解了大量筒仓安全知识。
公司还组织散粮系统的相关人员分批次赴秦皇岛港散粮站等单位就散粮自动化控制、散粮系统管理和安全生产组织等几个专业针对性的学习。这次培训学习后，每位参培人员都写了十分详细的总结，并在工作中传授给未参加培训的员工，做好业务互帮互助工作，外培效果什么显著。
2、“即时”“案例”培训，培养员工解决问题的紧迫感及实效性，塑造实战型的员工队伍。提高员工技能培训是公司培训工作中的重点。技能培训重点突出的是“以案例、到现场”进行“即时”培训，以实际工作中随时出现的案例，当日利用班后会的时间在现场进行剖析，针对案例反映出的问题，用鲜活的事实作为教材来统一员工的动作、技能及观念，然后在本班组或工作区域范围内进行培训学习，并通过提炼作出模式在公司内部进行讨论，形成共识。
培养员工从案例中学到分析能力、解决问题的思路及观念，提高员工技能。
3、“到现场”，培养员工务实的精神。“解决问题到现场、培训场所到现场”，并且在此基础上技术及生产管理人员经常深入现场，促进管理人员解决实际问题的能力得到提高。
4、岗位资格认定，促进全员培训参与积极性。通过全员岗位资格认定，让每个员工明确自己相对岗位要求的基本技能、业务技能等的差距，明确培训方向。
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