加强职工培训提高职工综合素质。
为企业经济发展注入生机与活力。
---xx***公司职工综合素质培训总结。
xx***公司始终坚持把加大职工培训力度，提高职工综合素质，作为“以人为本，立足岗位，稳定职工队伍，提高产品质量，追求高效”的基础性工作常抓不懈。自xx年以来，公司领导积极响应师党委做出的“在全师范围内，利用三年时间对广大干部职工进行一次以全面提高职工队伍思想政治素质、纪律作风素质和专业技能素质为主要内容的系统培训”决策，切实加强组织领导，明确重点目标，精心组织，周密安排，扎实开展职工综合素质培训，取得了明显成效，在职工综合素质培训工作中，**公司做到领导认识到位，资金投入到位，管理措施到位，激励机制到位，培训工作有条不紊，培训方式多样化，培训面广，坚持深入持久有效地开展职业培训而受到师有关部门的肯定。
一、认识到位，将提高职工素质作为可持续发展的基础性工作常抓不懈，分期、分批、分阶段地对职工进行培训，制定长期规划与短期计划。
由于职工素质普遍低下，技术能力弱，各类专业技术人员和管理人员结构不合理，技术工人岗位分配不合理，人才未得到合理安排、有的放矢、因地制宜地进行培训，学历层次低，仅拘限于上岗前文化理论水平，对车间工艺技术不能很好掌握，致使岗位责任心不强，操作能力差，产品质量差，达不到企业国家标准，无法在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司领导班子面对这一现状，深刻认识到，再好的技术发明也要靠生产线制造产品，再先进的机器设备也要靠人来操作，企业工人素质低，特别是技术人员短缺也成为企业发展的瓶颈。企业要发展，要打造本企业品牌、占领市场，必须有一支过硬的技术工人队伍，才能迅速扭亏为盈，促进经济发展，过硬的技术工人队伍、拔尖的管理和技术人才，只能靠企业给予培养，进行职业培训。
为此，公司制定鼓励在岗职工参加培训的优惠政策，为在岗人员参加自学考试、函授等各种学习培训提供时间，协调工作，创造条件，做到工作学习两不误，极大地调动了职工参加职业培训的积极性。本着“以人为本、追求卓越”的理念，本着缺什么、补什么的原则，坚持在油脂加工工艺、技术进步方面进行理论知识与实际操作培训、思想政治理论与安全知识培训、计算机操作培训以及其它应知应会方面的培训，做到理论联系实际、课堂培训与现场演练、操作相结合，几年来，职工参加了职业资格和岗位适应性培训，职工年培训面均在99%以上。
1、 在培训方式上采取走出去与请进来的方法。组织班长以上技术人员疆内外同行企业参观学习，吸取先进经验、技术，同时聘请外地及兵、师、州有关专家来厂授课。
2、 在培训内容上坚持实用性原则，根据企业生产经营的实际需要设置课程，抓住市场机遇，紧紧跟踪和反映企业技术进步的要求，密切结合企业生产、经营、管理和服务第一线的实际情况，及时调整教学重点，不断更新教学内容，突出职工动手操作技能的培养。充实技术人员队伍，培养大批技术精湛职工，避免技术人员断层断档、青黄不接、后继无人、前景堪忧，达到人才队伍专业齐全、梯次合理、适应企业需求。
3、 在培训方法上采取岗位培训与开展岗位竞赛相结合、技术等级与岗位技能工资挂钩。积极开展岗位竞赛技术创新活动，把提高产量作为达产创效的突破口，重新制订班、日产定额奖励办法，采取目标奖励与竞赛激励相结合，先后提出日、旬、月超产加压目标，力争作业率达到最高点，充分发挥岗位技能工资的经济杠杆功能及激励作用，坚持“长赛不断线、短赛攻关键”开展竞赛活动，激发职工提高技术水平的积极性，激励职工奋发进取、你追我赶、争创一流指标，争当增产创效的示范标兵。
4、 通过加大培训力度，促进了经济快速发展，生产规模逐渐扩大，技术工人队伍日渐壮大，技术精湛独挡一面的技术人才不断涌现，向驻外油脂公司输送技术人才打下了基础。
二、加大投入确保职工培训经费落实到位，逐年递增，为职工培训创造良好条件。
公司加大完善培训场所、设备、设施等硬件、软件的投入，大力加强职工培训，配备配齐职工培训设备，建立了600平方米的职工培训场所―――职工培训中心，配备桌椅70套，购置教科书300套，投资购置了vcd、录像机、投影机等教学工具，以及传真机、计算机，完善了计算机络系统，在公司内部建立局域，推行上办公，实现了办公无纸化的现代化办公模式。每年用于职工培训的经常性支出达15万元以上，年职均培训经费440元，用于购置职工培训教材、vcd光蝶、安排职工食宿、支付教师、学员工资等，为职工培训工作的顺利开展创造了条件。与此同时，公司先后派基层骨干赴石河子大学、内地、兵团党校、师党校等院校岗培以及疆外考察，对培训人员除报销学杂费及往返路费外，每人每月工资待遇与厂内员工一致。
三、严格管理，确保各项职工培训制度的落实。
职业培训涉及面广、实用性强，需各部门各车间及每位职工的共同努力，公司从现代化建设全局的高度，充分认识搞好职工综合素质培训的重要性，认真贯彻落实《劳动法》、《职业教育法》，切实加强职业培训管理，支持职业培训工作，特成立由公司总经理任组长、生产技术副总经理任副组长，各车间主任任组员的职工培训领导小组，职工培训办公室设在公司人力资源部，做到有组织、有机构、有计划、有安排，领导定期听取汇报及时帮助解决职业培训工作中遇到的困难和问题。建立健全各项职工综合素质培训制度如学习制度、职工培训档案、教师职责、教师备课制度、学员守则、职工培训考勤制度、职工培训卡片、考试情况登记、职工培训需求、学员签到制度等10种相关制度，规范了培训中心的日常工作，公司将各部门职工培训纳入“双文明”考核之中，建立培训考核与使用待遇相结合的激励机制，与车间领导浮动工资挂钩，使车间参加培训的主动性与积极性增强，有力地推动了职工培训工作的开展，确保了公司职工培训工作做到与时俱进、有条不紊、年年有创新，职工培训工作与经济建设、与职工增收、企业增效有机结合起来。
四、建立激励机制，不断提高职工参加培训的积极性。
公司建立健全激励机制，制定有关制度、规定，对职工培训工作加强管理特别是对技术复杂、要求高、操作规程严格、直接关系到产品质量和消费者健康以及安全生产的工种，严格规定所有从业人员必须参加培训，掌握必要的知识和技能，实行上岗准入控制，推行职业资格证书制度和持证上岗制度，严格规定没有相应的职业资格证书与上岗证不能上岗，并将参加培训工作情况作为优胜劣汰依据。
通过加强职工培训，不断提高了职工素质，充实了技术过硬的工人队伍，xx***公司各项工作取得了较大成绩，经济保持快速发展的态势，生产规模不断扩大，实力不断增强，公司员工有了较强的凝聚力和向心力，积极性高，自觉性、主动性强，社会稳定、经济发展，形成了上下一心、为完成公司各项经济任务努力拼搏的良好局面。
轧花厂职工综合素质培训工作总结
总结。2012年又是斩新的一年，随着新技术新设备的发展，轧花厂的棉花加工事业正日新月异的进步着，我厂的健康成长和不断壮大，一直是靠积极营造尊重知识，尊重人才的氛围，鼓励职工学知识，学技术，达到人人成才，实现厂发展与职工素质协同发展，做到人强厂兴的局面。现将2011年冬 2012年春职工素质培训工作总...
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公司职工内部教育工作总结。就是一很细小的塑料管竟然能把一个那么结实的土豆穿透，把那土豆穿的遍体鳞伤，感觉最让我服气的一个游戏。真是不太敢相信，当肖导拿着那土豆和那一根细问我相不相信那根塑料管能穿过这个结实的土豆时，说实话，感觉应该不太可能，后来有同几个同事上去做了实验，也没有穿透，大家都犯了一个错误...