（西北铅锌冶炼厂经营副厂长冯伟）
2023年以来，在集团公司欣欣向荣的大环境下，我所分管的厂物资**管理、金属物料管理、经济责任制考核等工作有了较大的提升，为顺利实现我厂生产经营任务和经济技术指标提供了强有力的物资保障和管理软环境。现就本人在学习、工作和生活等方面的情况作如下总结：
一、坚持加强思想政治学习，努力提高政治理论水平。
一年来，我始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，认真贯彻党的“十七届五中、六中全会和十八大”精神，深入实践科学发展观和企业管理、财务管理和人力管理等知识，带头执行集团公司和厂党政的各项决策和工作部署，不断加强党性修养、提升理论素养，达到“学以立德、学以增智、学以致用”。其次，在实际工作中，始终把互让放在首位，把沟通作为完成互让的手段，大事讲原则，小事讲理解，同唱一台戏，互补互促创新意，时时刻刻维护厂党政班子的形象，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局。
二、2023年主要工作完成情况。
2023年在生产经营管理方面着重从“节”和“降”两方面着手，通过确立明确的厂成本目标，实现全员的成本意识，在措施上，加强提高管理层的成本管理水平，通过对“生产工艺、技术指标、备品备件”等方面三位一体的小改小革，挖潜增效；在操作层上，培养全员的节约意识，通过“风、水、电、汽”等方面节能降耗，进行精确化成本管理，全面完成了各项生产经营指标。2023年全年完成锌产品130001吨（其中合金产量39514吨、b#锌880吨）、硫酸204084吨，粗镉66.97吨，厂部电锌加工成本为4245.
94元/吨，实现了成本降低5%的突破；资环中心电锌加工成本为4918.69元/吨。同时，在消化1200万元电费涨价的因素后，实现降本3225.
90万元，增效600万元，无论是从产品产量、技术经济指标、产品加工成本、挖潜增效和员工收入都创出了历史最好水平。
1、全面抓好金属物料管理工作。
1）建立入厂原料档案。对各产地的锌精矿进行全元素普查并开展物相检测，建立相应的精矿档案信息，涵盖内容包括：产地、颜色、水分、主要成分、危险元素含量、物相构成等，确保了入厂物料的质量控制。
2）打造原料信息网络。每月将锌精矿来料数量、品质及矿仓库存情况、急需的配矿物料要求与公司物料中心进行数据反馈与传递，并将公司采购的物料信息反馈到生产一线，改变了以往的被动接受局面，最大限度的降低系统库存占用率，减少原料资金占用量，实现合理均衡的锌精矿储备。
3）原料数据库搭建。通过学习先进的统计方法和科学合理的计算方式，开展与检测控制中心的数据对比工作，为一线车间的精准配矿打下数据基础。
4）工序配矿工作。以图形化和动态标识的方式对原料进行分类堆放，不但提高了配矿效率，也大幅减轻了员工的工作强度。
2、物资管理工作。
根据厂实际情况，详细制定原材料经济责任考核制度，采用“月累计、季考核、年终结算”的方法进行考核。其中低值易耗材料的费用均包含在各单位的限额材料费用中，以减少低值易耗材料费用的节支。
3、成本管理。
2023年全力抓好以单元成本分析法为中心的成本管理工作。改变以往经济活动分析会的模式，通过每月一次专门针对一个车间的经济活动分析、车间成本宣贯会、岗位职工座谈会等多种形式，推动了单元成本分析工作的实质性开展，有效提升了广大干部员工的成本管理意识。在对全厂成本构成进行调查分析的基础上，根据各单元生产组织、工艺流程等特点，设定划分了272个作业单元，建立了厂、车间、班组**管理体系，并按照成本发生的过程通过事前、事中、事后三个阶段强化成本控制。
事前成本控制：2023年底，我组织财务人员对我厂生产的所有品牌合金进行了成本核算，发现高锑合金单元加工成本高于电锌360元，我及时将此情况反馈至公司预算部、销售中心，2023年，公司减少了该类合金的订单，仅此一项就节约成本仅百万元，实现了“成本是设计出来的”的目的。
事中成本控制：年初，我对厂原料杂质影响成本较大的钴、镍两种元素进行了严格把控，结合矿仓精矿情况及物料部门的压力，努力寻找合适的平衡点，严把辅助原料质量关，从质量中求成本效益，全年“三粉一剂”指标均达到公司的考核标准。我厂成本构成中电费占总成本的36%，而直流电单耗占电费成本的78%，因此，我通过对峰谷电价生产方式进行核算后，要求高能耗的设备开展“避峰填谷”的生产模式，仅此项全年共节约用电费用161万元。
事后成本控制：在年初，对全厂压缩风的使用进行了梳理，发现全年空压机用电量大大超出了预算成本，经过比较分析后，今年我牵头制定了《铅锌厂2023年用风措施》，并对责任部门进行专项跟踪考核，全年共节电124.4万kw/h。
4、全面落实经济责任制考核及人力资源管理工作。严格执行指标与责任双落实制度，不断完善我厂经济责任制考核办法，形成了以生产管理、技术指标、成本费用为载体的考核体系，同时，以完善培训机制，创新培训工作理念，拓宽培训工作模式为重点，以培养“一专多能、一岗多责”的复合型人才为目标，从人才培养的管理制度、培训内容、培训方式等方面进行了积极探索，目前已经逐步形成了一套能够适应我厂发展要求的人才培养体系。
5、全面开展基层基础管理工作。认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动基础管理工作向前迈进。
三、融入企业经营管理，进一步落实廉洁自律各项规定。
在廉洁自律方面，我始终把明心智、经操守、自重、自省、自警、自励，严于律己作为做人从业的标准，对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。自觉维护公司及厂里的整体利益和党政班子的团结统一。在具体工作中，能够严格遵守组织纪律和民主集中制，凡涉及到厂里的重大决策，能充分发表个人意见。
不论是对上级、同级还是下级，始终做到相互尊重、相互信任、相互帮助、相互支持、大事讲原则，小事讲风格，遇事常沟通，工作讲协作。
四、存在的问题和不足。
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是在做好本职工作的同时，也在反思自己工作上的不足和问题，这也是我今后应该时刻注意和逐步改进的。
1、学习还欠深入。虽然能够坚持不断学习，但学习缺乏系统性和全面性，尤其是对政治理论学习和前瞻性知识的学习还不够，在运用理论指导实践、推动工作方面做得还不够好。
2、工作缺乏主动性。从具体工作上看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，有一些创新的举措，但仍然感到创新意识和主动性不够强，创新的思路不够开拓，习惯性思维方式和工作方法依然存在。
3、抓落实的工作力度还需要加强。对分管的工作除了加强要求外，需要扑下身子来狠抓落实。
五、2023年工作的方向。
1、进一步完善物料管理制度，合理配置物料储存量，减少库存，有效提高资金周转率。
2、进一步完善单元成本分析为中心的成本管理工作，结合公司年终工作会议精神和我厂2023年生产经营目标任务，着力在继续强化干部员工的成本意识上下工夫，积小成大，并且细化成本单元，全力消化成本增加因素，确保我厂2023年加工成本持续下降。
3、进一步完善材料管理制度。完善我厂物资、备品、备件的领用和库存指标体系，对全厂各单位的低值易耗品（三类电器、小五金、杂品等）采取定额包干制，超过考核指标的不予发放，实现管控全覆盖。
4、进一步强化物料管理制度。加大与公司相关部门的信息反馈与传递，让生产一线能够第一时间掌握矿源的变化，做好配矿准备，实现焙烧炉产能的最大化。通过精细化配矿，使得锌精矿中的杂质元素尽可能满足生产工艺要求，从而降低“三粉一剂”的消耗。
有效降低生产成本。
二零一三年一月二十三日。
2023年履职工作总结
紫驼骆小学 李巨望。这一学年以来，我认真按照自己制定的教育教学工作计划进度进行工作，严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好自己的岗位职责，现将一年来的工作 学习情况总结如下 1 教学工作方面 在这一学年里，我加强对幼儿阅读 写字 讲故事 幼儿口算等方面的培养，组织幼儿早...
2023年教师履职工作总结
教师履职工作总结 作为一名教师，始终坚持党的教育方针，忠于党的教育事业，坚持四项基本原则，爱岗敬业，默默无闻。坚持在一切场合都为人师表，维护教师的良好形象。教师履职工作总结一学年来，本人在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立 以学生为主体 以培养学生主动发展 ...
教师履职工作总结
工作总结。个人简介 自参加工作以来，不论是身处一般教师，还是担任领导职务，我都用自已的辛勤汗水，在平凡的岗位上默默奉献，用自己的言传身教诠释教师的真谛。我一直立足岗位，在顽强拼搏中进取，为学校发展贡献了自己的力量。教学中，我认真备课 上课 批改作业 检查测评与辅导，教学效果不断增强，教学质量显著提高...