1、界定新教师概念。
今年,我校聘用了3名应届大学毕业生,是今年新参加工作的教师。在新教师的成长过程中,我校对这3名大学生进行了新教师培训。
2、我校新教师现状。
本学期,我校新招聘的应届大学毕业生有3人。其中,有1人担任体育课工作,有1人担任英语教学工作,还有1名担任计算机教学工作。
3、培养目标和思路。
1)培养目标:新教师走上工作岗位的前三年是其建立稳定职业情感的重要阶段,也是其专业基本功形成和教育教学能力提升的关键时期。结合我校实际,我们制定的对新教师培养的目标是:
提高其职业生涯起点,加快新教师成长的步伐,使其尽快成为合格的小学教师。
2)培养思路:刚刚走上工作岗位的新教师往往充满热情与活力,但由于没有经验,加之面对陌生的环境,一般经不起挫折与失败;工作水平一般的教师虽然有基础,但是受能力所限也不能较好地落实工作。针对这些教师,我们给予他们更多的是关心与帮助,支持与鼓励,并客观地评价他们工作中的失误。
培养思路是:依托校内外的培训资源,加深新教师对师德规范的认识,强化专业思想;采取跟踪调研指导,着力提高新教师的教学基本功,从思想上和业务上尽快适应并胜任教育教学工作。
4、具体措施。
1)制定培养计划。
新教师的培养是教育教学质量可持续发展的关键环节。为此我们将新教师的培养与管理纳入到教师队伍建设规划之中,制定了《新教师培养计划》,明确了具体的培养、管理措施,有目的、有步骤地加快新教师的成长。
2)做好角色转换。
引导新教师做好角色的转换主要由是学生转为教师。暑假里,我们利用休息时间首先对这些新教师进行了相关的岗前培训,对他们加强了工作责任心教育,以及班级组织管理能力的培训。我们邀请了祁庄小学的乔建颖、十八里店小学的张立红和我校的郑会明三位班主任老师,为新任班主任做了“如何做好班主任”的专题经验介绍和交流活动。
活动中,这些新教师与优秀班主任们积极交流管理的经验和收获。活动结束后,我们还要求每个新教师撰写了活动感想。
3)指导常规教学。
常规工作是教学管理中的重点。开学初,学校领导组织新教师开展了教学常规培训会,从备课、上课、作业与辅导等方面着重进行了指导。如,备课指导:
我们拿出一节经典教案,从单元分析到课时分析,从教学目标的确定到教学环节的设计,精心地进行讲解。根据培训的认识,我们要求新教师独立自备一节课,经学校审核达标后方可进行全册的备课。再如,对作业设置和批改的指导。
我们首先带领新教师学习学校的《作业设置和批改要求》,然后针对各类学生作业的批改情况给新教师提供模板,即每人下发一套上学期某班作业本,让教师通过模仿,从而落实教学常规的基本要求。
4)注重师徒带教。
我们给每位新教师指派了1名骨干教师作为指导教师,结为师徒关系。依靠骨干教师,引领新教师在教育教学、班级管理、日常工作等方面开展传、帮、带工作。通过这种“牵手结对”的形式,我们为新教师的成长和发展搭建了平台、拓宽了渠道。
新教师们非常珍惜这一机会,经常与师傅**教学方法和策略,还邀请师傅做课前指导。师傅的点拨引导为新教师的成长与发展也奠定了基础,打下了根基。
5)搭建锻炼平台。
根据调研,在这些新教师中我们也不乏看到几名有发展潜力的教师,针对这样的教师,我们着力打造,积极为他们的成长搭建平台。如,二年级的关金霞在语文教学方面相对比较突出,我们觉得她有发展和提升的潜力。因此,我们积极请来市教研员,听她的课并做了指导。
通过专家引领,新教师的工作劲头更足了,渴望学习和发展的愿望更强烈了。
6)建立考核制度。
新教师的培养工作需要学校循序渐进地开展。本学期,立足课堂教学,我们由浅入深地组织了考核验收活动。如:
三月份,先指导再听课,抓新教师课堂的基本常规;四月份和五月份,先约课再听课,抓新教师课堂的基本结构和教学环节;六月份,进行综合考核活动,重点是备课、上课和说课。
总之,新教师的培养是一个长期的复杂的工程,学校应持之以恒,长抓不懈,让新教师赢在起跑线上!
旗口镇中心小学。
2023年3月1日。
旗口镇中心小学。
2023年新教师培训计划。
旗口镇中心小学。
2023年3月1日。
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