目录。第一章企业文化。
第二章海尔精神海尔作风。
·海尔精神海尔作风案例。
第三章海尔发展战略创新的三个阶段。
第一节海尔发展三个方向的转移。
第二节斜坡球体论。
第三节海尔管理的三种方式。
第四章海尔管理模式。
第一节 oec管理法。
第二节市场链。
·市场链流程再造的三个阶段。
·市场链流程再造的“五要**要”
·市场链流程再造的“三主”原则。
·sbu·实行市场链的三个转化。
·市场链理念。
·sst·6s
第五章速度创新 sbu
第六章海尔理念。
·质量理念事例。
·品牌理念事例。
·市场竞争理念事例。
·市场理念事例。
第七章海尔对市场的原则。
第八章海尔的创新观念。
第九章海尔的形象用语。
第十章海尔旗形象识别标志。
第十一章海尔的吉祥物。
第十二章问题警示录。
第十三章思想警示录。
第十四章海尔人的个人修养。
培训目的：1. 让新员工熟知企业文化。
2. 认同企业领导人创新的价值观。
3. 充分实现个人的价值与追求。
培训前期准备：
1. 培训组织者需提前一天将培训教材发送到受训人手中；
2. 培训教室摆放形式为分组讨论式，每组7人；
3. 授课采用电脑投影，配备激光笔、电子白板和白板笔；
4. 受训人自带书写工具(圆珠笔、钢笔).
第一章企业文化。
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔十九年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
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