smgf-03-01人力资源规划流程。
总经理办公会。
人力资源部。
用人部门。01.进行人员结构。
资源分析。02.制定/调整职位编制计划。
03.制定/调整人员。
配置计划人员配置计划。
否。04.部门经理审批。是。否。
05.制定/调整人力资源需求**及供给计划。
06..招聘、考核、培。
训费用**。
否。08.总经理办公会审批。
是。07.部门经理审核。
是。09.拟定人力资源政策调整意见招聘、绩效考评、薪酬福利制度调整意见。否。否。
11.总经理办公会审批。
是。10.部门经理审批。
是12.沟通与实施。
结束。流程说明：1.流程内容。
本流程描述企业制定人力资源规划的全过程。
2.流程风险控制点。
节点01人力资源部与各用人部门准确把握人员结构/资源的真实性，避。
免人力资源规划失真。
3.流程风险控制建议。
4.流程节点步骤。
编号。业务活动。
操作岗位/部门。
业务表单。未来组织架构、职位设置、职位描述、职位要求每个岗位人员数量构成。
人员需求时间、数量、要求。
备注。01进行人员结构/资源分析人力资源部，各用人部门02制定/调整职位编制计划人力资源部，各用人部门。
03制定/调整人员配置计划人力资源部，各用人部门人员配置计划04部门经理审批0506
人力资源部经理。
制定/调整人力资源需求。
人力资源部，各用人部门。
**及供给计划。
招聘、考核、培训费用预。
人力资源部。
测。人力资源部经理公司总经理办公会。
07部门经理审批08总经理办公会审批09
拟定人力资源政策调整。
人力资源部。
意见。人力资源部经理公司总经理办公会。
招聘、绩效考评、薪。
酬福利制度调整意见。
10部门经理审批11总经理办公会审批12沟通与实施。
人力资源部，各用人部门。
smgf-03-04培训管理流程。
总经理。否。
人力资源部财务部各部门。
05.总经理审批03.制订培训计划培训计划表。否。是。
04.部门经理审核。
01.提出培训需求培训需求表。
否。02.部门经理审批。是。是。
06.下达培训通知。
07.组织培训人员。
是。08.是否脱产半年以上。
09.与员工签订培训协议。
否。10.执行培训计划。
11.培训考核12.报销培训费用。
13.培训评估。
14.相关资料存档。
it信息系统人力资源管理。
结束。流程说明：5.流程内容。
本流程描述企业培训管理的全过程。
6.流程风险控制点。
节点03人力资源部审查各部门培训需求是否必要。7.流程风险控制建议。
8.流程节点步骤。
编号。业务活动。
操作岗位/业务表单培训需求表。
培训计划表。备注。
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