秉承理念，创新求实，2023年年终总结是兴邦物业从未有过的一次员工及各级领导的培训大会，这次会议的主创人也是会议的主讲者胡英鹏胡经理亲临上场，在会上胡经理用了他10多年的工作积累经验和半生所学又于一个多月的时间草拟、编排、审核后达到了会上6个多小时的倾心演讲，为我们带来了全新的视觉、听觉和思想盛宴。此次演讲直接触动大部分兴邦物业员工对小区业主、公司、各领导及个人工作之中的不足和缺失之处，也让我们从中学习并了解一个企业的发展和生存之道；从中领悟到公司现有的诸多缺口和漏洞；各领导引导方向的失误以及员工对工作的消极散漫。让我们更进一步了解到不管是一个大的企业还是小的公司都应遵守商场上的职业道德和积极上进，勇于开拓创新的拼搏精神。
6个多小时的演讲，**并茂，解说、概述、案例等，句句似针条条如线，紧密相连编织着小区业主、员工、领导者和公司这片循序之网；
6个多小时的演讲，带动着大部分员工及各层领导顺着指引方向举步上进，组建团结、互助、礼仪、谦让等企业文明的星级物业公司；
6个多小时的演讲，填补了公司、员工和业主之间正确的交际协和，让物业与业主相互齐行，继而创造一个崭新和谐的文明小区；
这次大会的演讲内容让我们明白了两个道理：
一、“自亏”，一个公司无论是领导层还是执行层若是以漫无目的、循规蹈矩、自行其事的执行理念去发展，必然导致公司亏损甚至倒闭或成为他人并购产物。
二“共赢”公司如要以遵循守序，携手共进、齐心协力为公司筑好永恒之路；并以秉承理念、合作共赢的管理方式为公司铺好**平台，持续发展直至巅峰。
2023年胡英鹏经理以仁义之心来到兴邦物业，倾心受教，并以真诚谦虚之态深入各级阶层，带领大家更进新台阶。
最后，，进入商业巅峰。
徐雨。2023年2月3日会后。
09年庆典大会会后总结
2009年度庆典大会会后总结。1 总指挥涉及执行层面的事情太多，以致分身乏术，比如两个重要的总指挥本人参与舞蹈的排练，这是很不合适的。总指挥在安排工作之前要先制定结构图 总指挥助理 会务组 物资组 文艺组。再安排具体工作。2 流程的制定没有及时与其他负责人及时沟通，以致很多家人在晚会进行时不知道自己...
2023年终总结暨表彰大会会议流程
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2023年终总结大会
于2011年1月1日我公司顺利召开了2011年度总结大会。此次大会集中了重庆xxxx生产 销售 以及合作销售的全部人员，也是xxxx有史以来较具规模的一次会议。大会由主持人拉开了序幕。首先，由xxxx董事长黄总为大会的展开讲话。黄总针对2011年度总产值对公司的过去 现在和公司以后的发展作出了简要的...