2023年度庆典大会会后总结。
1、总指挥涉及执行层面的事情太多，以致分身乏术，比如两个重要的总指挥本人参与舞蹈的排练，这是很不合适的。总指挥在安排工作之前要先制定结构图：总指挥助理、会务组、物资组、文艺组。。。
再安排具体工作。2、流程的制定没有及时与其他负责人及时沟通，以致很多家人在晚会进行时不知道自己该在什么时间做什么事情。
3、邀请客户要制作出邀请函发送给客户，显得正式。邀请函可以制作成通用格式，根据每次的会议内容附页说明。
4、**的形式过于单一，最好是请下面的客户上台当**嘉宾比较合适，而不是我们自己的人**，这样没有参与性和互动性。
5、士气展示的流程太靠后，应该安排在前面的位置，把气氛调节到一个高潮；而且时间过长，没有很好的衔接到位，以致观众不太理解要表达的具体意义。6、有小部分客户到场很晚，却又很早离开，是学习顾问在邀请的时候没有做具体要求和提示。
7、客户是准时到场的，就要及时安排客户进场，不要都站在门口，因为门口的座位太少，客户不知道该干什么好。
8、席位要有标识，最好是按照客户的分类就坐，比如团队复制、心灵财富、6+1、华商等，并安排礼仪小姐举牌引导就坐。这样便于客户的交流和现场气氛的带动。
9、音箱声音太小，酒店的工作人员配合度不够，灯光没也没有配合和及时调度、
主持人要尽量脱稿主持，音箱效果不好声音就要大一点。物资的调度不及时，摆放位置也不明显，以致现场有些混乱。赞助的奖品要在台上颁发，帮助客户做好宣传工作。
舞蹈组事先没有在台上走台，演员的面部表情不丰富，感染力不强。会务的纪律不严格，有迟到的现象。
2023年终和培训大会会后总结心得
秉承理念，创新求实，2017年年终总结是兴邦物业从未有过的一次员工及各级领导的培训大会，这次会议的主创人也是会议的主讲者胡英鹏胡经理亲临上场，在会上胡经理用了他10多年的工作积累经验和半生所学又于一个多月的时间草拟 编排 审核后达到了会上6个多小时的倾心演讲，为我们带来了全新的视觉 听觉和思想盛宴。...
半年工作总结大会会议议程
成都地铁5标2012年半年总结会会议议程一 时间 2012年7月3日二 参加人员 项目部领导 各部室负责人 各工区主要负责人 各施工队主要负责人 优秀员工三 主持人 2 测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。3 安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点 奖惩...
2023年年会庆典会后沟通会
2015年家乐缘年会庆典会后沟通会。会议主题 2015年家乐缘年会庆典会后沟通会。会议主持 苏鑫。会议地点 公司2号培训室。会议时间 2015年1月28日星期三下午16 30 参会人员 林逸然 谢敏 褚玉 敖道宗 龙彩雁 吴少鹏 林毅 魏林彬 丁小亮 耿灏 王宾 刘丽 刘远纯 张文亮 陈家荣 合计1...