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程序文件。员工的培训和管理程序。
编号：s-qp-04版本/修改状态：a/0生效日期：2023年月日页码：第1页，共4页。
拟制：审核：批准：1．目的。
确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能，胜任本岗位工作。2．适用范围。
适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训。3．职责。
3.1总经办负责编制《定员编制表》；
3.2人事行政部负责指导各部门编制《岗位职责》说明书，人员招聘；3.3企管培训部负责制定年度培训计划，并组织落实；
3.4各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书，负责岗位培训计划的实施。4．工作程序。
4.1人力资源需求的确定。
4.1.1总经办于每年的12月制订或修订下一年度的公司定员编制表，作为人力资源的总依据。
4.1.2人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准，即《岗位职责说明书》。
4.2人事行政部负责人员的配置。
4.2.1公开招聘符合岗位工作标准的人员，经培训、试用和考核合格后，准予上岗。
4.2.2在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考核合格后准予换岗。
4.2.3实施在职培训，考核达到岗位工作标准要求，准予留岗。
4.2.3对上岗人员进行追踪管理，定期公布员工综合水平，对不符合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。4.3教育和培训。
编号：s-qp-04版/修：a/0页码：第2页，共4页。
4.3.1新进人员培训。
a.新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训，其内容包括：公司。
简介、管理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等，并保留记录。
b.新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业，必要时可安排。
至相关部门实习，使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能，并且要按照跟踪考察制度的要求，分别落实跟踪考察表的填报。
c.试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、进步速度等方面对其进。
行考核，并记录于“试用期员工考核表”中。试用期满后，交人事行政部登记存档。
d.新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的**人核准。
4.3.2在职员工培训。
a.人事行政部每年12月20日前，须拟订出“年度培训计划提纲”，呈总经理审核后，发企管培训制订“培训分月实施计划”并组织实施。b.送外培训(称称外训)
按计划外训或临时性外训，受训人员应填写“外训申请表”，经部门主管审核后，逐级签核，经总经理核准后发企管培训部，按《外训管理规范》办理。
c.内部培训(简称内训)
内训为厂内开课，讲师以内部管理干部兼职为主，外聘为辅。具体事项依《内训管理规范实施》。
4.4特殊工种(电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等)需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书；质量检验。
人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗，并建立《特殊工种人员名册》。
编号：s-qp-04版/修：a/0页码：第3页，共4页。
4.5在职员工受训记录由企管培训将其登记于“员工培训卡”内，并将所有受训记录表单存档。
4.6培训结束后，企管培训部应利用“培训意见调查表”做调查，总结出原因、采取对策，在下一轮培训中改。
进。5．相关文件。
5.1《定员编制表》5.2《岗位职责说明书》5.3《内训管理规范》5.4《外训管理规范》6．记录。
6.1《员工花名册》6.1《试用期员工考核表》6.
3《培训需求调查表》6.4《特殊工种人员名册》6.5《年度培训计划表》6.
6《培训总结报告》6.7《培训实施计划》6.8《培训签到表(1)》6.
9《培训签到表(2)》6.10《员工培训卡》6.11《培训意见调查表》
员工培训管理制度范本
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