3、您部门对部属的培育？
50%的人认为对部属的培育“没计划”，35.7%的人认为对部属的培训“有计划，但不实际”，14.3%的人认为“有比较实际的详细计划”。
4、您认为在工作中存在的主要局限来自哪些方面？
高层干部中有60%选择“知识”、“经验”，40%选择“观念”，20%选择“技能”。
中层干部以下人员中有54.5%选择“观念”，45.5%选择“技能”与“经验”，27.
3%选择“知识”，18.2%选择“态度”。因此，在培训计划中，要注意规划一些最新理论课程的引进以及针对中层以下人员的操作技能的培训。
5、您认为企业目前最需要解决的问题是什么？
从上表可以看出，调查对象认为企业目前亟需解决的是运行机制、管理制度、部门沟通、变革与创新方面的问题。因此需要以加强管理制度的宣传教育，加强对于先进运行机制、沟通、变革与创新方面的培训资源投入。
6、您所在部门人员学习的积极性？
大部分被调查对象认为本部门的学习积极性自愿而且有行动，少部分人认为部门人员的学习积极性“仅有想法”或“不主动”。（如右图）
7、您认为培训对自己或部门工作的帮助程度？
46.7%的人认为培训对自己或部门工作“比较有效果”，20%的人认为“有一定效果”，其他33.3%的人认为培训对自己或部门工作“很有效果”。
8、您和您部门在工作开展和管理中需要哪方面知识和培训课程的支持？
高层干部有60%首选“企业经营分析”、“财务知识”、“工作计划的制定”、“项目管理”。中层干部以下人员有63.6%选择“企业经营分析”，54.
5%的人选择“团队与文化”、“问题解决与决策”。
9、按优先顺序排列，请列出第9题中排前五位的课程？
企业经营分析、财务知识、沟通与协调、项目管理、组织运作。
10、您认为哪种培训形式最有效？
85.7%的被调查对象认为最有效的培训形式是“课堂教学”，另外，“座谈交流”有较为重要，占到57%，再其次是“训练营”与“自学”。
11、您喜欢的讲师是？
57%的人选择“外聘专业讲师”，其他有28.5%选择“其他企业专业人士”。
12、您部门内的培训将如何开展？
经验交流与外聘专业人士授课。
13、您需要其他部门为您提供哪方面的内部培训课程？
战略规划管理、经营分析、财务管理、电脑网络、人力资源管理、公文写作。
14、在企业内部培训体系中，您所在的部门可以为其他部门提供什么培训课程？
金融、财务知识、erp流程、**投资、企业并购。
15、对于公司明年的培训工作，您还有什么建议和要求？
扩大培训资源投入，使员工能获得更多的培训，促使个人知识与技能的提升，为企业创造更大的价值。
二、2023年集团总部培训计划框架。
1、培训的形式。
将采取外聘专业讲师、外派学习、公司购书组织自学、内部讲师培训、光碟学习、参见学习其他企业的形式进行。
2、培训的课题。
针对高层干部可以组织1~2次企业内训，由外聘专业讲师进行。课题根据以上的调查结果可以选择“经营分析”、“财务管理”、“工作计划管理”、“项目管理”。
针对中层干部可以组织1~2次企业内训，主要课题可以为“组织沟通”、“经营分析”、“团队与文化”、“问题解决与决策”。
3、内部讲师队伍的建立。
根据调查的结果，可以请资财中心开发关于“财务管理”方面的内训教材，投资管理中心则负责开发“并购或资本运作”、“金融”方面的教材，行政管理中心负责开发“电脑及网络基本知识”、“基础人力资源管理”、“公文写作”方面的教材，初步建立起集团总部内部培训体系。
培训需求调查报告
参与被调查的人员为物业公司各部门班组长以上人员，人数为20人。问卷的问题分三个方面，第一，培训的认同度 第二，培训的组织和安排 第三，培训需求调查。首先，在培训的认同度上，64 的人认为公司开展的培训对自己的工作和生活有帮助，30 的人认为目前的培训单调乏味，同时，30 的人经常主动 有计划 持续地...
培训需求调查报告
2016年培训需求调查报告。一 调查地点 广东奔腾。二 调查时间 2015.12.25 2015.12.31 三 调查对象 广东奔腾全体员工。四 调查人 奔腾管理学院。五 调查方式 本次调查主要采用网络问卷的方式，同时有访谈调查，共 有效问卷73份。六 调查目的 为了更好地匹配员工的培训需求，使年度...
培训需求调查报告课件
2016年培训需求调查报告。一 调查地点 广东奔腾。二 调查时间 2015.12.25 2015.12.31 三 调查对象 广东奔腾全体员工。四 调查人 奔腾管理学院。五 调查方式 本次调查主要采用网络问卷的方式，同时有访谈调查，共 有效问卷73份。六 调查目的 为了更好地匹配员工的培训需求，使年度...