培训方案（初稿）
一、 总则。
1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
二、培训目标。
1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
三、培训范围。
本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等；内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
四、培训职责。
1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：
1） 负责培训和学习平台的建立和管理。
2） 负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
3） 负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
4） 负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
2、 各部门培训职责：
1） 配合办公室调研本部门员工培训需求。
2） 配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
3） 协助办公室做好其他培训相关工作。
五、培训计划的制定。
1、 年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
2、 月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
六、各部门培训内容的提纲概要：
一）办公室。
1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.
2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。
3、安全培训：消防安全、化工方面的安全培训（可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员）。
4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好班组长、6s管理等培训、iso（可外请专业培训机构）。
5、实践培训：（1）组织新员工到兄弟单位实习，如研究院的中试基地；（2）到相关的化纤厂实习。
二）技术部。
1、理论知识培训。
1）纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。
2）化工设备的基础知识、结构、功能、使用、维护、安装。
3）电气、机械以及芳纶项目的专业知识。
2、现场安装培训。
1）着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培养成懂工艺、会操作、会维修、会管理的业务骨干。
2）生产流程：包括生产流程、作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
4）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
七、其他事项：
1、所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。
2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。
3、在实施培训时，参加培训的学员应签到，办公室应了解出勤情况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。
4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。
培训计划方案
1 培训总则。我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划并征得贵单位同意后实施。培训工作满足本章要求的培训服务。提供高水平的培训。培训包括硬件设备的使用 系统软件 管理软件和应用系统的使用等等。2 培训目的。为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统...
培训计划方案
1 培训总则。我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划并征得贵单位同意后实施。培训工作满足本章要求的培训服务。提供高水平的培训。培训包括硬件设备的使用 系统软件 管理软件和应用系统的使用等等。2 培训目的。为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统...
培训计划方案
教师培训计划方案范文 一 一。指导思想。围绕新观念 新课程 新知识 新技术开展新一轮教师培训工作。整合教师教育资源，突出师德教育 名师 培养 教师信息技术培训 基础教育课程改革和师资培训，积极推进教师培训管理体制 培训模式的改革与创新，加大校本培训工作的力度，努力构建教师终身教育体系，促进教师专业化...