沈阳东东系统集成****。
更改记录。1.目的。
对从事与质量有关的职工进行教育和培训，以提高其质量意识与业务能力，满足公司对质量控制的需要。
2.适用范围。
适用于本公司所有与质量有关人员的培训。
3.职责。办公室是培训的责任部门。负责培训计划的编制并组织实施，同时负责保管与培训有关的质量记录。
项目管理部、各开发部和营销事业部负责协助制定并实施质量培训计划、业务培训计划。
4.程序。4.1培训的内容。
1） 人员培训： 专业技能培训、新员工培训。
2） 提升计划： 综合能力提高培训。
3） 管理培训： 管理行为的训练。
4） 质量管理： 质量管理过程知识的培训。
5） 知识产权： 了解知识产权的相关知识。
6） 研修计划： 干部研修、职务研修。
4.2培训方式。
公司内部培训、委派有关权威机构或单位外出培训、请有关专家来公司培训。
4.3培训的实施。
1） 编制培训实施计划，经主管领导审批后实施。其中，培训计划应对培训的目的、内容、对象、方式、时间、地点、办班负责人、考核要求等作出规定。
2） 作好培训前的准备工作，包括教师、教学大纲、教材等的准备。
3） 认真做好考勤、考试和考核工作。
4） 作好培训小结。
4.4开发项目所需技术的培训。
开发项目所需技术的培训通常由项目负责人和开发部长负责，并将教育/培训计划填写在《系统开发计划书》（r-09000）的教育/培训计划表中，并将教育/培训计划的预定日期记入大日程管理表。具体原则参照《技术人员培训指南》（s-18000）
4.5对从事特殊工作或专业的人员的要求。
对从事特殊工作或专门业务的人员经过培训后，要进行资格考试，合格后方可上岗。如内审员。
公司新职工培训方针
都必须在中心 公司 集中培训一次，所有新员工在正式上岗前。培训内容见中心岗前培训 然后再到具体工作部门进行培训 培训内容见部门岗位培训 各中心 公司 可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1 3天 根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，...
公司新职员培训学习总结与公司新职工工作述职报告
汇编。公司新职员培训学习总结。这其中最让我感觉有帮助的是风险防范及案例分析课程。进入公司这段时间以来，我逐渐意识到作为服务行业的一员，个人的一言一行都关系到公司的整体形象和利益。而公司建立的iso9001系统对于规范员工的日常工作流程起到了严格的控制作用。在进行培训之前，我并没有体会人手一份的 作业...
新职工培训
领导力开发的经典课程 情境领导 理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个例子就是，一个优秀的男厨师，并不一定能扮演好家庭里的 煮男 角色，而许...