领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个例子就是，一个优秀的男厨师，并不一定能扮演好家庭里的“煮男”角色，而许多企业追求70分人才，也在于认为此类人才虽在素质和能力上不是顶尖优秀，但是其在工作上往往因为更有危机感和更积极勤奋，因而能够做出更为出色的表现，性价比更高。
其他的情感投入。
人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就可以达到调整目的，只能通过创造一种体验，让员工去感受和体会。归属感是否能够培养出来，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。
在公司企业文化及各种规章制度既定的前提下，新人培训可以通过许多技巧来增强新人对公司和新环境的积极情感：
1.新人与新环境的情感接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁，办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；
2.一封简短的welcomeletter,有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能给予新人极为温暖的感觉，对新环境产生家的归属感；如果是新员工集体报到，一个稍加设计的专门接待厅，可以传递同样的信号；
3.入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，而在执行上，培训计划是否清晰简明并第一时间让新人了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高，等等，同样影响新员工对公司的判断；
4.有关企业的概括及规章制度等，文字材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多**工具或者安排专人进行讲解，不但可以让员工感受到公司为他们所花费的精力，感觉人性化的关怀，更可侧重引导员工去关注希望他们关注的，比如强调公司的各种福利或突出制度中的特色等；
5.培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。
总之，新人培训的使命实现，功夫不仅在常规说教之间，而是要内延和外伸到新员工入职后与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小细节，体现更人性的关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性，为成就卓越表现做好前期工作。
新职工培训小结
2017年6月20日至6月22日，我和其他13名新进人员一起参加了由我所政治处组织的，为期三天的新职工培训班。本次培训旨在加强我们这批新职工对我所各部门职能 业务 分布，所的发展简史 规章制度 福利待遇，以及与科研 检测 产业相关的业务知识，人文 地理环境等的总体认识和了解。培训的第。一 二天主要是...
新职工培训计划
根据的要求，为进一步加强和规范职工教育培训工作，确保培训教育数量和质量能够满足中心安全生产和经营管理的需求，结合实际工作要求，现将2011年新增员工培训计划安排如下 一 教育培训内容 1 下达的各种文件会议精神。2 理论教育 土建 木工 电氧焊 管路工等 3 技能培训 土建 电氧焊 管路工知识等 二...
新职工培训计划
公司人员培训申请表编号。记录号。填制年月日 批准年月日。新职工培训计划编号 记录号。1 目的 新入厂新职工质量意识 技术水平低 安全意识差，为提高新职工质量意识，熟悉设备操作技能，提高业务素质和水平，经公司研究，决定对 年 月份入职新职工进行培训。2 培训安排 3 培训的对象 年 月 日入厂新职工4...